如何進行變革管理

在這樣一個急劇變革的時代，墨守成規就意味著死亡。因此，掌握變革管理的內涵與方法，是職業經理人必備的技能之一。本書系統講述了變革管理的內容、方法、步驟及注意事項，並詳細介紹了解讀環境變化、制定變革規劃、消除變革阻力、有效領導和激勵下屬、組織結構變革、變革評估等方面的知識。經理人將從中學到有關變革管理的相關知識，切實提高自己在組織變革的過程中分析問題、解決問題的能力，促進組織變革的順利進行。

基本介紹

• 書名：如何進行變革管理
• 出版社：北京大學出版社
• 頁數：278頁
• 開本：16, 16開
• 品牌：時代光華
• 作者：邱猛
• 出版日期：2004年8月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787301074688, 7301074689

媒體推薦

《職業經理人十萬個怎么辦》叢書選取職業經理人日常工作中最覺的管理問題，借鑑吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業管理工作的標準化與國際化提供了系統的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供 了簡便易行的學習方案。叢書內容涉及通用技能，領導發展、人力資源、行銷、財務、生產、物流及綜合管理等8大類別，首批出100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員還有國內著名高樣管理學院的知名教授。這套叢書具有下特點：
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圖書目錄

第一章 變革前期的規劃與準備
技能點1 如何分組織所處的外部環境
技能點2 如何對組織的競爭對手進行分析
技能點3 如何對組織的內部素質進行診斷
技能點4 如何利用SWOT分析法來調整
組織戰略
技能點5 如何調整心態和思維方式來
適應變革
技能點6 如何確定組織的變革戰略目標
技能點7 如何規劃組織的未來遠景
技能點8 如何確定組織的核心經營理念
技能點9 如何使變革獲得權力部門 的支持
第二章 組織成員的協調與溝通
技能點1 如何使組織成員就變革達成共識
技能點2 如何選用合適的渠道進行
變革溝通
技能點3 如何利用積極聆聽克服變革溝通的障礙
技能點4 如何使用反饋技能克服變革
溝通的障礙
技能點5 如何召開管理層的定期交流
討論會
技能點6 如何加強上下溝通力度
技能點7 如何與員工進行單獨談話
技能點8 如何利用非正式交流進行溝通
第三章 變革阻力的消除與轉化
技能點1 如何進行阻力分析
技能點2 如何有效降低阻力
技能點3 如何針對阻力的表現採取相應的
溝通策略
技能點4 如何避免來自於自身的阻力
第四章 企業文化的調整與重塑
技能點1 如何正確認識企業文化
技能點2 如何讓員工認同組織文
技能點3 如何進行企業文化的變革
技能點4 如何使用權變革的理念融入企業文化
第五章 變革管理的領導與激勵
技能點1 如何塑造變革型的領導物質
技能點2 如何指導員工改進工作績效
技能點3 如何建立變革先導小組
技能點4 如何載減員工