組織效率三原則（three principles of organization efficiency）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
組織效率三原則（three principles of organization efficiency）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義穆尼(JamesD...
所謂組織效率是指組織在實現其目標的過程中滿足其成員個人目標的能力和程度。組織效率就是組織的生存能力。4.權威接受論 巴納德還認為.. ,管理者的權威並不是來自上級的授予.. ,而是來自由下而上的認可。管理者權威的大小和指揮權力的有無.. ,取決於下級人員接受其命令的程度。他認為單憑職權發號施令是不足取的...
原則 原則一：以組織效率提升為核心。對於華為，全體員工是公司最龐大和寶貴的財富。如何充分發揮這些財富的作用，是公司最重大的一個課題，是各級組織急需解決的問題。在發揮每個人才的作用時，要從各級組織的整體效率出發，而不是僅僅研究或提升各個體的具體效率，只有組織效率的提升才是符合公司整體利益的。原則二：...
已開發國家流行的一種組織規模規律：即任何一個組織的總部，管理人員的總數不得多於100人，否則就是低效率的組織。上世紀80年代中期，美國企業界掀起了“減肥熱”，大量砍掉企業中的中層職能機構。精簡原則 一切國家機關實行精簡的原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制度，不斷提高工作質量和工作效率，反對...
(1)組織設計是管理者根據目標一致、效率優先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協調的有意識的過程；(2)組織設計是管理者在既考慮組織內部要素(如戰略、人員、技術等)，又充分考慮組織外部環境因素之後進行的；(3)組織設計的最終結果是組織系統圖、職位說明書和組織手冊。定義 組織結構設計，是通過對組織資源...
3.組織設計的步驟 組織設計通常可分為以下幾個步驟：(1)工作劃分 根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯繫的具體工作任務。(2)建立部門 把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。(3)決定管理跨度 ...
第一章 歷史維度中的組織演進與效率原則：文化類型與意識形態的決定性要素的相關闡釋 一、總的說明：“歷史理，陸”何以可能而且必要？二、諾思與格雷夫的研究路徑：意識形態或心智模式在制度變遷中的“角色”三、新的歷史主義的分析方法 四、可能的研究進路和邏輯結構 （一）馬克思理論範式：繼承、補充與發展 （二...
革命演練 某公司效率提升計畫書 第二章開天闢地創世界：公司治理 什麼是真正的公司治理 高績效企業的特徵 公司治理為何影響組織效率 影響職業經理人的四大機制 理想的公司治理結構是什麼樣的 民營企業的治理結構問題分析 革命演練上市公司的得與失 第三章天地道法術：架構、職能與崗位設定 組織為什麼會存在 組織有什麼...
無論是一個組織還是一個企業，大家都會強調團隊的重要性。而且每個組織的管理層都會積極的進行團隊效率的建設。對於一個木桶來說，最長的木板能夠最大限度的增加木桶的容量，但是同時，最短的木板又在對最常的木板起著限制和制約的作用，所以，最短的木板才是決定團隊戰鬥力影響團隊綜合實力的關鍵因素。術語簡介 團隊...
行政效率就是政府效率，政府效率就是政府生產力，它是一種推動社會發展的綜合生產力。行政效率可分為三個層次：組織效率（高級決策層所表現的效率）、管理效率（中間管理層所表現的效率）和工作效率（基層工作人員所表現的效率）。這三個層次的效率是相互影響、相互補充的，是不能單獨存在的。可從多方面多角度來理解...
(3)發展趨勢：扁平化，減少中間層次，提高管理幅度，以便提高管理效率 (4)影響因素：工作能力；工作內容和性質；工作條件；工作環境 工作原則 目標統一性原則：組織中各部門都必須有助於組織目標的實現。授權原則：授權 於能夠勝任的下屬，減少負擔，提高管理績效，充分發揮，調動積極性。分工協作原則 ：提高工作效率。...
其它原則 一個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提升和企業經營效率的提高。組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮...
西肖爾在《組織效能評價標準》中給出了這樣一個模式。關於組織效能評價的問題一直被各級各類的組織所關注，《組織效能評價標準》後來被多次重印和引用，並成為企業管理組織行為理論的重要組成部分。該作品所提出的許多原則已經被後來的管理實踐所證明，雖然也有些論斷後來略顯過時，因為管理理論與實踐的發展使人們將組織...
圍繞上述症狀，將結合採納公司操作的案例，對解決上述症狀的方法和策略提供指引，並總結出相應的組織效率提升原則。症狀一：管理層級過短（過於扁平），管理幅度不平衡 管理層級指最高管理者到最基層員工之間設了幾層機構；管理幅度指平均每位管理人員管理下屬員工的數量。在企業規模一定的情況下，管理層級和管理幅度是一...
組織流程是企業一切制度、流程、責任的基礎。它包括組織層級關係、組織管理原則、組織職能、組織責任及組織運行規則等系列流程。如果組織結構不合理、組織基礎流程不完善，其他管理工作都將無從談起、組織效率必定低下。對6家規模在300——500人左右的小型製造企業進行了管理診斷，發現這些企業的管理衝突雖然都集中在現場...
