績效薪酬設計全書

基本介紹

內容簡介

孫科柳、李艷編著的《績效薪酬設計全書》言簡意賅地介紹技術的概念、理論基礎及功能價值，明確該技術的套用環境及可預期的效果。本書對技術的套用原理、操作步驟、操作方法等進行分層次解讀，使讀者洞悉這一技術的基本使用方法。本書從現實生活中或以往的諮詢服務中精選了針對性的案例場景，專業、細緻地呈現了技術套用過程中的每一處細節。本書匯總了技術套用過程中的約束條件、注意事項或變通法則，幫助讀者拓寬技術套用的思路，做到舉一反三。

作者簡介

孫科柳：北京華通諮詢公司諮詢師。先後在珠三角多家企業工作，擔任過行政經理、生產廠長等職務，具有多年一線現場管理和人員管理經驗。精於中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等有深入、獨到的研究，善於解決團隊在發展及業務過程中的實質性問題。

圖書目錄

第1章績效目標設定：明確責任，有的放矢
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 目標管理——實現員工的自我管理
技術2 目標分解——讓績效目標落實
技術3 SMART原則——理解和描述你的工作目標
技術4 目標管理卡——將目標內容卡片化、明確化
第2章績效輔導——解決問題，達成目標
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 PDCA循環——持續改善，不斷提升工作質量
技術2 面談溝通——了解下屬工作進展，糾正偏差
技術3 BEST反饋——給予員工建設性的反饋
技術4 走動式管理——及時的發現問題，解決問題
第3章績效考核：衡量員工工作效果
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 目標考核法——衡量工作目標達成情況
技術2360度評估法——多角度地評估員工績效
技術3 KPI考核法——抓住員工20%的關鍵行為
技術4 平衡計分卡——分解與落實企業的戰略目標
技術5532績效考核模型——協調個人與團隊的關係
第4章績效面談：達成共識，實施改進
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 績效反饋——肯定成績，指出不足
技術2 標桿管理——明確改進方向和目標
技術38D分析法——聚集團隊力量將問題改善到位
技術4 員工技能矩陣——有序提升員工工作技能
第5章薪酬水平設計：合理定位薪酬標準
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 因素計點法——一種量化的崗位評價方法
技術2 因素比較法——衡量各崗位相關要素的差異
技術3 薪酬市場調查——薪酬外部競爭力管理
技術4 薪酬滿意度調查——改進薪酬管理工作
第6章薪酬體系設計：給予員工合理的回報
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 職位薪酬體系——薪隨崗定
技術2 技能薪酬體系——引導員工技能的提升
技術3 年薪制——對經理人的一種有效激勵機制
技術4 計件工資制——鼓勵員工多勞多得
技術5 提成工資制——對員工實現業績目標的獎勵
技術6 寬頻薪酬——實現同崗不同酬，激活內部競爭
第7章薪酬激勵設計：實現薪酬效用最大化
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 員工福利計畫——幫助企業留住人才
技術2 彈性福利計畫——滿足員工差異化的需求
技術3360度薪酬——設計具有競爭力的薪酬體系
技術4 員工持股計畫——建立共贏的利益分享機制
技術5 自助式薪酬——讓員工量身定製自己的薪酬方案
技術6 獎金設計——激勵員工的重要手段
參考文獻

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