《成功的變革管理：在變革中實現成長最最佳化的21種原則》是2005年書海出版社出版的圖書，作者是波茨等。
基本介紹
- 書名：成功的變革管理：在變革中實現成長最最佳化的21種原則
- 又名：Managing Change for Success
- 出版社：書海出版社;
- 出版時間：第1版 (2005年1月1日)
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
叢書名: 積極經營叢書
平裝: 153頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7805506523, 9787805506524
條形碼: 9787805506524
作者簡介
作者：（英國）波茨（Potts Rebella） （英國）拉馬什（Lamarsh Jeanenne） 譯者：劉建利 王長江
麗貝卡·波茨，是拉馬什事務所的資深變革諮詢顧問，拉馬什事務所是一家總部設在美國的變革諮詢企業，珍妮安·拉馬什是該企業的總裁。
拉馬什事務所具有23年執行變革管理戰略的經驗，他們和多家世界一流企業的高層管理者合作，幫助這些企業實行成功的變革管理，使其在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
珍妮安·拉馬什是《改變變革方式》一書的作者。
內容簡介
面對近乎殘酷的市場競爭，對於任何一個企業來說，只有勇於變革才能求得生存，求得發展，墨守成規只是死路一條。 成功的關鍵是變革，變革的關鍵是管理。 這本神奇的商務寶典出自兩位國際資深變革諮詢顧問——麗貝卡·波茨和珍妮它·拉馬什之手。這是一把打開財富之門的鑰匙，如同阿里巴巴滎麻開門的魔咒。它會告訴你，如何鼓勵員工滿懷熱情地投入到變革的滾滾洪流之中；如何消除員工的抵制情緒；如何使你的企業充滿活力、茁壯成長。 無論你是企業老總，還是部門經理，只要你上當遠大、勇於開拓，在本書的指導下，定能擔當起
媒體評論
書評
提供切實可行的變革管理建議，包括如何對企業的現狀進行分析、如何鼓勵員工支持變革、如何激發員工勇於創新的熱情，確保變革順利地推進。21種實現成長最最佳化、效益最大化的實戰原則，專為提高你的變革管理能力而設計。90多幅精美的插圖，對內容進行了生動的詮釋。作者是國際資深變革諮詢顧問，經驗豐富，頗有心得。
目錄
序
如何使用本書
第一章 變革的基本知識
變革需要驅動力
實戰練習1 分析變革現狀
什麼是變革管理
有關變革管理的一些謬論
向以往的變革學習
評估並降低抵制
控制變革過程
由誰來管理變革
實戰練習2 創建你的控制系統
第二章 變革是一個過程
從今天開始
實戰練習3 描繪現狀
找出變革的理由
實戰練習4 分析為什麼必須改變現狀
走向明天
實戰練習5 評估預期狀態
預期狀態應和整體戰略協調一致
實戰練習6 審查變革與整體戰略的契合度
獲得對變革的一致認可
實戰練習7 獲得對預期狀態的一致認可
我能從中得到什麼
轉型期
確定變革的進展速度
轉型期的滑坡
生活在轉型期
第三章 角色與責任
主要的參與者
實戰練習8 創建並使用你的主要角色示意圖
變革提議人
變革發起人
實戰練習9 贏得發起人的支持
猶豫不決的發起人
變革代理人
受影響者
受影響者有選擇權
對受影響者進行指導
多重角色
第四章 使變革富有成果——如何謹防陷阱
過去的影響
實戰練習10 評述企業的變革歷史
拒絕是正常反應
識別抵制
對變革的反應
實戰練習11 營造和諧的氛圍
創建信息矩陣
第五章 安全網
第一張安全網 溝通計畫
實戰練習12 草擬溝通計畫
實戰練習13 用同一個聲音說話
建立一個迴路
實戰練習14 給員工以發言權
第二張安全網 學習計畫
實戰練習15 草擬學習計畫
第三張安全網 報酬計畫
實戰練習16 為轉型期設計獎勵方案
展望未來 預期狀態中的報酬
完善計畫
實戰練習17 為計畫畫上圓滿的句號
第六章 主行動計畫
進度表
實戰練習18 審核變革日程表