(一)勞動分工的原則。明確規定每一個成員的權責並把權資作為正式的職守而使之合法化。(二)層級節制原則。除最高領導外，組織成員都有並只有一位上司，由此形成金字塔式的、層級節制的組織結構，以改今貫通，提高效率。(三)公平合理和職業訓練的原則。必須經過公開合理的考試取得相應的資格,實現公平並保證成員的素質...
二是組織與環境的平衡，也就是組織作為環境的有機體其適應環境的行為。即組織是否是環境系統的一個合理組成部分，其在系統中承擔的職能及其實現職能的狀況如何及組織效率如 何。要實現組織與環境的平衡主要取決於組織目標與環境狀況的適應性和目標實現程度。由此看來，組織的內外平衡是統一的，誘因與貢獻取得平衡，組織...
組織管理理論是研究管理組織的結構、職能和原則的理論。產生於 19 世紀末 20 世紀初。前期的主要代表是法約爾、韋伯等，後期的主要代表是厄威克等。法約爾提出組織平衡論：貢獻與誘因決定組織的存續和發展。認為組織是管理職能的一個要素，線性組織是一切組織共有的組織形態，組織效率取決於內在因素，主張建立參謀部。至...
效率性是指組織經營活動過程中投入資源與產出成果之間的對比關係。通俗點說，就是在做某些工作的時候，首先確定付出和收穫的要成正比，然後這項工作所要花的時間、精力、金錢的大小都需要是最少、最小的。也就是說要用最小的成本做成儘可能完美的工作。提高效率 一是從小事做起，可以鍛鍊大毅力人們的行動都是受...
部門協同差，組織效率低 提升組織效率的實質是全體員工工作行為的協同、一致和有效，實現1+1＞2的效應。但在管理諮詢過程中員工反映“部門之間存在壁壘，推諉和扯皮現象”的現象還是常見的，有的員工甚至有“有時候跟內部部門之間的合作還不如跟外部單位的合作”的心理。在診斷中我們發現部門協同差的主要是由於企業沒...
責原則、組織階層原則、管理幅度原則,專業化原則、協調原則和明確性原則;美國管理學家孔茨等人,在繼承古典管理學派的基礎上,提出了健全組織工作的15條基本原則:目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性則、檢查...
組織目標管理就是組織的高層主管與下級成員一起協商，把管理系統的總任務轉化為組織的共同目標，由此決定上下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營管理，評估和獎勵各部門、單位和個人所作貢獻的依據，從而最大限度地調動所屬部門、單位、人員的積極性、主動性和創造性，為實現組織的總目標各負其責、各盡所能...
組織和活動原則 有7項原則：民主集中制原則。社會主義法制原則。民族平等和民族團結的原則。責任制原則。精簡、效率、服務、廉潔的原則。聯繫民眾，為人民服務的原則。黨的領導原則。（一）民主集中制原則 1．概念。民主集中制是指在民主基礎上的集中，在集中指導下民主的國家機構組織和活動的原則，它體現了民主與集中...
放下你的尊長意識，去做你下級的朋友吧，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率、更富創意，你的事業也終將輝煌！歐美管理學家經過對人類行為和組織管理的研究，提出了快樂工作的四個原則：原則一：允許表現；原則二：自發的快樂；原則三：信任員工；原則四：重視快樂方式的多樣化。定律簡介 藍斯登原則在你往上爬...
其代表人物有：巴貝奇，他發展了亞當·斯密的勞動分工學說；提出了管理效率十二原則；麥尤斯，提出了管理六原則；白朗倡立了管理三原則，等等。管理組織 韋伯（Max Weber，1864-1920）著重於組織理論的研究，提出了"理想的行政組織體系"理論。主要內容：韋伯認為理想的行政體系具有以下特點：a.明確的組織分工；b.自上...
隨著組織工作的複雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴於團隊合作才能發揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（cross-func-tional team management）。因此，組織若能善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助...
一、最有效率組織的三大法寶 法寶之一：為人民服務 法寶之二：關心士兵生活 法寶之三：三大紀律八項注意 三大法寶結論 二、最有效率組織的九大管理原則 原則之一：天下是談出來的 原則之二：團結就是力量 原則之三：統一戰線 原則之四：讓企業文化起來 原則之五：骨幹是折騰出來的 原則之六：榜樣的力量是無窮的 ...
也就是說，管理者不重下屬的人數，而重其對組織的責任和貢獻。(二)適用性 人們一般認為，個人的成功、管理的效率往往是與個性特徵緊密聯繫的，而個性在很大程度上又是具有先天性的，因而，這就使得人們往往覺得成功的管理是一件“可望不可即”的事情。而德魯克的有效管理理論則認為有效性是可以習得的；是可以通過...
（6）因材起用原則 所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計畫的失效。
