《管理技能與領導力》是2015年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是闞雅玲。
基本介紹
- 中文名:管理技能與領導力
- 作者:闞雅玲
- 出版社:上海財經大學出版社
- 出版時間:2015年04月01日
- 定價:30 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787564220570
《管理技能與領導力》是2015年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是闞雅玲。
《管理技能與領導力》是2015年上海財經大學出版社出版的圖書,作者是闞雅玲。內容簡介本書面向在校大學生與創業者,適用於普通高等院校(高職高專、套用型本科)、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業技術學院經濟管理類專業...
領導力(即領導能力)是指管理人員應具有的影響他人和管理團隊的基本能力。領導力是管理技能中最基礎和最重要的能力素質,包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中,領導方式(即領導風格)是領導力的基礎元素,貫穿於領導力的10個行為項目里。除決策外,領導力各...
第三步,輔導部下掌握工作技能。第四步,制定高效科學的工作流程。第五步,定期檢查督導部下的工作進展。第六步,實施公平合理的績效評估。第七步,指導部下撰寫工作報告。第八步,按季度為上級提供個人工作述職報告。原則 願景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的...
2,領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力 3,案例及討論:提升領導力就是多學領導技能?4,訓練:你的領導力價值導向 規則制定者 1,任務與規則制定者的匹配 2,利益平台和權力系統 3,案例及討論:建立團隊的指揮系統 4,訓練:在大規則下制定小規則 模組四:成為六星級領導 運營力 1...
基本領導技能主要包括以下內容:從經驗中學習,溝通,傾聽,果斷,提供建設性反饋,對有效的壓力管理的指導;構建技術方面的任職能力,與上級構建良好的關係,與同事構建良好的關係,設定目標,懲罰,召開會議。高級領導技能主要包括如下內容:授權,調解衝突,談判,解決問題,提高創造力,診斷個人、群體及組織層面的績效...
團隊領導是指負責為團隊提供指導作為團隊制定長遠目標,在適當的時候代表團隊處理與組織內其他部門關係的角色。它屬於這個團隊是這個團隊中的一員並且從團隊內部施加影響。概念 團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖,含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導,但不一定總是如此。團隊領導...
從這個意義上說, “教練式領導”是對情境領導在“如何做”方面的補充和延伸, 因為教練技術就是關於如何做的技能。教練式領導的特點 教練式的領導是一種雙高階段的領導模式,在這種領導模式中,指揮性行為和支持性行為是並重的。教練式的領導恰好對應的是團隊發展的第二個階段。教練式的領導風格 1.從行為上來看,...
《團隊領導九大核心技能造就新型管理者》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是宋振傑。內容簡介 《團隊領導:九大核心技能造就新型管理者》是由資深培訓專家為渴望提升領導能力的各級主管,以及想當領導而不知從何做起的人量身打造的實戰寶典。書中通過大量真實生動的案例與行之有效的方法技巧,從領導能力、決策能力...
16. 管理你的領導力之旅:地圖 17. 規劃你的職業生涯 18. 職業生涯與職業探索:避開災星 19. 為何得不到晉升?20. 領導力馬拉松 第三部分 人 際 技 能 21. 授權 22. 激勵 23. 推銷 24. 引導 25. 管理期望 26. 向上管理 27. 奉承 28. 管理專業人士 第四部分 關鍵時刻技能 29. 學會說...
《工商管理精要系列:領導力》是2011年中國市場出版社出版的圖書,作者是安德魯·J.杜伯林。內容簡介 《領導力(第四版·精要版)》,本書是市場上最強調套用和領導技能開發的圖書。書中配有大量的診斷、測驗和技能培養練習題。作者並不試圖提供唯一的最佳領導方式的答案,而要讀者通過自己的分析和練習找出在特定環境...
《中層管理者的領導力法則》是廣東人民出版社2021年出版的企業管理類圖書。內容簡介 本書為經管類書籍。作者站在實戰的角度,從知人善任、激發員工創造性、願景感召員工、打造高效執行團隊四個方面的內容,系統講解了如何提升中層管理者的領導力,總結提煉出領導者的六種行為模式,並給出具體的行動指南。全書以圖文...
《領導力教程/理論套用與技能培養(第三版)》是2008年清華大學出版社出版的圖書,作者是羅伯特·N.羅瑟爾。內容提要 在市場競爭已很大程度上轉變為人力資源競爭的今天,領導力培養是個人、團隊和企業不斷進步和強大的重要途徑。本書從個人領導力、團隊領導力、組織領導力三個層面系統闡述了組織進行有效管理所需的知識...
