《組織行為學》是2012年科學出版社出版的圖書，作者是劉怫翔。
基本介紹
- 中文名：組織行為學
- 作者：劉怫翔
- 出版時間：2012年6月
- 出版社：科學出版社
- ISBN：9787030342966
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書共十三章，內容包括：個性與能力；價值觀、態度與情緒；知覺與個體決策；組織社會化與組織公民行為；工作激勵理論與方法；群體行為與管理等。
圖書目錄
第一章 導論
第一節 組織行為學概述
一、組織
二、組織行為
三、組織行為學
第二節 組織行為學的發展階段與趨勢
一、組織行為學的發展階段
二、組織行為學的發展趨勢
第三節 組織行為學的學科理論體系
一、組織行為學的理論基礎
二、組織行為學與鄰近學科的關係
三、組織行為學的學科體系框架
第四節 組織行為學的研究方法
一、以套用廣度為原則分類的研究方法
二、以研究目標為原則分類的研究方法
三、以研究可控性為原則分類的研究方法
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第二章 個性與能力
第一節 個性與管理
一、個性概述
二、個性理論
三、個性理論在管理中的套用
第二節 氣質與管理
一、氣質概述
二、氣質理論在管理中的套用
第三節 性格與管理
一、性格概述
二、性格理論在管理中的套用
第四節 能力與管理
一、能力概述
二、能力理論在管理中的套用
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第三章 價值觀、態度與情緒
第一節 價值觀
一、價值觀概述
二、價值觀理論在管理中的套用
第二節 態度
一、態度概述
二、態度理論
三、工作態度與管理實踐
第三節 情緒與工作壓力
一、情緒
二、工作壓力
三、員工幫助計畫
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第四章 知覺與個體決策
第一節 知覺
一、知覺概述
二、知覺的影響因素
三、社會知覺
第二節 歸因
一、歸因概述
二、歸因理論
三、歸因偏差
第三節 印象管理
一、印象管理概述
二、影響印象管理的因素
三、印象管理策略
第四節 個體決策
一、個體決策概述
二、個體決策和知覺的關係
三、最最佳化決策模型
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第五章 組織社會化與組織公民行為
第一節 個體與組織的關係
一、心理契約
二、激勵—貢獻模型
三、個人—組織契合度
第二節 組織社會化
一、組織社會化概述
二、組織社會化的組織策略
三、組織社會化的個人策略
第三節 組織公民行為
一、組織公民行為概述
二、組織公民行為的維度
三、組織公民行為的影響因素
四、組織公民行為與管理
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第六章 工作激勵理論與方法
第一節 需要、動機與激勵
一、需要
二、動機
三、激勵
第二節 激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為改造型激勵理論
四、當代激勵理論的綜合
第三節 激勵理論的套用
一、目標管理
二、工作設計
三、員工參與
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第七章 群體行為與管理
第一節 群體概述
一、群體的概念與類型
二、群體的發展階段
三、群體結構變數
第二節 群體行為特徵
一、社會助長作用
二、社會懈怠作用
三、從眾行為
四、去個性化
五、合作與競爭
第三節 非正式群體行為特徵
一、非正式群體概述
二、非正式群體形成的原因
三、非正式群體行為的作用
四、非正式群體行為的管理
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第八章 溝通與群體決策
第一節 溝通
一、溝通概述
二、溝通的影響因素與障礙
三、溝通的熱點問題
第二節 衝突
一、衝突概述
二、衝突五階段發展模型
三、衝突管理
第三節 群體決策
一、群體決策概述
二、群體決策的影響因素與障礙
三、群體決策的方法與技術
四、群體決策的有效性與評估
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第九章 團隊建設
第一節 團隊
一、團隊概述
二、團隊情商
三、團隊學習
第二節 團隊角色理論
一、團隊角色的內涵
二、團隊角色的分析
三、團隊角色理論的優勢
第三節 新型團隊
一、創業團隊
二、虛擬團隊
三、高績效團隊
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第十章 領導行為與管理
第一節 領導概述
一、領導
二、領導與管理的區別
三、領導過程與特點
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導方式理論
三、領導權變理論
四、領導理論新發展
第三節 領導藝術
一、領導的用人藝術
二、領導的時間藝術
三、領導的決策藝術
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第十一章 組織結構與組織設計
第一節 組織結構概述
一、組織結構的含義
二、組織結構的類型
三、組織結構的影響因素
第二節 組織結構設計
一、組織結構設計的動因
二、組織結構設計的模式
三、組織結構設計的有效性評價
第三節 新型組織設計方案
一、團隊型組織
二、學習型組織
三、網路型組織
四、跨國型組織
五、虛擬型組織
六、基於流程的組織
第四節 組織結構的控制與發展
一、組織結構的維度
二、組織結構控制跨度
三、組織結構設計的發展趨勢
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第十二章 企業文化
第一節 企業文化概述
一、企業文化的基本含義
二、企業文化的職能
三、企業文化的影響因素
第二節 企業文化的類型
一、按照行業特點分類
二、按照工作作風分類
三、按照組織結構分類
四、按照規模和性質分類
五、按照經營業績分類
六、按照開放程度分類
七、按照戰略和外部環境分類
八、按照競爭價值結構分類
第三節 企業文化的建立、維繫與傳播
一、構建企業文化的條件
二、構建企業文化的步驟
三、維繫企業文化的措施
四、企業文化的傳播
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
第十三章 組織變革與發展
第一節 組織變革的動力與過程
一、組織變革的動力
二、組織變革的過程
第二節 組織變革的阻力
一、組織變革阻力的來源
二、組織變革阻力的克服
第三節 組織創新與學習型組織
一、組織創新
二、學習型組織
第四節 組織發展
一、組織發展的含義
二、組織發展的方法
小結
複習思考題
案例分析
拓展閱讀
參考文獻
附錄 團隊角色自測問卷
