《管理者如何提升影響力與領導力》是2016年時事出版社出版的圖書，作者是紹鷗。
《管理者如何提升影響力與領導力》是2016年時事出版社出版的圖書，作者是紹鷗。內容簡介 管理需要過硬的業務能力、專業水準，更需要 以自身的影響力和領導力建立起高效和諧的內部關係。新時代管理者，講究卓越高效的管理，便捷長效的關鍵...
保持距離感，維護領導者威嚴 07 擁有氣度——高情商鍛造一流影響力 允許失敗，抱持寬容的態度 保持謙卑，集中群體智慧 接納質疑，提升決策準確性 理性看待自身的缺點，拉近與員工間的距離 容人之長，提升管理境界 甘當綠葉，助力員工快速...
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權利 4、打造一個強大團隊的哲學 5、掌握溝通、激勵、教練、授權這些提升領導力的技術 6、自我修煉的技巧和方法 激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等。有下屬的上司 課程大綱...
運用執著提升影響力 以激勵增加影響力 通過幫助別人提高影響力 友愛讓影響力蔓延 榜樣能給人帶來巨大的影響 通過合作擴大影響力 第六章 關愛下屬，以情感管理提升領導力 把功勞讓給下屬 以感情因素消除距離 在走動管理中與下屬打成一片 ...
英國領導學學者Adair認為領導者在履行職責時需要展現以下品質或特性：群體影響力、指揮行動、冷靜、判斷力、專注和責任心。美國學者哈維·羅森(Rosen)認為領導者必須具備八項要素，即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創造性、篤實...
凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。工作創新能力 制定方案的目的是改變企業現狀，這是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。領導力目標...
第三部分：心理學影響力。由管理心理學、社會心理學、影響力心理學等心理學的原理、方法、心智而導致影響能力、領導能力、說服能力的本質提升，改變管理者在領導方面固有的心智模式。例如：觸發特徵、對比效應、門檻效應、需求原理、心智模式...
所以說，優良品格，是構成領導者非權力性影響力的前提因素。知識能力因素 知識是一個人最寶貴的財富，是一切聰明才智的源泉。知識包括文化知識，專業知識、法律知識、思想政治水準等相關知識。能力是一個管理者綜合素質的體現，它表現為科學...
6.5 如何使直覺發揮出最大作用?6.6 直覺需要培育 6.7 領導力儀錶盤 第7章 創造性：領導者的第七項驅動力 7.1 創造即生活 7.2 創造力是你可以選擇的一種能力 7.3 不斷創新是真正有影響力的領導者的必然選擇 7.4 創造力...
2、 控制力和影響力的區隔：影響力的組織要求與控制力的套用失效 3、 心智模式的管理和強制執行文化的博弈 4、 領導者、追隨者、情境三者的動態發展與互動 第二部分：領導者權力影響魔方 如何運用權力的影響力：信息權、關照權、法定...
擴大個人影響力的10條建議 第五部分 接下來該怎么做 第15章 通過發展規劃尋找你的繼任者 問題何在 反思時間 錦囊妙計 小試牛刀1 小試牛刀2 小試牛刀3 關於發展規劃的10條建議 第16章 按下暫停鍵：關於幸福感與領導力的反思 問題...
該模型提出理性化與人性化的兩維度領導方式，總結了四種常見的領導方式類型，並指出有效領導所應開展的基礎工作。領導力 領導力 領導力（即領導能力）是指管理人員應具有的影響他人和管理團隊的基本能力。領導力是管理技能中最基礎和最重要...
領導力決定一個人的成效水平 2.影響力法則 衡量領導力的真正尺度是影響力 3.過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功 4.導航法則 誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線 5.增值法則 領導者為他人提升價值 6.根基法則 信任乃是...
