《績效考核與薪酬管理理論與套用》是甘肅人民出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：績效考核與薪酬管理理論與套用
- 出版社：甘肅人民出版社
- ISBN：9787226040010
- 定價：40.00 元
《績效考核與薪酬管理理論與套用》是甘肅人民出版社出版的圖書。
《績效考核與薪酬管理理論與套用》是甘肅人民出版社出版的圖書。...
在理論層面，《績效管理：理論與套用》從績效計畫、績效考核、績效反饋與評估、績效考核結果運用四個方面講述了績效管理的基本流程。在實際套用層面，《績效管理：理論與套用》介紹了基於素質、目標管理、關鍵績效指標（KPI）、平衡積分卡（...
《銀行業實訓叢書·商業銀行績效考核與薪酬：理論與方法》在《現代商業銀行績效考核與激勵機制》（上海財經大學出版社，2008年版）的基礎上，結合商業銀行經營管理髮展的新動向，在保持原有體系的基礎上，著重最佳化或是增加了以下內容：小微...
績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環節。績效考核的目的是對組織、個人績效進行準確識別和有效區分，為激勵機制的套用提供基礎依據。所謂準確識別，是指對組織貢獻大、支撐公司發展戰略的...
根據高職院校套用型人才的培養要求，《績效與薪酬管理》以能力培養為本位，以套用為目標，通過“案例引入”、“案例體驗”、“課堂活動”、“拓展提高”等內容把理論教學與實踐訓練融為一體。全書從系統的視角展現績效與薪酬管理的全過程，...
第1章 績效管理體系 3 1.1 績效管理體系理論與方法 3 1.1.1 績效管理概述 3 1.1.2 績效管理的步驟 5 1.1.3 績效管理的職責分工 7 1.1.4 績效管理的套用 8 1.1.5 績效管理中的溝通 10 1.1....
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識 績效計畫制定是績效管理的...
第八步，績效面談與套用、改進。績效考核是一個不斷提升的循環，每月績效考核完成後，直接上級都應與下級進行績效面談，肯定員工當月做得好的部分，指出不足之處，共同制定績效改進計畫，以提升下一階段的考核業績。注意事項 作為理論研究...
4. 績效考核流程與考核機制 5. 績效輔導與績效改進 6. 績效考核結果的套用 7. 績效最佳化機制 套用 1. 培訓效果評價 2. 績效薪酬的依據 3. 崗位調動 4. 福利發放（住房計畫，員工免息借款等）5. 年底獎金和分紅的依據 6. 視各...
同時，通過醫院這個特定領域中的套用來研究它的特殊性、套用性、力求可讀、實用、有幫助，這是我們試想的本書的一個特點。圖書目錄 引言 第一章 現代醫院績效與薪酬管理的相關理論問題 第一節 績效管理的相關概念 一、績效管理的定義和...
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。管理對象 績效管理是所有人力資源管理...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人力資源管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種...
第4章 員工績效考核的套用 第5章 績效管理體系實施 下篇 薪酬管理 第6章 薪酬戰略管理 第7章 薪酬體系設計 第8章 薪酬結構設計 第9章 薪酬方案的分類套用 第10章 薪酬調整管理 第11章 薪酬管理的實施 第12章 績效與薪酬管理相關...
本書吸收了當前人力資源管理研究的最新成果，系統地介紹與分析了當前中國企業在績效管理中常的問題，並闡述了績效管理的體系、績效考評技術，以及對績效考核結果的套用。本書在結構和內容方面都具有較強的新穎性，並呈現出內容充實、信息...
第三節 績效管理的溝通與輔導 第四節 績效考核結果的套用 第五節 績效考核的風險防範 第六節 影響績效體系實施效果的因素 第七節 績效管理體系的撰寫 實務指南：績效管理體系撰寫範本 本章練習題 第七章 薪酬戰略管理 第一節 薪酬的...
（二）過程型激勵理論及其啟示 010 （三）水木知行綜合激勵模型及其啟示 013 （四）人性假設與管理特徵 015 三、幾種基本工資制度 017 （一）崗位工資制和職務工資制 018 （二）技能工資制和能力工資制 019 （三）績效工資制 021 ...
績效考核的原則 績效考核與薪酬管理要有效結合 典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度 典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設計方案 第二章績效考核流程與管理 制訂績效計畫 績效管理的實施流程 開展績效評估 進行績效反饋面談 績效考核結果套用 ...
“自我管理”式是世界一流企業推崇的管理方式，這種管理理念的基礎是對人性的假設堅持“Y”理論：認為員工視工作如休息、娛樂一般自然；如果員工對某些工作做出承諾，他們會進行自我指導和自我控制，以完成任務；一般而言，每個人不僅能夠承擔...
本套叢書最主要的特點就是理論與實踐的結合。一方面，有關薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經典管理理論與東方人性格特徵以及社會發展階段的結合；另一方面，本書除了系統的介紹有關工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大...
但是在平衡記分卡推廣與套用的過程中，其理論的體系也在不斷地豐富與完善：1996年，Kaplan和Norton繼續在《哈佛商業評論》上發表第三篇關於平衡記分卡的論文，他們一方面重申了平衡記分卡作為戰略管理工具對於企業戰略實踐的重要性；另一方面...
本書自2013年出版以來，第一版和修訂版版已經累計印刷20多次，對企業薪酬設計以及績效考核工作有非常強的指導作用，獲得了廣大讀者認可，水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系以及TP績效體系已經被眾多企業廣泛套用。與此同時水木知行開發了更多...
《餐飲企業績效與薪酬管理全流程演練》是一本2020年出版的圖書，由中國鐵道出版社出版。內容簡介 餐飲企業績效與薪酬管理全流程演練通過重要的理論知識，結合大量的實際案例並運用了直觀的表格、圖示，向讀者詳盡地介紹了針對餐飲企業績效...
現代管理理論認為，考核是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工的績效以及團隊、組織的績效，並通過對結果的反饋、分析績效差距來實現員工績效的提升，進而改善企業的管理水平和業績。同時，考核的結果還可以用於確定員工的...
120第三節DRGs實現醫療服務績效評價的維度與分析 121一、DRGs套用場景——基於資源約束的環境假定 123二、基於DRGs的醫療服務績效評價維度 132第七章薪酬的一般理論 134第一節公共組織的特點及理論 134一、公共組織的含義 135二、公共組織...
第1講 績效管理目前存在的十個問題 第2講 績效管理制度體系設計的六個頂端要素 第3講 績效管理體系改造前的準備工作 第4講 績效管理理論工具及套用 第5講 經濟增加值(EVA)第6講 九種常見的績效考核方法 第7講 部門績效考核指標的...
但是，在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理。這樣，在20世紀的80年代和90年代，便產生了全面質量管理理論（TQM），該理論所強調的是應該對企業生產過程...
19世紀末期，泰勒提出了科學管理理論，作為管理學的經典著作，也為績效管理奠定了思想基礎。即使在現代績效管理制度中，仍然呈現著泰勒思想的基因。然後從20世紀的30年代、40年代到50年代，又先後出現了圖解評定尺度、關鍵事件技術以及特徵...