《 管理學概論（第三版）》是清華大學出版社出版的圖書，作者是彭小兵、彭蛟、姚斌。
基本介紹
- 中文名： 管理學概論（第三版）
- 作者：彭小兵、彭蛟、姚斌
- 出版時間：2023年8月
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：252 頁
- 字數： 353千字
- ISBN：9787302639510
- 定價：68 元
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《管理學概論(第三版)》以獨特的體例全面、系統地介紹了管理學的基本原理和理論，主要對管理的基本職能進行了系統的闡述，並結合案例進行了拓展。《管理學概論(第三版)》共 11 章，主要內容包括管理的基本概念、管理理論的演進、企業文化與組織環境、決策、計畫、組織、溝通、激勵、領導、控制、社會責任與管理道德。 《管理學概論(第三版)》為適應套用型高校經濟管理類專業學生學習現代管理知識的需要而編寫，在讓學生掌握管理相關基礎知識的同時，旨在培養學生的大局觀和邏輯性。 《管理學概論(第三版)》可作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為經濟管理類研究生、MBA、EMBA、企業中高層管理人員短期培訓的教材或教學參考書，還可作為報考經濟管理類碩士研究生的參考用書。 |
圖書目錄
目 錄
第一章 管理的基本概念 1
第一節 管理和管理者 1
一、管理 2
二、管理者 4
第二節 管理學的概念及其特性 11
一、管理學的概念 11
二、管理學的特性 11
三、為什麼要學習管理學 12
第二章 管理理論的演進 17
第一節 早期的管理活動及管理
理論的萌芽 18
第二節 管理理論的形成與發展 19
一、科學管理理論 19
二、一般行政管理理論 21
三、行為科學理論 23
四、管理的定量方法 25
第三節 管理理論的一體化趨勢 26
一、過程方法 26
二、系統方法 26
三、權變方法 27
第四節 管理實踐的當前趨勢和
問題 28
一、全球化問題 28
二、勞動力的多樣化 28
三、激勵創新和變革 28
四、全面質量管理 29
五、學習型組織 29
第五節 彼得 • 德魯克的管理思想 30
一、管理與組織使命 30
二、管理者的兩項要務 30
三、管理的三項任務 31
四、管理者五項基本作業 32
五、創新是一項提升財富創造
能力的任務 33
六、有效的決策從解決分歧
開始 33
七、績效精神要求每個人都
充分發揮他的長處 34
八、沒有永遠的領導者 34
九、做企業的三個境界 34
十、管理當局的責任 35
十一、德魯克的經典著作導讀 35
第三章 企業文化與組織環境 41
第一節 管理的萬能論與象徵論 41
一、管理萬能論 42
二、管理象徵論 42
三、管理的綜合論 43
第二節 企業文化 43
一、企業文化的概念及內涵 43
二、企業文化的結構 44
三、文化的來源 45
四、強文化和弱文化 46
五、企業文化對管理實踐的
影響 46
六、企業文化的測量 47
第三節 組織環境 47
第四節 跨文化管理 51
一、法律和政治環境 51
二、經濟環境 51
三、文化環境 52
第四章 決策 59
第一節 決策制定過程概述 60
一、決策的概念與特徵 60
二、決策制定過程 61
三、決策的普遍性 63
四、群體決策 64
第二節 理性假設、有限理性和
直覺決策 67
一、理性假設 67
二、理性假設的局限 68
三、有限理性 69
四、直覺決策 70
第三節 決策類型與決策條件 71
一、問題類型 71
二、決策類型 71
三、決策條件 73
四、決策風格 74
五、決策制定的錯誤與偏見 75
第四節 決策方法 76
一、主觀決策法 76
二、定量決策法 78
三、決策與風險偏好問題 83
第五章 計畫 91
第一節 計畫的概念及特徵 91
一、計畫工作及其構成要素 92
二、計畫工作的特性 93
第二節 為什麼要制訂計畫 94
一、制訂計畫的目的 94
二、計畫與績效 95
第三節 計畫工作與目標管理 95
一、計畫工作中的目標和計畫 95
二、設立目標 99
三、目標管理 100
四、計畫工作的權變因素 102
五、計畫工作的程式 104
