《解脫:管理者的九條脫苦之道》內容簡介：五年來，曾偉致力於從佛學思想中尋找管理思想源頭、在管理實踐中套用佛學智慧，取得了顯著的效果。書中主旨主要體現為兩點：1.將管理還原其本來面目，將管理的本質展示出來，而不人為拔高管理，也不將管理神秘化。因而他提出管理既不是科學更不是藝術，管理就是管理，就是“抓反覆，反覆抓”，就是“重複”和“頻繁”，就是“約束”“限制”和“控制”，就是“戒”和“破無明”。2.管理的精髓就是要處理好人與事的關係。首先，把人與事分開，提出“領導管人、流程管事”，“縱向管人，橫向管事”；其次，強調在管理中人與事須臾不可分離，通過管事來管人，最後達到“人事合一”的境界。
基本介紹
- 書名：解脫:管理者的9條脫苦之道
- 作者：曾偉
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513616157, 7513616159
- 外文名：Relief
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：294頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《解脫:管理者的九條脫苦之道》編輯推薦：全國優秀暢銷書作者、企業管理變革專家曾偉最新力作。作者用佛學將管理思想精髓及一整套管理動作統領起來，誓在我國廣大的中小型製造企業發起一場“靈魂深處的革命”，幫助工廠管理者擺脫勞碌而低效的管理現狀，最終達到“人事合一”的境界。
作者簡介
曾偉：廣州歐博企業管理研究所所長，廣州歐博管理工程科技有限公司董事長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，著名企業管理變革專家，被譽為“中國式泰勒”。著有《領導管人 流程管事》、《領導管人 流程管事(Ⅱ)——把事管好又不得罪人的方法》、《管理是項“笨功夫”——領導管人 流程管事(Ш)》、《流程管事 用卡控制》、《中小企業生存狀況調查報告》、《決勝在控制》、《工廠細節控制》、《稽核控制》、《生產運作控制》、《品質技術控制》、《人力資源控制》、《老闆的革命》、《企業的革命》、《冬天裡的革命》、《企業人心再造》等圖書。
媒體推薦
我一直主張企業家要學一點哲學。曾偉先生對佛學鑽研頗深，並且將其心得運用於管理諮詢的實踐中，這一點，從書中大量真知灼見中可以見出。在經歷多年管理變革、積累大量案例的基礎之上，哲學之光往往能起到點石成金的作用，促成對管理科學的最終領悟。我認為曾偉先生是這方面較典型的例子。
——清華大學經濟管理學院教授、博導，清華大學企業戰略與政策系主任 魏傑
——清華大學經濟管理學院教授、博導，清華大學企業戰略與政策系主任 魏傑
圖書目錄
第一章 無明為始——脫苦之道一：破無明
一、管理從內在的改變開始
二、管理問題始於無明
三、巧用三九控制法破無明
四、用身體智慧能破無明
五、開發自性破無明
第二章 無念為宗——脫苦之道二：斷妄念
一、統一思想是打造高效團隊的基礎條件
二、管住人的思想的標準是單純
三、管住人的思想的三個重點
四、少思想，多覺知
五、如何提高我們的覺知力？
六、如何彌補覺知力的不足？
七、要覺知，就要多介入
八、“每一個瞬間都有管理切入”的三重含義
第三章 了知無常——脫苦之道三：成一體
一、觀心無常
二、觀法無我
三、互相進入，生滅一體
四、進入的要點
五、生滅一體的日計畫
六、互相進入，改善品質的成功案例
七、頻繁堅持成模式
第四章 無住為本——脫苦之道四：心相通
一、“空”就是“通”
二、五蘊相通做管理
三、識蘊相通為模式
