《複雜產品系統項目治理》是2013年06月經濟科學出版社出版的圖書，作者是宋硯秋。
基本介紹
- 書名：複雜產品系統項目治理
- 作者：宋硯秋
- 頁數：160頁
- 開本：16
- 出版社：經濟科學出版社
- 語種：簡體中文
- 定價：24.00
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《複雜產品系統項目治理》編著者宋硯秋。
本書在建立複雜產品系統項目治理結構模型的基礎上，提出兩個治理核心問題，包括複雜產品系統項目組織結構動態調整模型和系統集成商與合作單位的合作創新有效性，並進一步根據項目組織結構動態調整對敏捷性的要求展開敏捷性作用機制研究。
本書在建立複雜產品系統項目治理結構模型的基礎上，提出兩個治理核心問題，包括複雜產品系統項目組織結構動態調整模型和系統集成商與合作單位的合作創新有效性，並進一步根據項目組織結構動態調整對敏捷性的要求展開敏捷性作用機制研究。
作者簡介
宋硯秋，博士，中央財經大學管理科學與工程學院項目管理系講師。主要從事項目管理/大型複雜項目治理/項目組織集成管理/項目評估/案例研究方法等的教學與研究工作。已在國內外重要期刊共發表論文20餘篇。主持國家自然科學基金青年項目1項、國防科工局十二五重大科技專項子課題l項及企業委託的橫向課題多項；參與國家高技術研究發展計畫(863計畫)十五重大軟體專項、國家自然科學基金面上項目、十五國防基礎科研重點課題、十一五國防基礎科研重大課題、國家重點學科交叉立項、企業委託的諮詢項目等30餘項。獲遼寧省哲學社會科學成果一等獎、遼寧省科技進步三等獎、大連市科技進步二等獎等多項科研獎勵。
圖書目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景、意義及問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 擬解決的關鍵問題
1.1.3 研究意義
1.2 研究對象與內容
1.2.1 研究對象界定
1.2.2 主要研究內容
1.3 研究方法與技術路線
1.3.1 文獻分析
1.3.2 案例研究
1.3.3 問卷調查
1.3.4 博弈論
1.4 主要創新點
1.4.1 建立了複雜產品系統項目治理模型，並揭示出項目組織結構動態調整過程
1.4.2 構建了項目組織敏捷性作用機制模型
1.4.3 建立了系統集成商與合作單位的合作創新策略選擇博弈模型
第2章 國內外研究現狀綜述
2.1 複雜產品系統的文獻回顧
2.1.1 複雜產品系統的範疇
2.1.2 複雜產品系統組織結構研究
2.1.3 複雜產品系統創新過程研究
2.1.4 複雜產品系統研究現狀及問題
2.2 合作創新的文獻回顧
2.2.1 合作創新的概念與動機
2.2.2 合作創新的經濟學分析
2.3 項目治理研究的文獻回顧
2.3.1 項目治理與項目管理
2.3.2 公司內項目組織治理
2.3.3 項目制組織治理結構
2.4 小結
第3章 複雜產品系統項目治理模型構建
3.1 複雜產品系統項目特徵分析
3.1.1 研發與生產的高度交叉
3.1.2 複雜產品系統組織是具有敏捷特徵的臨時性組織
3.1.3 複雜產品系統創新過程的不確定性
3.1.4 複雜產品系統的異地協同性
3.2 利益相關者分析
3.3 複雜產品系統項目治理模型框架
3.3.1 內部治理結構
3.3.2 外部治理結構
3.3.3 環境治理
3.4 案例研究方法與背景
3.5 複雜產品系統項目治理模型的案例驗證
3.5.1 數位化敏捷製造系統研究與工程化套用項目
3.5.2 數據災難備份系統集成項目
3.5.3 SL-6000型高解析度多任務測井系統研製項目
3.5.4 1500mm熱連軋機項目
3.6 複雜產品系統項目治理核心分析
3.7 小結
3.7.1 複雜產品系統的項目特徵
3.7.2 複雜產品系統利益相關者
3.7.3 複雜產品系統項目治理結構模型
第4章 複雜產品系統項目組織結構動態調整模型研究
4.1 組織結構動態調整案例分析
4.1.1 典型案例一組織結構動態調整分析
4.1.2 典型案例二組織結構動態調整分析
4.1.3 典型案例三組織結構動態調整分析
4.1.4 典型案例四組織結構動態調整分析
4.2 複雜產品系統項目組織動態調整模型
4.2.1 項目成員參與方式調整模型
4.2.2 動態可調的項目組織結構模型
4.3 小結
4.3.1 典型複雜產品系統項目組織結構調整過程
4.3.2 項目成員參與方式調整模型
4.3.3 動態可調的項目組織結構模型
第5章 複雜產品系統項目組織敏捷性作用機制
5.1 理論框架與研究模型設計
5.1.1 複雜產品系統項目組織敏捷性界定
5.1.2 影響敏捷性的項目組織特徵因素研究
5.1.3 敏捷性對項目效益的影響
5.1.4 敏捷性作用機制研究模型設計
5.2 實證研究設計
5.2.1 樣本選擇與數據收集情況
5.2.2 問卷設計
5.2.3 分析方法
5.3 數據分析
5.3.1 數據分析結果
5 3.2 模型修正與比較分析
5 4 實證結果分析、討論與管理啟示
5 4 1 實證結果分析與討論
5.4.2 管理啟示
5.5 小結
第6章 複雜產品系統項目合作創新有效性研究