第四節 計畫工作面臨的問題 105
一、對計畫工作的批評 105
二、動態環境下有效的計畫
工作 106
第六章 組織 111
第一節 組織概述 111
一、組織與非正式組織 111
二、組織結構與組織工作 112
三、組織設計的要素 113
第二節 組織設計決策 119
一、機械式組織與有機式
組織 119
二、組織設計的權變因素 120
三、組織結構設計與民族
文化 121
第三節 常見的組織結構類型 122
一、傳統的組織結構 122
二、現代的組織結構 123
第七章 溝通 133
第一節 溝通概述 133
一、溝通的定義 134
二、溝通的分類 135
三、溝通的功能 135
四、溝通的構成要件 135
五、溝通的普遍意義 136
第二節 人際溝通過程 136
一、溝通過程與噪聲 136
二、人際溝通方法 138
三、人際溝通的障礙 139
四、克服人際溝通的障礙 141
第三節 組織中的溝通 145
一、正式溝通和非正式溝通 145
二、溝通信息的流向 145
三、組織溝通的網路 146
四、小道訊息 146
第四節 信息技術與溝通 147
一、信息技術如何影響管理
溝通 147
二、信息技術如何影響組織 149
第八章 激勵 153
第一節 動機與激勵 153
第二節 內容型激勵理論 155
一、需要層次理論 155
二、X理論、Y理論和超
Y理論 157
三、激勵—保健理論 158
四、激勵需求理論 159
五、阿爾德弗需要理論 159
第三節 過程型激勵理論 160
一、目標設定理論 160
二、公平理論 161
三、期望理論 162
第四節 行為改造型激勵理論 164
一、強化理論 164
二、歸因理論 165
第五節 當代激勵問題 167
一、激勵理論與民族文化 167
二、激勵多元化的員工隊伍 167
三、關於激勵員工的建議 168
第九章 領導 173
第一節 領導的基本概念 173
一、領導和領導者 174
二、領導與管理的異同 174
三、領導者的權力與影響力 175
四、領導理論的分類 177
第二節 領導特質理論 177
第三節 領導行為理論 178
一、俄亥俄州立大學的研究 179
二、密西根大學的研究 180
三、愛荷華大學的研究 180
四、管理方格理論 180
五、領導行為理論的總結 181
第四節 領導權變理論 183
一、菲德勒模型 183
二、赫塞—布蘭查德的情境
領導理論 186
三、路徑—目標理論 187
四、領導者參與模型 189
五、領導並非總是被需要 189
六、民族文化與領導風格 190
第五節 有關領導的其他視角 191
一、領導歸因理論 191
二、領袖魅力型領導與願景
規劃型領導 192
三、事務型領導與變革型領導 193
四、性別與領導 194
五、通過授權而領導 195
六、團隊領導 195
七、創建信任的文化 196
第十章 控制 201
第一節 控制概述 201
一、控制的定義 201
二、控制的重要性 202
三、市場控制、官僚控制和
小集團控制 203
四、控制的基本要素 203
第二節 控制過程 204
第三節 控制的類型、內容與特徵 207
一、控制的類型 207
二、控制原則 208
三、控制內容 208
四、有效控制的特徵 210
第四節 對控制的反對 211
第五節 當代控制問題 212
一、控制的國別差異 212
二、工作場所的隱私 212
三、工作場所的暴力 213
第十一章 社會責任與管理道德 217
第一節 組織的社會責任 217
一、兩種相反的觀點 218
二、社會責任和經濟績效 221
三、組織社會責任擴展的四階
段模型 222
第二節 管理道德 223
一、四種不同的道德觀 223
二、影響管理道德的因素 224
三、改善道德行為 227
四、政治傾向的道德基礎 229
參考文獻 235
附錄A 學生如何進行管理案例的
課堂討論 237
附錄B 管理學——也許對自己無用，
對別人有用 239
作者簡介
彭小兵，男，管理學博士，重慶大學公共管理學院教授、博士生導師，重慶市人文社會科學重點研究基地——重慶大學公共經濟與公共政策研究中心副主任，重慶長江工商管理研究院研究員，安誠財產保險股份有限公司獨立董事，重慶市應急管理專家，重慶市沙坪壩區人大常委會預算審查專家委員會成員，入選第二批重慶市社會科學專家庫。 |