四、五蘊相通的路徑
第五章 身心不二——脫苦之道五：不取捨
一、調動員工才能提升效率
二、激勵要從事情入手
三、激勵要將感受與事情捆綁起來
四、激勵的三個要點
五、要綁別人，先綁自己
第六章 善用其心——脫苦之道六：少用腦
一、大腦思維的三大問題
二、少用語言思維，多用動作思維
三、多用一體思維，使人與問題合二為一
四、多用當下思維，集中能量解決問題
五、三種思維方式在管理實踐中的運用
六、少用腦袋，多用心
第七章 無相為體——脫苦之道七：不著相
一、無效勞動是企業的最大成本
二、為什麼企業的管理效率如此低下？
三、企業管理如何才能找到實相？
四、如何打破名相的障礙，切實做好企業管理？
五、如何打破名相的障礙，使生產計畫有效執行？
六、如何使西方的管理方法在我們企業中變成實相？
七、使企業管理實踐從名相回歸到實相的三個步驟
八、使企業管理實踐從名相回歸實相的兩個訣竅
九、使企業管理實踐從名相回歸到實相的三個要素
第八章 知苦斷集——脫苦之道八：勤斷集
一、要人情，但不要人情化
二、苦從集來，要懂得“斷集”
三、“斷集”要“勤”
四、解決問題的“道”
五、管理變革要做到從器質上轉身
六、強化等無間緣和所緣緣，才能真正轉變
第九章 佛者覺也——脫苦之道九：常自覺
一、自覺是一種管理的境界
二、自覺是以始覺覺本覺
三、自覺的關鍵——“能”“所”合一
四、從“能”出發，自覺改善
一、管理從內在的改變開始
二、管理問題始於無明
三、巧用三九控制法破無明
四、用身體智慧能破無明
五、開發自性破無明
第二章 無念為宗——脫苦之道二：斷妄念
一、統一思想是打造高效團隊的基礎條件
二、管住人的思想的標準是單純
三、管住人的思想的三個重點
四、少思想，多覺知
五、如何提高我們的覺知力？
六、如何彌補覺知力的不足？
七、要覺知，就要多介入
八、“每一個瞬間都有管理切入”的三重含義
第三章 了知無常——脫苦之道三：成一體
一、觀心無常
二、觀法無我
三、互相進入，生滅一體
四、進入的要點
五、生滅一體的日計畫
六、互相進入，改善品質的成功案例
七、頻繁堅持成模式
第四章 無住為本——脫苦之道四：心相通
一、“空”就是“通”
二、五蘊相通做管理
三、識蘊相通為模式
四、五蘊相通的路徑
第五章 身心不二——脫苦之道五：不取捨
一、調動員工才能提升效率
二、激勵要從事情入手
三、激勵要將感受與事情捆綁起來
四、激勵的三個要點
五、要綁別人，先綁自己
第六章 善用其心——脫苦之道六：少用腦
一、大腦思維的三大問題
二、少用語言思維，多用動作思維
三、多用一體思維，使人與問題合二為一
四、多用當下思維，集中能量解決問題
五、三種思維方式在管理實踐中的運用
六、少用腦袋，多用心
第七章 無相為體——脫苦之道七：不著相
一、無效勞動是企業的最大成本
二、為什麼企業的管理效率如此低下？
三、企業管理如何才能找到實相？
四、如何打破名相的障礙，切實做好企業管理？
五、如何打破名相的障礙，使生產計畫有效執行？
六、如何使西方的管理方法在我們企業中變成實相？
七、使企業管理實踐從名相回歸到實相的三個步驟
八、使企業管理實踐從名相回歸實相的兩個訣竅
九、使企業管理實踐從名相回歸到實相的三個要素
第八章 知苦斷集——脫苦之道八：勤斷集
一、要人情，但不要人情化
二、苦從集來，要懂得“斷集”
三、“斷集”要“勤”
四、解決問題的“道”
五、管理變革要做到從器質上轉身
六、強化等無間緣和所緣緣，才能真正轉變
第九章 佛者覺也——脫苦之道九：常自覺
一、自覺是一種管理的境界
二、自覺是以始覺覺本覺
三、自覺的關鍵——“能”“所”合一
四、從“能”出發，自覺改善
