《效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵》內容包括：究竟是什麼吞噬了企業的效率、影響企業效率的關鍵問題分析、為什麼要進行效率革命、效能與效率的區別、你的績效考核有“績效”嗎、中西方企業效率對比、革命演練某公司效率提升計畫書、開天闢地創世界：公司治理、什麼是真正的公司治理、高績效企業的特徵等。
基本介紹
- 書名：效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：尚明淮
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504752994
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵》由中國財富出版社出版。
圖書目錄
第一章憶往昔展未來：管理回顧
究竟是什麼吞噬了企業的效率
影響企業效率的關鍵問題分析
為什麼要進行效率革命
效能與效率的區別
你的績效考核有“績效”嗎
中西方企業效率對比
革命演練 某公司效率提升計畫書
第二章開天闢地創世界：公司治理
什麼是真正的公司治理
高績效企業的特徵
公司治理為何影響組織效率
影響職業經理人的四大機制
理想的公司治理結構是什麼樣的
民營企業的治理結構問題分析
革命演練上市公司的得與失
第三章天地道法術：架構、職能與崗位設定
組織為什麼會存在
組織有什麼用
信息化對組織架構的影響
不同組織架構優缺點早知道
部門職能與崗位職責知多少
新公司組織架構設定的原則
崗位設定有何標準
革命演練 某公司的組織架構分析
第四章給組織以生命：流程建設與最佳化
企業放大鏡：流程現狀
流程與戰略、商業模式有什麼關係
流程與例行管理和例外管理
本位主義與流程鏈的矛盾
流程建設的導向
流程鏈建設對組織產生的影響力
如何縮短流程中的運行周期
如何降低流程中的運行成本
如何提高流程中的評審效率
如何減少流程中的返工和缺陷
如何最佳化流程中的客戶接觸點
革命演練最佳化企業的流程
第五章提升組織的敏感度：信息化建設
信息化對組織管控的影響
燃氣集團如何做到220家企業集團統管
OA系統對企業全球化的貢獻
加強執行效果的流程固化
提升效率的系統整合
革命演練 流程管理系統建設
第六章賦予組織性格：文化建設
企業文化也是一種競爭力
非正式組織應不應該有企業文化
不同企業的文化模式
打造高效的企業執行文化
如何建立符合老闆價值觀的文化體系
迷途要知返，莫入企業文化誤區
革命演練 小企業的“家文化”塑造
第七章打造人的世界：基於人性的激勵與經理人能力的提升
職業經理人的正常心理
職業經理人最容易犯的錯誤
企業家胸懷決定企業未來
用未來的錢激勵今天的人
讓職業經理人成為創業人
晉商模式的思考
民營企業的股份制改造
革命演練薪酬之外的激勵機制
第八章效率提升新境界：家族企業的公司治理與接班人計畫
家族企業的特徵和未來
創始股權——風險與利益的共體
引入資本——錢與權的博弈
風投對股權結構的愛憎
婚姻變化對家族企業的影響
接班人計畫助力企業騰飛
家族企業的壽命有多長
無法傳承的企業家基因
“企二代”的選擇
革命演練 中日家族企業模式比較
後記
究竟是什麼吞噬了企業的效率
影響企業效率的關鍵問題分析
為什麼要進行效率革命
效能與效率的區別
你的績效考核有“績效”嗎
中西方企業效率對比
革命演練 某公司效率提升計畫書
第二章開天闢地創世界：公司治理
什麼是真正的公司治理
高績效企業的特徵
公司治理為何影響組織效率
影響職業經理人的四大機制
理想的公司治理結構是什麼樣的
民營企業的治理結構問題分析
革命演練上市公司的得與失
第三章天地道法術：架構、職能與崗位設定
組織為什麼會存在
組織有什麼用
信息化對組織架構的影響
不同組織架構優缺點早知道
部門職能與崗位職責知多少