而不管是在新澤西還是在新加坡,經理人員都有更好的機會了解在組織內作為一個領導者必須具備的技能與行為模式。絕大多數的素質模型都會圍繞反饋流程來構建,這樣,經理人員或高管人員是否具備某一特定的能力或素質都可以進行量化式鑑別。量化管理也可以使組織內的管理人員採用統一的評估標準,更為準確地確定自己的管理人員...
拉姆·查蘭領導力模型是指管理諮詢大師拉姆·查蘭領銜創作的《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》一書中提出的領導梯隊模型,該模型具有指導企業根據各層級管理者職責、就任者能力等特點,有針對性地的進行匹配訓練,從大量案例中梳理出了不同層級管理者最容易出現的適應崗位問題。從領導技能、時間管理能力、工作理念三...
第三節 團隊管理的核心技能 第八章 團隊運作的實踐 第一節 虛擬團隊 第二節 跨文化團隊 第三節 高層管理團隊 參考教材 課程教材:姚裕群. 團隊建設與管理(第三版)[M]. 北京:首都經貿大學出版社, 2013年.參考書目:王幀. 構建高效團隊:基於領導行為的視角[M]. 北京:社會科學文獻出版社, 2013年.史蒂文·...
弱勢群體與弱勢心理——感動式領導 感情管理可以降低成本 人格博弈與操縱 魔高一尺、道高一丈——跳出才有操縱 第4項 技能:強勢管理與危機意識管理——打造高績效組織 問題提出:為什麼要強勢 什麼叫服從——不求口服心服 主管很難讓手下口服心服 什麼是霸氣 目標共享——看在目標的分上 為什麼管理技能中應該加上...
《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》主要內容:為什麼一隻獅子統率的羊群可以擊敗一隻羊率領的獅群?因為領導者作為團隊的核心人物,可以激發出團隊的無窮力量。經理人只有擁有卓越的領導能力,才能擔負起管理企業的重任。《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》旨在幫助經理人提高組織技能與領導水平,既講授了...
人力資源管理的整體框架 最常見的20個成功勝任特徵 管理者需要的兩類勝任特徵 自我管理技能:管理與領導的聯繫和區別 領導特質理論 領導行為理論 領導權變理論 管理者的基本自我要求 管理者的自我超越要求 變革型領導的自我測定 時間管理的理論 浪費時間的原因分析 80/20法則的時間革命 戰略決策技能:決策案例分析 決策...
《敏捷領導力:創新時代十項領導力技能》是2022年2月電子工業出版社出版的圖書,作者是[美]埃德沃德·莫里森(Edward Morrison)。內容簡介 本書適用於任何個人、團隊和組織通過有效的協同去解決“大問題”。去中心化的時代催生了許多新型組織形態,傳統的領導力方法論不足以應對複雜多變的內外部挑戰。為了達成戰略性...
三、找準下屬的技能短板 四、有效輔導下屬的六個步驟 第八章 批評人:過了這一關你才能夠當領導 一、批評:你必須要過的心理關 二、什麼情況下一定要批評 三、有效批評六步走 四、忠言順耳,良藥甜口:讓批評“拐個彎兒”第九章 激勵人:給不了物質就多給點兒精神 一、激勵:把員工50%沉睡的能力激發出來...
佩雷斯以及雅芳的鐘彬嫻等世界頂極CEO的領導技能。書中提供各種附有指導策略的行為模型,用於處理各種領導職能。例如,怎樣確定目標、給予獎勵和提出指令、培訓員工、解決衝突以及談判等。《領導力教程:理論套用與技能培養(第3版)》文風通俗易懂,無需任何經濟或管理方面的基礎知識,也可以學習和培養領導能力。作者簡介 ...
在《卓有成效的領導者》中,拉姆·查蘭通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例,給未來的卓越領導者傳授了8項必備的管理技能。只有擁有了這些技能,你才能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。8項核心技能:準確定位業務 預見引領變革 管理團隊合作 培養領導人才 打造...
《管理者如何提升影響力與領導力》是2016年時事出版社出版的圖書,作者是紹鷗。內容簡介 管理需要過硬的業務能力、專業水準,更需要 以自身的影響力和領導力建立起高效和諧的內部關係。新時代管理者,講究卓越高效的管理,便捷長效的關鍵在於提升自身的影響力和領導力。圖書目錄 第一章 影響力其實就是領導力 第二章...