《薪酬績效體系構建方法與操作》以現代管理學思想為基礎，立足於基層、紮根於實踐、服務於改革、指導於企業，為各類企業提供薪酬分配、績效管理及人力資源基礎體系構建所需要的和必須掌握的基本理論與業務知識、深化改革的理念與思路、框架構建與管理方案、操作方法與技術手段等。旨在通過企業的收入分配改革、理順微觀分配秩序和分配關係，促進社會收入分配格局的合理調整和巨觀經濟的有序、協調、健康發展。
基本介紹
- 書名：薪酬績效體系：構建方法與操作
- ISBN：9787504593108
- 頁數：319頁
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2011年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《薪酬績效體系構建方法與操作》(作者馬小麗)分為四個部分：
第一部分是薪酬體系構建的方法與操作；
第二部分是績效體系構建的方法與操作；
第三部分是薪酬績效體系基礎設計；
第四部分是附錄，收集了2010年作者的一些研究成果，其中包括作者創立的勞動增加值(LVA)理論和第四次分配理論。
前三部分以講座形式撰寫，易於企業理解、掌握、實踐。《薪酬績效體系構建方法與操作》將系統論思想貫穿始終，著力闡釋薪酬體系設計是主體，績效和基礎設計是不可或缺的配套體系。
目錄
第一部分 薪酬體系構建的方法與操作
第1講 工資的概念與演變
第2講 現代薪酬體系改革的總體框架
第3講 工資變動因素比較分析
第4講 薪酬調查與使用市場工資價位應注意的問題
第5講 企業工資總額管理改革方向和主要內容
第6講 薪酬制度模式及選擇要點
第7講 崗位績效工資制度合理設計與動態管理
第8講 其他幾種薪酬制度模式
第9講 經營者年薪制及相關分配理論
第10講 技術人員獎勵工資制及相關分配理論
第11講 生產人員計件工資制及勞動定額制定
第12講 管理和科技勞動特點及分配途徑
第13講 如何合理確定企業內部各類員工的工資關係
第14講 薪酬制度和實施細則的主要內容
第15講 工資支付框架及加班工資
第16講 人工成本管理及分析系統
第17講 如何提高員工對薪酬改革的滿意度
第18講 企業內部薪酬分配的標誌性改革
第19講 職工獎懲辦法的設計
第20講 激勵理論及套用
第21講 集體談判的基本理論與歷史發展
第22講 企業在薪酬管理中遇到的困惑和問題及解決方案
第二部分 績效體系構建的方法與操作
第1講 績效管理目前存在的十個問題
第2講 績效管理制度體系設計的六個頂端要素
第3講 績效管理體系改造前的準備工作
第4講 績效管理理論工具及套用
第5講 經濟增加值(EVA)
第6講 九種常見的績效考核方法
第7講 部門績效考核指標的設計
第8講 員工績效考核指標的設計
第9講 績效管理閉環系統
第10講 績效管理制度的主要內容
第11講 績效管理中的法律風險規避措施
第12講 績效管理應當注意的問題
第13講 企業在績效管理中遇到的困惑和問題及解決方案
第三部分 薪酬績效體系基礎設計
第1講 組織結構模式與圖示
第2講 部門設定與工作說明書
第3講 內部控制管理
第4講 流程再造和業務流程圖
第5講 崗位設定中的常見問題及處理方法
第6講 解決定員編制問題的新思路
第7講 如何進行工作分析
第8講 如何編寫崗位說明書
第9講 崗位評價的基本概況
第10講 崗位評價技術方法與要素標準設計
第11講 崗位評價的組織工作
第12講 如何利用崗位評價的結果
第13講 職位體系與能力模型的構建
第14講 能力模型構建的擴展及管理制度規定
第15講 冰山模型及建立方法、
第16講 主要的職業生涯發展理論及發展
附錄
勞動增加值(LVA)——工資理論反思與分配難點問題解決思路
馬小麗：收入分配需理論支撐，採取自上而下的改革路線
以勞動增加值(LVA)的操作實現按勞分配原則——兼談“第四次分配”的財產性收入分配
順勢而為、梯次推進中國式工資集體協商
馬小麗：勞動增加值理論推動工資增長新機制的建立
收入分配四大關注盲人摸象必成歷史
參考文獻
後記