新公司組織架構設定的原則
崗位設定有何標準
革命演練 某公司的組織架構分析
第四章給組織以生命：流程建設與最佳化
企業放大鏡：流程現狀
流程與戰略、商業模式有什麼關係
流程與例行管理和例外管理
本位主義與流程鏈的矛盾
流程建設的導向
流程鏈建設對組織產生的影響力
如何縮短流程中的運行周期
如何降低流程中的運行成本
如何提高流程中的評審效率
如何減少流程中的返工和缺陷
如何最佳化流程中的客戶接觸點
革命演練最佳化企業的流程
第五章提升組織的敏感度：信息化建設
信息化對組織管控的影響
燃氣集團如何做到220家企業集團統管
OA系統對企業全球化的貢獻
加強執行效果的流程固化
提升效率的系統整合
革命演練 流程管理系統建設
第六章賦予組織性格：文化建設
企業文化也是一種競爭力
非正式組織應不應該有企業文化
不同企業的文化模式
打造高效的企業執行文化
如何建立符合老闆價值觀的文化體系
迷途要知返，莫入企業文化誤區
革命演練 小企業的“家文化”塑造
第七章打造人的世界：基於人性的激勵與經理人能力的提升
職業經理人的正常心理
職業經理人最容易犯的錯誤
企業家胸懷決定企業未來
用未來的錢激勵今天的人
讓職業經理人成為創業人
晉商模式的思考
民營企業的股份制改造
革命演練薪酬之外的激勵機制
第八章效率提升新境界：家族企業的公司治理與接班人計畫
家族企業的特徵和未來
創始股權——風險與利益的共體
引入資本——錢與權的博弈
風投對股權結構的愛憎
婚姻變化對家族企業的影響
接班人計畫助力企業騰飛
家族企業的壽命有多長
無法傳承的企業家基因
“企二代”的選擇
革命演練 中日家族企業模式比較
後記
名人推薦
我奮鬥在一線企業做組織管理工作已有25個年頭，深知不斷提升組織效率的不易。這本《效率革命》則對比進行了系統和建設性的論述，對正在尋找組織效率提升方法的管理者而言確實具育很好的指導意義。
——方正集團PCB事業部副總裁 胡永拴
尚明淮是我認識的培訓專家中最有實戰能力的老師，是我認識的企業高管中最具有沿理論的總裁。他的生活情趣與工作風格都極富藝術與謀略，讀過《效率革命》後，你將從思想、意識、行為上有更多新的領悟。
——《培訓師核心能力突破》作者 周平（山隱耕夫）
組織是事業發展的基礎，良好的組織設計與治理，是企業穩乏、高效友展的保證。拜讀尚明準先生的《效率革命》，很受啟發，獲益良多。
——深圳市人力資源服務協會秘書長 陳楊生
本書是業內首次採用務實理論與工作實踐將組織效率與經理人的價值進行詮釋的一本職場奇書。從巨觀上提出企業治理與變革的“道、法”，從微觀上給出解決企業效率的“術、囂”。通篇八章，站在企業運用的角度，運用“道、法、術、器”的邏輯手法引領企業主與經理人去革“低效能組織及無為人士”之命，真正體現了組織效率從實戰中朱，到實戰中去。
——深圳金銳顯集團公司董事長特別助理、高級副總裁 周延前博士
——方正集團PCB事業部副總裁 胡永拴
尚明淮是我認識的培訓專家中最有實戰能力的老師，是我認識的企業高管中最具有沿理論的總裁。他的生活情趣與工作風格都極富藝術與謀略，讀過《效率革命》後，你將從思想、意識、行為上有更多新的領悟。
——《培訓師核心能力突破》作者 周平（山隱耕夫）
組織是事業發展的基礎，良好的組織設計與治理，是企業穩乏、高效友展的保證。拜讀尚明準先生的《效率革命》，很受啟發，獲益良多。
——深圳市人力資源服務協會秘書長 陳楊生
本書是業內首次採用務實理論與工作實踐將組織效率與經理人的價值進行詮釋的一本職場奇書。從巨觀上提出企業治理與變革的“道、法”，從微觀上給出解決企業效率的“術、囂”。通篇八章，站在企業運用的角度，運用“道、法、術、器”的邏輯手法引領企業主與經理人去革“低效能組織及無為人士”之命，真正體現了組織效率從實戰中朱，到實戰中去。
——深圳金銳顯集團公司董事長特別助理、高級副總裁 周延前博士
