職業經理人十萬個怎么辦：如何進行員工激勵

內容簡介

做到人盡其才，才盡其用，充分發揮員工的潛能，是以人為本的現代企業管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標管理、員工參與和授權激勵、組織環境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業生涯和培訓激勵、組織再造和工作設計激勵以及團隊管理和榜樣激勵等不同層面，對管理者如何進行員工激勵做了全面系統的介紹。全書語言通俗易懂，內容實現形式獨特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕鬆領會現代激勵之道。

媒體推薦

本書語言通俗易懂，版式新穎活潑，通過學習本書，您將會有如下收穫：
掌握目標激勵的技巧，並能熟練運用目標管理。
把握授權的要點，支持員工參與管理，培養員工的決策力、行動力和協作力，激發員工潛能，提高其對組織的貢獻度。
營造良好的工作氛圍，有效地改善人際關係，並提升組織的凝聚力。
提升企業文化，培養員工對企業的高人感，並進一步激勵其提高工和績效。
建立以績效考評為基礎的薪酬制度，並能夠有針對性地運用薪酬模式等物質方式來激勵員工。重視員式的職業發展，讓員工和企業界同秘成長。
理解並運用；團隊建設的關鍵技巧，建立合理的激勵機制，造就高績效團隊。
針對不同類型的員工，掌握不同的激勵技巧，從而激發員工士氣，引爆員工潛力，創造企業最高效益，這就是本收為您精心打造的目標。

圖書目錄

第一章期望理論和目標激勵
技能點1 如何實現期望與激勵的統一
技能點2 如何表達對員工的期望
技能點3 如何將期望理論套用於員工激勵
技能點4 如何利用菲格曼聯效應激勵員工
技能點5 如何實現目標與激勵的統一
技能點6 如何確定目標設定影響激勵的因素
技能點7 如何設定激勵目標
技能點8 如何保證激勵目標的實用性
技能點9 如何能過實施目標管理來激勵員工
第二章員工參與和授權激勵
技能點1 如何培育員工的主人翁意識
技能點2 如何選擇合適的員工參與形式
技能點3 如何實施員工參與
技能點4 如何提高員工參與的有效性
技能點5 如何選擇理想的授權對象
技能點6 如何實施授權
技能點7 如何做到有效授權
第三章組織環境和文化激勵
技能點1 如何培育具有激勵性的組織氣氛
技能點2 如何實現有效溝通
技能點3 如何進行跨文化溝通
技能點4 如何進行情感激勵
技能點5 如何通過讚美激勵員工
技能點6 如何通過批評激勵員工
技能點7 如何構建組織的共同願景
技能點8 如何進行企業文化建設
技能點9 如何利用企業文化激勵員工
技能點10 如何提高組織的工作生活質量
第四章績效考評和薪酬激勵
第五章職業生涯規劃和培訓激勵
第六章組織再造和工作設計激勵
第七章員工持股和股票期權激勵
第八章團隊管理和榜樣激勵

職業經理人十萬個怎么辦：如何進行員工激勵

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