考核選擇就是指在對供應商充分調查了解的基礎上，對候選的供應商進行考核、分析、比較進而選擇出最符合要求的供應商的方法。
基本介紹
- 中文名：考核選擇
- 類型：經濟術語
考核選擇的方法
對初步調查供應商來說，它調查的對象選擇非常簡單，要求就是初步確定符合要求的供應商，第一步縮小可選範圍。選擇的基本依據就是候選供應商生產的產品品種、規格、質量及產品價格水平，生產的能力，所處地理位置，運輸條件等。從大批供應商中選出幾個符合上述條件要求的供應商，就是我們初步供應商調查的對象。
深入的供應商調查對象的選擇根據有二個：一是根據自己產品的ABC分類確定產品的重要程度；二是根據供應商企業生產水平的實際情況循講樂幾。對要採購的關鍵產品、重要產品，供應商的選擇祖諒要少而精，因此企業要認真地選擇、比較。至於那些不太重要的產品，例如普通的、供大於求的原材料，或者是通用件、標準件、零部件等，可以不需要進行深入的供應商調查。深入供應商調查對象的選擇標準主要是看企業的實力、產品的生產能力、技術水平、後續質量保障體系及管理水平等。
調查供應商後接下來就是要考察考核供應商。初步確定的供應商還要進入試運行階段進行考察考核，試運行階段的考察考核直接面對實際的生產運作，更實際、全面和嚴格。在運作過程中，要對所有各個評價指標進行考核評估，這些評價指標包括產品質量合格率、按時交貨率、交貨時短量率、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、進貨費用水平、信用度、配合率等。在單項考核評估的基礎上，還要進行綜合評估。
綜合評估就是以上各個指標進行加權平均計算而得的一個綜合成績。可以用下式計算：
把各個選定的單項考核指標值與相應的權數相乘再相加除以總權數，就可以算出綜合成績值S。希捉探S是供應商表現的綜合描述。這個值越高表示供應商表現越拒付旬好。
最後，要考核所選擇的供應商。可以通過試運作得出每個供應商的綜合評估成績，基本上都可以最後確定哪些供應商可以入選，哪些供應商應被淘汰。一記全項般是運作階段達到優秀的供應商應該入選，一般或較差的供應商應予以淘汰。對於良好級別的供應商，可以根據情況，列入候補名單。候補名單中的成員可以根據情況處理，可以入選，也可以出局。
