拉姆·查蘭領導力模型

拉姆·查蘭領導力模型是指管理諮詢大師拉姆·查蘭領銜創作的《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》一書中提出的領導梯隊模型，該模型具有指導企業根據各層級管理者職責、就任者能力等特點，有針對性地的進行匹配訓練，從大量案例中梳理出了不同層級管理者最容易出現的適應崗位問題。從領導技能、時間管理能力、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。

基本介紹

• 中文名：拉姆·查蘭領導力模型 
• 外文名：Ram Charan leadership model

拉姆·查蘭領導力模型以體系層級相對健全的跨國大公司為模板，劃分出從普通員工到執行長的六個領導力發展階段，即從管理自我（普通員工）到管理他人（業務經理），再逐次到管理經理人員（部門總監）、管理職能部門（事業部副總經理）、事業部總經理、集團高管、CEO六步。晉升到每一個新的層級，都將使人面臨以往未曾遇到、無需考慮但現在必須正視的領導力問題，如果企業敏銳地意識到這些問題，採取針對性的培養方案，就不僅會解決問題，還將使領導者完成能力培養，為下一步晉升創造條件。