育林計畫

形成背景

擬定全區國內外貿易的發展戰略和有關政策，起草全區國內外貿易的規章制度並組織實施。

，一是管理能力的提升，而是業務能力的加強。工信部中小企業司作為中小企業信息化推進工程的主要負責部門，針對企業需求，在工程中陸續引入了用友、阿里巴巴、安世亞太、神州數碼等優秀公司參與，在工程進行中，中小企業司發現，這些公司所提供的信息化服務多針對企業業務方面，而管理提升相對成為了短板。 2009年，國務院簽發36號檔案《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》，專門指出要引導和支持中小企業加強管理，加快推進中小企業信息化。具體來看，工信部也對如何加強中小企業管理提出了五點要求。一是要重視基礎管理，體現創新，注意把握企業管理的新概念、新技術和新趨勢；二是要把工作落到實處，在實際工作中有所作為；三是要充分發揮工業和信息化主管部門的作用，不直接干預企業管理的具體工作，努力形成有利於企業管理創新的政策環境；四是要發揮中介組織、諮詢機構、科研院所等的自身優勢，相互支持，形成合力；五是要充分調動企業的積極性，發揮企業主體作用，將企業管理水平的提高作為檢驗各項工作的重要標準。

從2009年開始，工信部也在尋找適用於中國中小企業的管理新概念、新技術與可以讓管理提升落到實處的信息化工具。2009年底，相關部門通過與精確管理研究院院長，北京金和軟體股份有限公司董事長欒潤峰先生的一系列會談，深入分析了目前中小企業管理面臨的問題與風險；探討了如何用創新的模式帶動企業管理提升；強調發揮中介組織、諮詢機構、科研院所的各種優勢，達成多贏；確定了雙方的合作，醞釀育林計畫，從2010年開始實施。目前，已完成8個地區的試驗，1400多人參加了精確管理培訓，120多家企業參與了管理提升試點，央視經濟頻道和各地方電視台都對此事進行了深入報導。

幫助中小企業

1、育林計畫緩解資金、人才、風險三大難題，彌補服務機構、諮詢機構

l 資金、人才、風險三大難題

中小企業在日常的經營中，就非常重視成本與產出比，在面對管理提升時，小心謹慎，風險意識比較強。上一個提升管理的信息化的工程，對中小企業來說，是一個複雜的過程，需要各部門參與的前期諮詢，需要資金投入，需要經過相對漫長的實施。而時間越長，需求偏差凸現，於是，不斷地補正，又可能出現矯枉過正等現象。所以，管理提升的信息化工程項目失敗率比一般的業務提升項目要高。

l 服務機構、諮詢機構、軟體企業弱項

缺少方法：各地中小企業服務機構與行業協會在服務時，主要行使的是牽線搭橋的職能，雖然有能力影響企業，但很難深入到企業管理提升的具體層面。缺少工具：大多數諮詢機構往往能告訴中小企業管理存在的問題和解決的辦法，但提供不了解決問題的個性化工具。缺少思想：大多數軟體企業能提供中小企業解決業務問題的軟體，但由於缺乏管理思想支撐，難以實現中小企業管理的全面提升。針對這些具體情況，育林計畫提出了兩種創新的模式，能緩解這三大難題，能彌補這三大弱項。育林計畫的兩種創新模式為零風險先用模式與微成本優惠模式。零風險先用模式前者適用於對管理提升有個性化需求的、規模相對較大、成長型的中小企業，微成本優惠模式適用於對管理提升有著標準需求的、規模相對較小，初創型的中小企業。

難題與弱項	傳統模式下	零風險先用模式下
資金難投入	硬體+軟體+培訓+諮詢+實施	零投入
人才難培養	外請諮詢顧問+內部管理人員	免費為企業配備兩位專業諮詢實施顧問
風險難控制	實施標準缺失，需求滿足難量化	嚴格按照前期需求與實施標準
周期	半年到一年期	一個月內
服務機構等	難以深入到具體層面	深入到企業
諮詢機構	難以提供個性化工具	採用精確管理解決方案
軟體企業	缺乏管理思想支撐	精確管理思想支撐
培訓	無	企業高層免費參加精確管理培訓
成功率低	無可避免	可以規避

育林計畫

基本介紹

形成背景

幫助中小企業

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