《商業銀行績效考核與薪酬：理論與方法》是2012年11月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是許學軍。
基本介紹
- 中文名：商業銀行績效考核與薪酬：理論與方法
- 作者：許學軍
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2012年11月
- 頁數：355 頁
- 定價：39 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787564214982
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《銀行業實訓叢書·商業銀行績效考核與薪酬：理論與方法》在《現代商業銀行績效考核與激勵機制》（上海財經大學出版社，2008年版）的基礎上，結合商業銀行經營管理髮展的新動向，在保持原有體系的基礎上，著重最佳化或是增加了以下內容：小微貸款的績效考核、商業銀行組織結構的設計、事業部組織結構、流程銀行建設、風險管理下的績效考核、目標管理的套用，等等。
圖書目錄
總序
前言
第一章 現代商業銀行績效考核概述
第一節 績效考核的一般原理與方法
第二節 商業銀行績效考核體系的演化
第三節 商業銀行經營環境與模式對績效考核體系的影響
第四節 總支行管理模式下的績效考核
第二章 現代商業銀行激勵體系概述——以薪酬激勵為主
第一節 現代商業銀行激勵體系概述
第二節 薪酬體系概述
第三節 薪酬設計的主要內容
第三章 支行績效考核與激勵
第一節 支行績效考核的基礎
第二節 支行績效考核指標體系的設計
第三節 支行考核結果的套用
第四章 新網點主義下的網點考核與整合
第一節 網點概述
第二節 新網點主義與網點發展趨勢
第三節 新網點主義的網點評價
第四節 自助銀行績效考核體系
第五節 網點整合
第五章 員工績效考核與激勵
第一節 員工績效評價概述
第二節 崗位分析
第三節 櫃員績效考核與激勵
第四節 理財中心的網點櫃員考核
第五節 管理人員績效考核
第六章 客戶經理績效考核與激勵
第一節 客戶經理制實施的主要內容
第二節 客戶經理績效考核與激勵
第七章 商業銀行外部評價體系
第一節 社會中介評價
第二節 金融監管評價
第三節 銀行業內評價
第八章 經營管理層績效考核與激勵
第一節 國家作為股東對經營管理層的考核與激勵
第二節 現代公司治理結構下的考核機制
第三節 對經營管理層的激勵
第九章 平衡計分卡在商業銀行績效考核中的套用
第一節 平衡計分卡方法概述
第二節 平衡計分卡在商業銀行績效考核中的套用
第三節 商業銀行平衡計分卡考核中的指標層次銜接
第十章 經濟資本在商業銀行經營管理中的套用
第十一章 目標管理法在商業銀行績效考核中的套用
第十二章 商業銀行的組織結構設計與事業部制
附錄
參考文獻
