大型複雜項目時間管理實用指南

內容簡介

本書專門從時間管理的角度，針對建設項目，特別是複雜大型項目，制定了時間管理的流程和標準。它不僅涵蓋了通常時間管理書籍中具有的常規內容和範疇，還針對複雜大型項目進行了不同類別和活動強度的識別與劃分，根據不同活動強度的項目，提出了對應的時間管理方案和風險規避措施。

本書為英國皇家特許建造學會匯總的新成果，在時間管理領域提供標準、教育培訓和資格認證。目前國內的工程項目管理行業正處於探索發展的起步階段，本書正是旨在對項目時間管理進行操作層面的總結和介紹，用於規範我們的實際工作，並採用一種富有邏輯的方法，循循善誘地描述了有效的時間模型如何被用來控制工程項目延期風險。

圖書目錄

作者簡介

序

致謝

第1章引言

1.1 核心原則

1.2 宗旨

1.3 指南的起源

1.4 指南的目的

1.5 指南的適用範圍

1.6 計畫與進度安排

1.7 項目進度管理專員

1.8 項目控制

第2章策略

2.1 計畫

2.2 準備進度表

2.3 進度審核

2.4 進度更新

2.5 變更管理

2.6 計畫方法聲明

2.7 記錄

2.8 時間管理的質量控制

2.9 溝通

第3章研製時間模型

3.1 引言

3.2 製作進度表

3.3 進度類型

開發進度表

投標進度表

施工進度表

占有調試進度表

竣工進度表

3.4 進度安排方法

條形圖

平衡線圖

時間鏈網圖

箭線圖方法

前導圖方法

連結的條形圖

3.5 資源計畫與進度安排

資源計畫

資源進度安排

3.6 計算機軟體

一般問題

3.7 進度表設計

引言

工作性質

進度整合

時間單位

進度安排技術

顏色、字型和圖形

進度表結構

工作分解結構

事件識別代碼

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基本介紹

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