《複合型領導力》是2019年中國友誼出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：複合型領導力
- 作者： (美)埃里克·道格拉斯(Eric Douglas)
- 出版時間：2019年
- 出版社：中國友誼出版公司
- ISBN：9787505744462
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作者埃里克·道格拉斯根據自己在公司、政府機構和非營利組織的工作經驗，對高效能組織內部發生的事情進行了清晰的描述。在《複合型領導力》一書中揭示了一個簡單而深刻的等式：信任 創造力=領導力文化。埃里克在書中把等式擴展成建立信任和激發創造力的十大法則，通過分享這些法則，他希望可以幫助領導者提升自身領導力，建立一個高效能組織。
圖書目錄
引言
章 建立信任：重新定義核心價值觀
“如果公司文化正確的話，那么許多其他事情，比如大客戶服務或者建立品牌等，都會變得水到渠成。”
第二章 明確重點制定清晰的工作目標
“擁有重點意識的公司總能為客戶和股東帶來更高的價值，為員工帶來更具信任和創造力的工作環境。”
第三章 正確領導為合適的員工賦能
“好的領導者有足夠的理智挑選優秀的人去執行自己想做的事，有足夠的的自制力不在執行者做事的時候干涉他們。”
第四章 管理決策提升決策效率和有效性
“為了建立信任，領導者必須建立一套系統，確保整個組織都能夠做出正確決策。”
第五章 自我成長成為精神層面的領導者
“危險的領導神話就是領導者都是天生的。事實上，情況恰恰相反領導者都是練就的，而非天生的。”
第六章 加速變革確保每一位成員參與變革
“為了激發企業適應創新的變革，使其不被淘汰，你需要加快變革步伐，讓員工有能力進行思考。”
第七章 激發創新深入挖掘員工的才能
“成功的領導者知道幸福與工作之間的聯繫，並創造出鼓勵人們創新和開闢創造之流的工作場所。”
第八章 系統思維：應對組織中不確定性問題
“一旦人們開始將系統思維用於動態問題，你更有可能在找到槓桿化解決方案，實現績效上的巨大突破。”
第九章 共享意識：溝通提升團隊凝聚力
“絕大多數管理者和領導者應該花原來兩倍至三倍的時間進行溝通。”
第十章 轉換角色：承擔領導責任，提出關鍵問題
“領導者必須學會如何用新方法進行溝通：不是簡單地指導他人，而是提出關鍵問題，承擔建立領導力文化的全部責任。”
結論
結語
致謝
注釋
關於作者
作者簡介
埃里克·道格拉斯
Leading Resources有限公司的創始人和高級合伙人。二十多年來，埃里克已經成功地幫助許多政府機構、非營利組織和企業在績效上實現了突破。
埃里克是哈佛大學的榮譽畢業生，他的職業生涯從《舊金山紀事報》的記者和編輯開始他的職業生涯。20世紀90年代，他開始從事諮詢工作，在那裡他發現了自己真正的激情——從內到外改變世界，而不是從外向外看。
埃里克的專業是幫助領導實施戰略、管理和績效管理。埃里克的專長在於幫助領導者制定戰略、治理和績效管理。他作為領導力教練和諮詢顧問的工作已經得到了管理顧問學會（Institute of Management Consultants）的認可。