6.1 複雜產品系統合作創新的效用分析
6.1.1 不同創新方式的效用表達
6.1.2 不同創新方式的效用比較
6.2 複雜產品系統合作創新博弈模型構建
6.2.1 基本假設及問題定義
6.2.2 合作創新博弈基本模型分析
6.3 考慮外部收益的合作創新博弈模型構建
6.3.1 考慮系統集成商外部收益的博弈模型分析
6.3.2 考慮合作單位外部收益的博弈模型分析
6.4 合作創新博弈結果討論
6.4.1 基本模型中，模式一更容易實現
6.4.2 存在外部收益時，模式二更容易實現
6.4.3 存在外部收益時，博弈雙方均獲得額外收益
6.5 小結
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 研究局限
7.3 研究展望
參考文獻
附錄複雜產品系統項目組織敏捷性調查問卷
後記
1.1 研究背景、意義及問題的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 擬解決的關鍵問題
1.1.3 研究意義
1.2 研究對象與內容
1.2.1 研究對象界定
1.2.2 主要研究內容
1.3 研究方法與技術路線
1.3.1 文獻分析
1.3.2 案例研究
1.3.3 問卷調查
1.3.4 博弈論
1.4 主要創新點
1.4.1 建立了複雜產品系統項目治理模型，並揭示出項目組織結構動態調整過程
1.4.2 構建了項目組織敏捷性作用機制模型
1.4.3 建立了系統集成商與合作單位的合作創新策略選擇博弈模型
第2章 國內外研究現狀綜述
2.1 複雜產品系統的文獻回顧
2.1.1 複雜產品系統的範疇
2.1.2 複雜產品系統組織結構研究
2.1.3 複雜產品系統創新過程研究
2.1.4 複雜產品系統研究現狀及問題
2.2 合作創新的文獻回顧
2.2.1 合作創新的概念與動機
2.2.2 合作創新的經濟學分析
2.3 項目治理研究的文獻回顧
2.3.1 項目治理與項目管理
2.3.2 公司內項目組織治理
2.3.3 項目制組織治理結構
2.4 小結
第3章 複雜產品系統項目治理模型構建
3.1 複雜產品系統項目特徵分析
3.1.1 研發與生產的高度交叉
3.1.2 複雜產品系統組織是具有敏捷特徵的臨時性組織
3.1.3 複雜產品系統創新過程的不確定性
3.1.4 複雜產品系統的異地協同性
3.2 利益相關者分析
3.3 複雜產品系統項目治理模型框架
3.3.1 內部治理結構
3.3.2 外部治理結構
3.3.3 環境治理
3.4 案例研究方法與背景
3.5 複雜產品系統項目治理模型的案例驗證
3.5.1 數位化敏捷製造系統研究與工程化套用項目
3.5.2 數據災難備份系統集成項目
3.5.3 SL-6000型高解析度多任務測井系統研製項目
3.5.4 1500mm熱連軋機項目
3.6 複雜產品系統項目治理核心分析
3.7 小結
3.7.1 複雜產品系統的項目特徵
3.7.2 複雜產品系統利益相關者
3.7.3 複雜產品系統項目治理結構模型
第4章 複雜產品系統項目組織結構動態調整模型研究
4.1 組織結構動態調整案例分析
4.1.1 典型案例一組織結構動態調整分析
4.1.2 典型案例二組織結構動態調整分析
4.1.3 典型案例三組織結構動態調整分析
4.1.4 典型案例四組織結構動態調整分析
4.2 複雜產品系統項目組織動態調整模型
4.2.1 項目成員參與方式調整模型
4.2.2 動態可調的項目組織結構模型
4.3 小結
4.3.1 典型複雜產品系統項目組織結構調整過程
4.3.2 項目成員參與方式調整模型
4.3.3 動態可調的項目組織結構模型
第5章 複雜產品系統項目組織敏捷性作用機制
5.1 理論框架與研究模型設計
5.1.1 複雜產品系統項目組織敏捷性界定
5.1.2 影響敏捷性的項目組織特徵因素研究
5.1.3 敏捷性對項目效益的影響
5.1.4 敏捷性作用機制研究模型設計
5.2 實證研究設計
5.2.1 樣本選擇與數據收集情況
5.2.2 問卷設計
5.2.3 分析方法
5.3 數據分析
5.3.1 數據分析結果
5 3.2 模型修正與比較分析
5 4 實證結果分析、討論與管理啟示
5 4 1 實證結果分析與討論
5.4.2 管理啟示
5.5 小結
第6章 複雜產品系統項目合作創新有效性研究
6.1 複雜產品系統合作創新的效用分析
6.1.1 不同創新方式的效用表達
6.1.2 不同創新方式的效用比較
6.2 複雜產品系統合作創新博弈模型構建
6.2.1 基本假設及問題定義
6.2.2 合作創新博弈基本模型分析
6.3 考慮外部收益的合作創新博弈模型構建
6.3.1 考慮系統集成商外部收益的博弈模型分析
6.3.2 考慮合作單位外部收益的博弈模型分析
6.4 合作創新博弈結果討論
6.4.1 基本模型中，模式一更容易實現
6.4.2 存在外部收益時，模式二更容易實現
6.4.3 存在外部收益時，博弈雙方均獲得額外收益
6.5 小結
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 研究局限
7.3 研究展望
參考文獻
附錄複雜產品系統項目組織敏捷性調查問卷
後記
