《商業銀行多維績效評價與套用研究》是2018年東北財經大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：商業銀行多維績效評價與套用研究
- 作者：劉斌 王恩山
- 出版社：東北財經大學出版社
- 出版時間：2018年08月08日
- 頁數：249 頁
- 定價：48 元
- 開本：16 開
- ISBN：978-7-5654-3258-3
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書選題的理論意義和實用性在於：其一， 理論意義。本選題在追蹤商業銀行績效評價研究發展方向和考核手段的基礎上， 結合商業銀行在績效評價方面的實際套用， 提出和完善適用於商業銀行多維績效評價的指標體系、計分方法和賦權方法。在評價方法的系統性、評價標準和方法方面均有一定理論貢獻。其二， 實踐意義。本選題以商業銀行為切入點， 緊緊圍繞商業銀行績效評價三個層面業務實際， 以商業銀行在績效評價建設中所積累的成功經驗為基礎， 提出的多維績效評價的評價標準、指標設定、計算方法、賦權方法、套用成果都具有可操作性和實用性。其三，普適性。我國數量眾多的商業銀行具有很大的相似性，商業銀行多維績效評價不但適用於某類商業銀行，對整個商業銀行群體均有重要的借鑑作用。
圖書目錄
第1 章導論/1
1.1 研究背景/1
1.2 研究對象/2
1.3 研究思路與研究意義/4
1.4 研究方法與研究創新/5
1.5 研究內容與結構框架/7
第2 章文獻綜述與同業經驗/11
2.1 文獻綜述/11
2.2 同業經驗/16
2.3 文獻與同業經驗述評/27
第3 章商業銀行績效評價的理論基礎/31
3.1 績效評價基礎理論/31
3.2 商業銀行績效評價體系設計理論/35
3.3 本章小結/38
第4 章商業銀行多維績效評價概述/40
4.1 商業銀行多維績效評價的基本假設/40
4.2 商業銀行多維績效評價的概念和基本內涵/43
4.3 本章小結/49
第5 章商業銀行組織機構的績效考核——三維績效考核模型/51
5.1 三維績效考核模型的維度概念/51
5.2 三維績效考核模型的主要特徵/53
5.3 三維績效考核模型的理論貢獻與實踐價值/56
5.4 三維績效考核模型的評價體系設計/57
5.5 本章小結/59
第6 章三維績效考核模型的指標設定/62
6.1 三維績效考核模型的指標設定原則/62
6.2 “核心”維度的績效考核指標設定/67
6.3 “戰略”維度的績效考核指標設定/72
6.4 “管理”維度的績效考核指標設定/75
6.5 本章小結/92
第7 章三維績效考核模型的計分方法和賦權方法/93
7.1 三維績效考核模型的計分方法/93
7.2 三維績效考核模型的賦權方法/101
7.3 本章小結/110
第8 章特定業績中心或特殊業務成果測評——全面業績評價模型/113
8.1 全面業績評價模型的構建/113
8.2 特殊業務業績評價的實證檢驗/118
8.3 全面業績評價模型在特定業績中心的套用/123
8.4 全面業績評價模型的優勢和局限性/124
8.5 本章小結/126
第9 章商業銀行員工工作業績評價——薪酬及支付模型/129
9.1 薪酬考核模型/129
9.2 薪酬支付模型/133
9.3 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅰ——營業機構派駐會計主管履職及績效考核/139
9.4 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅱ——理財經理績效考核/148
9.5 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅲ——客戶經理績效考核/156
9.6 商業銀行特定工作人員績效考核Ⅳ——信用卡行銷員工績效考核/161
9.7 本章小結/164
第10 章國有商業銀行總行機關部門績效考核方案/166
10.1 國有商業銀行總行機關部門績效考核原則依據和監督/166
10.2 國有商業銀行總行機關部門績效考核內容和指標/167
10.3 國有商業銀行總行機關部門內部管理工作評價方案/170
10.4 國有商業銀行總行機關具體部門業務評價方案/173
10.5 本章小結/188
第11 章商業銀行多維績效評價的管理機制/190
11.1 總行績效考核委員會和秘書組/190
11.2 多維績效評價的考核制度體系創新/195
11.3 物質激勵與非物質激勵/197
11.4 績效考核紀律與監督/198
11.5 外部監督和導向管理/199
11.6 商業銀行多維績效評價管理機制的創新思維/201
11.7 本章小結/204
第12 章商業銀行多維績效評價與套用研究的實效與推廣/209
12.1 本書研究結論/209
12.2 商業銀行多維績效評價在“L銀行”的套用效果/211
12.3 L銀行多維績效評價對其他銀行的借鑑作用/214
附錄/216
附錄1 銀行業金融機構績效考評監管指引/216
附錄2 商業銀行穩健薪酬監管指引/222
附錄3 金融企業績效評價辦法/227
主要參考文獻/238
索引/247
後記/249
