《管理學第3版》是2016年清華大學出版社出版的圖書，作者是曾坤生。
基本介紹
- 中文名：管理學第3版
- 作者：曾坤生
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年6月1日
- 頁數：441 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302437079
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學（第3版）/21世紀經濟管理類精品教材》共分五篇十五章，是一本融管理學新研究成果、方法和案例於一體，並配有網路化互動教學系統的實用型管理學教材。該書從管理基礎知識入手，根據決策與計畫—組織—領導與激勵—控制這一主線，層層推進，結合經典案例和管理故事詳細剖析了管理的主要職能及其管理方法與技巧。同時，注重國際化視角，引入了有關國際化和跨國公司管理方面的新理論、新方法和新發展，以適應全球化和國際化對管理科學的要求。
《管理學（第3版）/21世紀經濟管理類精品教材》適用於普通高等院校經濟管理類相關專業本科生、研究生和社會各界有志於學習和研究管理學的人士。為適應全球化學習特點，該書特別配套了網路互動化教學系統支持，方便讀者進行遠程互動式學習。
圖書目錄
第一篇 導論
第一章 管理導論
開篇案例 全球化和國際化過程中的華為
第一節 管理範疇及其性質
第二節 管理過程與職能
第三節 管理者與管理系統
第四節 管理道德與社會責任
管理案例 實踐中的道德：製造運動鞋的血汗工廠
專欄強生公司的信條
結尾案例波音公司的第二次機會，還有第三次
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第二章 管理思想的產生與發展
開篇案例 聯合郵包服務公司的科學管理
第一節 管理思想的產生
第二節 管理思想的發展
第三節 當代管理思潮
結尾案例雙星：拔尖的內包
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第二篇 決策與計畫
第三章 管理決策的環境與方法
開篇案例 迪士尼落戶上海
第一節 管理決策的一般環境
第二節 管理決策環境分析
第三節 管理決策的內涵與程式
第四節 管理決策方法
結尾案例立石電機公司：經營制勝之道
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第四章 計畫管理的基本理論
開篇案例 喬森家具公司五年目標
第一節 計畫工作的基本要素
第二節 計畫工作的總體程式與關鍵環節
第三節 戰略計畫
結尾案例通用電氣戰略計畫的制訂與演變
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第五章 計畫管理的方法與工具
開篇案例 麥當勞的商業模式：房地產公司
第一節 商業模式設計及其評價
第二節 目標管理的技術與實施
第三節 競爭戰略創新分析
第四節 平台戰略
結尾案例奇士佳服裝公司的目標管理
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第三篇 組織
第六章 組織工作的基本理論
開篇案例 聯想給自己“動手術”
第一節 作為管理職能的組織
第二節 影響組織設計的因素
第三節 權力與職權配置
第四節 組織工作的新工具
結尾案例動力工業公司的集權和分權
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第七章 組織設計
開篇案例 新數據公司的組織設計問題
第一節 組織結構設計
第二節 工作設計
第三節 新型組織形式
結尾案例邵逸夫醫院：護理工作新環境
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第八章 組織變革與企業文化
開篇案例 誰該對蘇州項目負責
第一節 組織變革
管理案例 英國教授：中國企業將成下一代全球市場明星
管理案例 績效主義成就了三星毀了索尼
第二節 組織創新
第三節 企業文化
結尾案例海爾的企業文化
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第九章 組織人力資源管理
開篇案例 這些年，萬科是怎樣培養幹部的
第一節 人力資源的性質
第二節 人力資源管理過程
第三節 戰略人力資源管理
結尾案例聯想：如何讓新員工入模子
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第四篇 領導與激勵
第十章 領導工作的基本理論
開篇案例 誰才是合適的領導
第一節 領導的性質
第二節 領導理論
第三節 領導工作的方法和工具
結尾案例領導變革-UniversalMachinery自動化機器公司
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第十一章 員工激勵管理
開篇案例 格蘭仕的激勵體系
第一節 激勵的本質與人性假設
第二節 激勵理論
第三節 常用的激勵策略
結尾案例海爾員工激勵
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第十二章 人際關係與溝通的管理
開篇案例 楊瑞的困惑
第一節 組織人際關係與溝通
第二節 組織中溝通的形式
第三節 電子溝通與虛擬組織溝通
第四節 組織中的非正式溝通
第五節 組織溝通的管理
結尾案例惠普的高效溝通-比爾的“戴帽子過程”
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第十三章 團隊與衝突管理
開篇案例 全食品市場公司的高績效團隊
第一節 團隊概述
第二節 團隊的特性
第三節 人際衝突與群體間衝突
第四節 組織內衝突的管理
結尾案例誰來領導耐克
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第五篇 控制
第十四章 控制工作的要素
開篇案例 尚品宅配的轉型
第一節 控制的本質
小案例巴菲特真情告白：生命與債務
管理小故事袋鼠跳出了籬笆嗎？
第二節 控制的類型
管理小案例霍華德總理為什麼選擇他？
管理小案例30%VS100%
第三節 控制的方法
管理小案例一條橫線的激勵作用
結尾案例華為用網際網路改善管理
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
第十五章 控制管理
開篇案例 雞汁快餐生產線
第一節 生產經營控制管理
第二節 經營者控制
管理小故事英特爾的人才管理
第三節 所有者控制
案例分析小股東“逼宮”-賽馬實業高送轉失利
案例分析保利地產董事會
結尾案例公司治理的尷尬
本章小結
關鍵字
思考題
網路練習
自測題
參考文獻
