《管理學（第3版）》系統地介紹了管理學的基礎知識和基本理論及其形成和發展，2014年中國科學技術大學出版社出版。
基本介紹
- 中文名：管理學（第3版）
- 作者：丁家雲，譚艷華 編
- 出版社：中國科學技術大學出版社
- 出版時間：2014年2月1日
- 頁數：360 頁
- 定價：38.00 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787312033865
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學（第3版）》系統地介紹了管理學的基礎知識和基本理論及其形成和發展，全面講述了管理的職能等。本書創新之處主要有二：一是體例創新。各章在介紹理論知識的同時均設有管理聚集、知識連結和小案例等欄目。同時，各章末尾均附有案例分析，有助於讀者全面掌握管理理論，提高解決實際問題的能力。二是內容創新。系統地介紹了中國管理思想的發展脈絡，將企業社會責任投資、善因行銷、管理績效等納入管理學知識體系，詳細介紹了管理學前沿理論。
《管理學（第3版）》可作為高等學校管理學科及各相關專業的本科教育教材，也可作為相關專業其他學歷教育及企業、事業單位管理者的崗位培訓教材，並可供對管理科學感興趣的人士閱讀。
圖書目錄
序
第3版前言
前言
第一章 管理和管理學
第一節 管理的概念和性質
第二節 管理的職能與管理者
第三節 管理學的研究對象和研究方法
思考與練習
案例百年老院的現代管理啟蒙
第二章 管理理論的形成與發展
第一節 古典管理理論
第二節 行為科學理論
第三節 現代管理理論
第四節 中國管理思想
第五節 管理前沿
思考與練習
案例一 UPS公司最快捷的運送
案例二 中西方管理思想的差異
第三章 管理倫理與企業社會責任
第一節 管理倫理
第二節 企業社會責任
第三節 領導和倫理
思考與練習
案例好產品是責任理念無聲的宣傳
第四章 決策
第一節 決策與決策理論
第二節 決策過程
第三節 決策方法
思考與練習
案例從“巨人集團”倒塌到“三金”崛起
第五章 計畫
第一節 計畫概述
第二節 計畫工作的過程
第三節 目標管理
第四節 戰略性計畫
第五節 計畫方法
思考與練習
案例一東方電力公司
案例二“洽洽”瓜子的差異化戰略
第六章 組織
第一節 組織概述
第二節 組織結構設計
第三節 組織的職權關係與部門劃分
第四節 企業文化
第五節 組織變革與發展
思考與練習
案例組織重要還是人重要
第七章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 員工招聘
第四節 員工培訓與開發
思考與練習
案例一 百事招聘——過五關，斬六將
案例二 松下公司的自我開發訓練
第八章 領導
第一節 領導概述
第二節 領導理論
第三節 領導方法與藝術
思考與練習
案例一 傑克·韋爾奇：做個領導者而非管理者
案例二 賈廠長的無奈
第九章 激勵
第一節 激勵概述
第二節 激勵理論
第三節 激勵原則與方法
思考與練習
案例一 花旗的激勵機制
案例二 通用電氣公司的情感管理
第十章 溝通
第一節 溝通的基本原理
第二節 溝通的方式與技巧
第三節 衝突管理與談判
思考與練習
案例迪特尼公司的企業員工意見溝通制
第十一章 控制
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 控制方法
思考與練習
案例一 通用汽車公司的做法
案例二 生存與發展
案例三 計算機化的控制系統
第十二章 創新
第一節 創新概述
第二節 企業創新
第三節 企業組織結構創新
第四節 企業技術創新
思考與練習
案例美國道化學（Dow Chemical）公司有效的無形資產管理
參考文獻
