育林計畫

1、擬定全區國內外貿易的發展戰略和有關政策,起草全區國內外貿易的規章制度並組織實施。

2、研究指導流通體制改革,培育發展和完善城鄉市場體系,推進流通產業結構調整和連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式;組織編制城市商業網點規劃。

基本介紹

  • 中文名:育林計畫
  • 行業:貿易
  • 性質:計畫
  • 職能:擬定全區國內外貿易的發展戰略
形成背景,幫助中小企業,

形成背景

擬定全區國內外貿易的發展戰略和有關政策,起草全區國內外貿易的規章制度並組織實施。
,一是管理能力的提升,而是業務能力的加強。工信部中小企業司作為中小企業信息化推進工程的主要負責部門,針對企業需求,在工程中陸續引入了用友、阿里巴巴、安世亞太、神州數碼等優秀公司參與,在工程進行中,中小企業司發現,這些公司所提供的信息化服務多針對企業業務方面,而管理提升相對成為了短板。 2009年,國務院簽發36號檔案《國務院關於進一步促進中小企業發展的若干意見》,專門指出要引導和支持中小企業加強管理,加快推進中小企業信息化。具體來看,工信部也對如何加強中小企業管理提出了五點要求。一是要重視基礎管理,體現創新,注意把握企業管理的新概念、新技術和新趨勢;二是要把工作落到實處,在實際工作中有所作為;三是要充分發揮工業和信息化主管部門的作用,不直接干預企業管理的具體工作,努力形成有利於企業管理創新的政策環境;四是要發揮中介組織、諮詢機構、科研院所等的自身優勢,相互支持,形成合力;五是要充分調動企業的積極性,發揮企業主體作用,將企業管理水平的提高作為檢驗各項工作的重要標準。
從2009年開始,工信部也在尋找適用於中國中小企業的管理新概念、新技術與可以讓管理提升落到實處的信息化工具。2009年底,相關部門通過與精確管理研究院院長,北京金和軟體股份有限公司董事長欒潤峰先生的一系列會談,深入分析了目前中小企業管理面臨的問題與風險;探討了如何用創新的模式帶動企業管理提升;強調發揮中介組織、諮詢機構、科研院所的各種優勢,達成多贏;確定了雙方的合作,醞釀育林計畫,從2010年開始實施。目前,已完成8個地區的試驗,1400多人參加了精確管理培訓,120多家企業參與了管理提升試點,央視經濟頻道和各地方電視台都對此事進行了深入報導。

幫助中小企業

1、育林計畫緩解資金、人才、風險三大難題,彌補服務機構、諮詢機構
l 資金、人才、風險三大難題
中小企業在日常的經營中,就非常重視成本與產出比,在面對管理提升時,小心謹慎,風險意識比較強。上一個提升管理的信息化的工程,對中小企業來說,是一個複雜的過程,需要各部門參與的前期諮詢,需要資金投入,需要經過相對漫長的實施。而時間越長,需求偏差凸現,於是,不斷地補正,又可能出現矯枉過正等現象。所以,管理提升的信息化工程項目失敗率比一般的業務提升項目要高。
l 服務機構、諮詢機構、軟體企業弱項
缺少方法:各地中小企業服務機構與行業協會在服務時,主要行使的是牽線搭橋的職能,雖然有能力影響企業,但很難深入到企業管理提升的具體層面。缺少工具:大多數諮詢機構往往能告訴中小企業管理存在的問題和解決的辦法,但提供不了解決問題的個性化工具。缺少思想:大多數軟體企業能提供中小企業解決業務問題的軟體,但由於缺乏管理思想支撐,難以實現中小企業管理的全面提升。針對這些具體情況,育林計畫提出了兩種創新的模式,能緩解這三大難題,能彌補這三大弱項。育林計畫的兩種創新模式為零風險先用模式與微成本優惠模式。零風險先用模式前者適用於對管理提升有個性化需求的、規模相對較大、成長型的中小企業,微成本優惠模式適用於對管理提升有著標準需求的、規模相對較小,初創型的中小企業。
2、零風險先用模式
l 零風險先用模式詳述
與各地政府、中小企業服務機構及行業協會合作,選擇符合管理提升條件的企業,向企業免費提供精確管理解決方案,讓企業不必先支付培訓、軟體購買、諮詢與實施,以及硬體採購和網路搭建等一系列費用,在一個月的時間內,進行管理軟體先用和必要的信息化建設,從而規避資金投入和實施風險。一個月後,企業根據管理提升效果自我評估,自主選擇付費使用或方案撤離。
該模式適用於對管理提升有個性化需求的、規模相對較大、成長型的中小企業。參與此模式的企業,需滿足如下條件:1.企業負責人有提升管理的需求,會使用電腦。2.企業已經有四十台在使用的電腦。3.企業在外地有三個或以上分支機構。
l 該模式下企業獲得管理提升的步驟:
1. 參與免費精確管理培訓與管理軟實力評估
2. 申請零風險先用模式試點,簽訂試點協定
3. 諮詢與實施人員進場,開始管理提升實踐
4. 一個月後根據提升效果評估決定成功與否
l 零風險先用模式如何緩解難題,彌補弱項?
難題與弱項
傳統模式下
零風險先用模式下
資金難投入
硬體+軟體+培訓+諮詢+實施
零投入
人才難培養
外請諮詢顧問+內部管理人員
免費為企業配備兩位專業諮詢實施顧問
風險難控制
實施標準缺失,需求滿足難量化
嚴格按照前期需求與實施標準
周期
半年到一年期
一個月內
服務機構等
難以深入到具體層面
深入到企業
諮詢機構
難以提供個性化工具
採用精確管理解決方案
軟體企業
缺乏管理思想支撐
精確管理思想支撐
培訓
企業高層免費參加精確管理培訓
成功率低
無可避免
可以規避

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