領導力的推與拉 帶動力反映領導力 領導力與權力無關 七、信任法則 信任 是領導力的靈魂 溫情贏得信任 以真情換真心 八、影響力法則 切忌自恃聰明 譏誚他人 影響力不是“吹”出來的 趨進退止 處事方圓 提升自己的影響力 九、授權...
《提升領導力的12種方法》主要內容包括：在對組織實施管理的過程中，領導力所起到的巨大作用就是無與倫比的。領導力就是激勵他人自願地在組織中做出卓越；就是教導他人如何通過實際行動，把理念轉化為行動；就是如何把願景轉化為現實，...
— 下屬的能力反映了管理者的能力 — 如何發現下屬的能力 · 管理者要成為一名“教練”— 培育下屬的PDCA — 教練的步驟 第四單元 管理者的領導力：績效的關鍵 · 員工心中的領導 — 領導力的本質是影響力 — 五級領導力 —...
領導力不是虛無縹緲的，它是領導者各種力量的一種合力，這些力量包括：影響力、規劃力、行動力、讀人力、人際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力，本書從以上九個維度展開，將看似難以捕捉的領導力具體劃分為九個可操作性強的管理實踐...
推薦序 成為駕馭變革的影響者 致謝 | 第一部分 | 領導變革的新科學 第1章 領導力即影響力 2 領導力的實現需要改變人們的行為，影響者即那些懂得如何創造快速、深刻和可持續性行為改變的管理者。第2章 實現影響力的三個核心要素 ...
第9章 如何與同事有效合作 139 第10章 如何應對難纏的同事 148 第11章 如何對同事施加影響 156 第12章 構建可持續發展的人際關係網 167 總結 181 第4篇 管理與上級的關係 第13章 如何面對令你不滿的領導 185 第14章 讓自己...
3、許多受二十世紀歷史以及文化影響的人——包括有能力、用意善良的經理人——常常在處理重大的變革時犯下可預見的錯誤。4、領導不同於管理。成功變革的驅動力來自與領導而非管理。缺少了領導，錯誤產生的比率將大增而成功機率則大副下降...
提升自己的領導力和影響力。作者簡介 凱瑟琳·多爾蒂 作為Fields of Leaming公司的常務董事，凱瑟琳曾經為英國、澳大利亞的領導者做培訓，教他們如何應對所面臨的新挑戰。她有著30多年的管理經驗，曾經在公共和私營領域領導和管理團隊、項目...
本書介紹的是職業經理人如何不藉助權力和職位等外在因素，而是發揮個人的溝通、語言、說服、人格魅力等多種內在要素，來提升自己的影響力。全書可以分為三個部分，從職業經理人如何建立親和力並了解他人的思維和行為模式入手，到職業經理人...
利用領導行為塑造共同願景 ∥ 185 全球化團隊的領導行為 ∥ 187 擁抱未知 ∥ 187 框架轉換 ∥ 195 跨界影響力 ∥ 200 支持跨界知識共享 ∥ 203 總結 ∥ 204 第11章 全球領導力的未來 ∥ 207 全球領導者如何學習：有何不同 ∥ ...
環境的變動性決定了領導創新具有相當的風險性。1、領導創新成功，可改變整個領導活動面貌，提高組織活力和效率，取得可觀物質和精神效益。2、若失敗，整個過程中投入資源無法收回，也會影響領導力本身統率作用，給組織運行帶來紊亂。3、新的...
傑出的領導力是什麼？優秀的領導者有別於平常人的是什麼？人們如何提升他們的情商領導力？在他們的角色必然包含的令人畏懼的責任和出沒無常的挑戰面前，他們怎樣保持持久的影響力？在《高情商領導力:成就卓越領導者的關鍵》一書中，知名...
《中堅力量:中層管理者的九"力"修煉》從勝任力、領導力、凝聚力、溝通力、融合力、執行力、影響力、信念力和學習這九個最為重要的方面展開敘述，希望廣大中層幹部在此九“力”的支撐下，全面實現自身素質提升的需求，真正成為企業的“...
