管理變革之道

內容簡介

企業制勝之道在於變革。變則通，通則久。為何現實中的組織變革大多以失敗告終？本書圍繞構建核心競爭力導向的組織變革綜合體系，具體剖析了為何變革、變革何物、如何變革、遵循何種原理進行變革等問題，揭示了組織變革的動力源與阻力源。研究了企業學習和組織變革的過程制和規律，以及激發變革動力、克服務變革阻力的策略和方法。旨在為讀者提供變革管理的綜合方法，即通過整合組織戰略、結構、文化與人員變革的管理改善企業核心競爭力和提高組織效率，從而成功實施組織變革。

第1章跨越變革的“卡夫丁峽谷”
一、組織變革—— 企業生存與發展之道
二、中外組織變革思想
三、本書主要框架
案例分析1-1 巨人集團的覆滅
第2章解開組織之謎
一、組織性質的新觀點：組織再認識
二、企業組織為什麼存在
三、組織變革的含義
四、組織變革的理論基礎
第3章組織變革理論概述
一、古典組織變革理論
二、新古典組織變革理論
三、現代組織變革理論
第4章組織變革的新視角——尋求新的範式
一、組織的舊範式
二、組織的複雜性
三、組織新範式
四、ESSC組織模型
五、組織智慧型優勢
第5章組織變革的動因分析
一、經濟全球化的挑戰
二、信息技術變革的推動
三、市場競爭的壓力
四、客戶的新需求
五、知識經濟的挑戰
第6章組織變革的阻力與化解
一、識別組織的問題
二、組織中的衝突：製造失敗綜合症
三、組織變革的五大阻力
四、化負面效應力正面效應
第7章實施戰略性變革
一、變革成為新世紀戰略的主題
二、組織環境－戰略－結構
三、戰略願景規劃
四、再建戰略價值流
案例分析7－1 三高集團的戰略變革
案例分析7－2 新奧咋擺“品”字囝
第8章企業組織結構變革
一、組織結構與設計
二、企業生命周期與結構動態演化
三、粉碎金字塔，進行組織結構變革
案例分析8－1 聯想向“大企業病”開刀
第9章企業文化變革
第10章人員變革：激活員工潛能
第11章企業組織十大變革制勝之道
參考文獻

作者簡介

齊振宏，管理學博士，副教授，心理諮詢專家，組織行為與人力資源專家，碩士生導師，致力於組織變革與組織發展、組織行為與人力資源開發、高新技術企業管理等方面的研究、諮詢與培訓。近年來，主持了教育部人文社科專項任務項目“企業組織集成變革的動力機制研究”等12項，參加了包括國家自然科學基金在內的各類課題10多項。曾獲得湖北省政府優秀教學研究成果一等獎，作為核心骨幹成員參加的兩項課題分別獲得教育部優秀教學研究成果二等獎，另外，還獲得湖北省高校課程建設優秀教師、湖北省高校“兩課”教學先進工作者，校教書育人獎、教學改革獎、優質課程獎、青年教師講課競賽二等獎、優秀教學質量二等獎等獎勵20多項。發表論文70多篇，其中包括在《人民日報》（理論版）、《國際貿易問題》、《中國人口、資源與環境》、《未來與發展》等核心期刊發表論文20多篇，出版著作10多部。

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