《管理學基礎（修訂第3版）》是2009年首都經濟貿易大學出版社出版，王春利，李大偉 編。
基本介紹
- 中文名：管理學基礎（修訂第3版）
- 作者：王春利，李大偉
- 出版社：首都經濟貿易大學出版社
- 出版時間：2009年
- ISBN：9787512138759
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學基礎（修訂第3版）》沿用了國內外同類著作通行的體系：按照管理職能來組織內容。主要內容包括：計畫、組織、人力資源、領導、激勵、協調和控制等，並增加了決策、文化、戰略管理等近年來新的研究成果。這種安排，有利於讀者對管理學體系和管理學的主要思想方法有一個較為完整的認識，同時又能獲得新的研究成果信息。並能將管理的科學思想用於指導管理實踐。
《管理學基礎（修訂第3版）》結構合理、內容簡明，適合非管理專業的大學生，中小企業、事業單位的領導者和大型企業中的一般管理人員閱讀。並可用作夜大、函授和自學者學習管理學的入門教材。
圖書目錄
導言
第一章 管理學概論
第一節 管理的定義
第二節 管理的性質
第三節 管理學的結構和內容
案例分析：
案例1管理者管什麼
案例2管理者的責任是什麼
案例3如何進行管理
第二章 管理學理論酌形成與發展
第一節 早期對管理活動的研究
第二節 管理理論的形成
第三節 現代管理理論叢林
第四節 我國管理理論的歷史與現狀
第三章 企業文化
第一節 企業文化的內涵
第二節 企業文化的功能
第三節 企業文化建設
案例分析：
中國移動廣東公司廣州分公司企業文化建設
第四章 決策過程
第一節 決策過程的基本概念
第二節 決策的步驟
第三節 決策的分類
第四節 個體決策和群體決策
案例分析：
王老吉的定位決策
第五章 計畫職能
第一節 計畫的含文與性質
第二節 計畫的要素
第三節 計畫的種類
第四節 編制計畫的步驟
第五節 計畫工作的方法
第六節 目標管理
案例分析：
案例1一個老字號的品牌重塑計畫
案例2奇士佳服裝公司的目標管理
第六章 組織職能
第一節 組織理論概述
第二節 組織結構的設計
第三節 組織權力
案例分析：
如何建立商業連鎖店的組織機構
第七章 人力資源管理
第-節人力資源管理的基本概念及工作內容
第二節 人員招聘
第三節 績效考評
第四節 員工的培訓與發展
案例分析：
戴爾的70-20-10學習法則
第八章 領導職能
第一節 領導與管理
第二節 領導理論的渲變與發展
第三節 領導者素質
第四節 領導藝術
案例分析：
史玉柱是怎樣管理團隊的
第九章 激勵職能
第一節 激勵概述
第二節 激勵的種類
第三節 激勵的方法
案例分析：
CSA公司的工作表現獎金制
第十章 協調與溝通職能
第一節 團體與人際關係
第二節 外部關係的協調
第三節 溝通的作用與方法
案例分析：
三鹿奶粉事件
第十一章 控制職能
第十二章 戰略管理
主要參考書目
後記
