《管理學基礎：理論與案例》是2012年對外經濟貿易大學出版社出版的圖書，作者是孟祥林。
基本介紹
- 中文名：管理學基礎:理論與案例
- 作者：孟祥林
- 出版社：對外經濟貿易大學出版社
- 出版時間：2012年7月1日
- 頁數：287 頁
- 定價：34 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787566303868
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《管理學基礎:理論與案例》內容深度介於教材與學術專著之間，使得讀者感覺到有嚼頭。《管理學基礎:理論與案例》在滿足教學需要的同時還可以作為科研工作者的參考書。
《管理學基礎:理論與案例》內容緊扣管理專業。其結構嚴格服從管理專業課程體系的需要。不是從管理學的一般意義上撰寫，而是專門針對管理學人才培養方向的需要。案例內容涉及管理學理論的各個層面。著作內容側重實戰。《管理學基礎:理論與案例》著力於構建管理專業學生的管理技能的培養，內容闡述貼近企業的實際操作，讓學生能夠切身體會到實用的管理方法，以管理學教學為藍本延伸開去演繹出具有實戰性的管理方法。注重學生技能培養。注重技能培養主要體現在兩個方面：在著作的內容中，採用示例方式以便學習者摹仿；在思考練習中，結合教學內容和管理中的熱點問題，採用情景題使學生在討論中提高能力。內容務求精練。全書內容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重複，案例要經典並且簡明扼要，將篇幅的重點放在案例分析層面，通過案例分析能夠給讀者切實可行的可操作性的解決問題的思路，而不是拘泥於理論層面泛泛而談。教學與學術研討相結合。
圖書目錄
第一章 發展歷程
本章內容提要
一、管理是什麼
二、管理理論的發展歷程
本章思考題
管理故事
故事1：識別小人——樵夫對狐狸的“救助”
故事2：本性難移——“豬爸爸”眼中的“西施”
經典案例
案例1：牽住高飛的“風箏”要有好“線”
案例思考題
案例2：“隔靴搔癢”的企業培訓管理
案例思考題
第二章 計畫管理
本章內容提要
一、計畫的概念和制定計畫的原則
二、計畫的類型
三、計畫的層次
四、計畫的程式
五、計畫的性質
本章思考題
管理故事
故事1：鎖定計畫——拾麥穗中的玄機
故事2：從我做起——總裁率先降薪計畫
經典案例
案例1：迪斯尼的員工培訓計畫
案例思考題
案例2：董事長的“空降兵”用人計畫
案例思考題
第三章 目標管理
本章內容提要
一、目標管理的提出
二、目標管理的含義
三、目標管理的特徵
四、目標管理的作用
五、制定目標的原則
六、目標管理的套用
七、目標管理方法評價
本章思考題
管理故事
故事1：目標管理——猴子的不同做法
故事2：痛中求樂——明確目標鎖定未來
經典案例
案例1：著眼於互動課堂目標的創新管理思維
案例思考題
案例2：優秀教師甄選中的立體網路考核措施
案例思考題
第四章 決策管理
本章內容提要
一、決策的概念
二、決策類型劃分
三、決策的基本程式
四、決策方法類型
五、決策中應該注意的問題
六、決策需要堅持的原則
本章思考題
管理故事
故事1：忘乎所以——狂妄老鼠的下場
故事2：剛愎自用——曲突徒薪的思考
經典案例
案例1：M公司為提高培訓效果出狠招
案例思考題
案例2：A薪酬制度改革釀成的心病
案例思考題
第五章 預測管理
本章內容提要
一、預測的含義
二、預測的基本程式
三、預測方法與應該注意的問題
四、預測的作用
五、預測的類型
本章思考題
管理故事
故事1：成竹在胸——諸葛亮草船借箭
故事2：慧眼辨金——老闆的種草生意經
經典案例
案例1：直線經理小李兩次抉擇的背後
案例思考題
案例2：百貨大樓的“起死回生”座談會
案例思考題
第六章 組織管理
本章內容提要
一、組織的概念
二、組織的特點
三、正式組織與非正式組織
四、組織工作的原則
五、組織機構設計
六、組織層次和管理幅度
七、集權、分權與授權
八、組織的變革與發展
本章思考題
管理故事
故事1：喚醒員工——小鷹在懸崖上的表現
故事2：懂得放棄——將車鑰匙交給醫生
經典案例
案例1：“公正”制度蛻變為“分贓”的“障眼法”
案例思考題
案例2：“將心比心”打造班組凝聚力
案例思考題
第七章 領導管理
本章內容提要
一、領導的概念
二、領導的作用
三、領導的要素
四、領導理論
五、領導藝術
本章思考題
管理故事
故事1：盲目效仿——鮮花慘遭夫人的“毒手”
故事2：以德服眾——將愛心一直傳遞下去
經典案例
案例1：企業在“良種雜交”中“生育”精品
案例思考題
案例2：林廠長的“三板斧”砍出了奇效
案例思考題
……
第八章 激勵管理
第九章 協調管理
第十章 控制管理
參考文獻
後記
