《管理學原理與實務（第3版）》是2020年3月清華大學出版社出版的圖書，作者是胡建宏、周樹立。本書可作為高職高專經濟管理類各專業的教材，也可供從事管理工作的人員學習參考。
基本介紹
- 中文名：管理學原理與實務（第3版）
- 作者：胡建宏、周樹立
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302548287
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學原理與實務（第3版）》較為系統地介紹了管理學的基本知識和理論，並及時吸納了現代管理理論的*研究成果，圍繞管理活動的計畫、組織、領導、控制、創新五大職能展開敘述。《管理學原理與實務（第3版）》共分為12章，分別闡述了管理概論、管理理論歷史演進、管理環境與管理道德、決策、計畫、組織、人員配備、領導、激勵、溝通、控制、創新等內容，特別注重管理理論與實踐的緊密結合。 《管理學原理與實務（第3版）》在內容組織、結構形式、配套資源上獨具特色，力求在講清楚基礎理論知識的同時，通過具有針對性、啟發性、趣味性、實用性內容的安排，提高學生的學習興趣和實踐能力。具體表現為每一章先從引例入手，理論部分穿插小案例、小閱讀、小資料、即問即答、互動話題；每章後附管理故事、管理定律、知識測試、素質拓展和案例分析，滿足教師個性化授課的需要；也為學生提供豐富的學習資源，滿足學生自主性、興趣性學習的需要。 《管理學原理與實務（第3版）》可作為高職高專經濟管理類各專業的教材，也可供從事管理工作的人員學習參考。
圖書目錄
目 錄
第一章 管理概論 1
第一節 管理的含義與特徵 2
一、管理的含義 2
二、管理的特徵 2
第二節 管理的性質與職能 4
一、管理的性質 4
二、管理的職能 5
第三節 管理者的角色和技能 7
一、管理者的含義及分類 7
二、管理者的角色與技能要求 8
第四節 管理機制與方法 11
一、管理機制 11
二、管理方法 12
管理故事 13
管理定律 14
知識測試 14
素質拓展 15
案例分析 16
第二章 管理理論的歷史演進 17
第一節 中外早期的管理思想 18
一、中國早期的管理思想 18
二、外國早期的管理思想 19
第二節 古典管理理論 20
一、科學管理理論 20
二、組織管理理論 23
第三節 行為科學理論 25
一、霍桑試驗和梅奧的人際關係論 25
二、行為科學學派的主要理論 26
第四節 管理理論叢林 28
一、管理過程學派 28
二、經驗學派 28
三、行為科學學派 29
四、社會系統學派 29
五、決策理論學派 29
六、交流中心學派 29
七、權變理論學派 30
八、管理科學學派 30
第五節 管理理論新發展 31
一、學習型組織 31
二、精益思想 31
三、業務流程再造 32
四、核心能力理論 32
管理故事 33
管理定律 34
知識測試 34
素質拓展 35
案例分析 36
第三章 管理環境與管理道德 39
第一節 管理環境 39
一、組織環境的含義 40
二、組織外部環境 40
三、組織內部環境 42
四、管理環境的SWOT分析法 43
第二節 管理道德 45
一、道德的含義與功能 45
二、管理與道德 46
三、三種道德觀 46
四、影響管理者道德素質的因素 47
五、提升員工道德修養的途徑 49
第三節 社會責任 50
一、社會責任的概念 50
二、社會責任的兩種觀念 51
管理故事 51
管理定律 52
知識測試 52
素質拓展 53
案例分析 53
第四章 決策 55
第一節 決策的含義和類型 55
一、決策的含義與特徵 55
二、決策的類型 57
第二節 決策的程式和標準選擇 59
一、決策的程式 59
二、決策的標準選擇 60
三、決策的影響因素 61
第三節 決策的基本方法 62
一、定性決策方法 62
二、定量決策方法 65
管理故事 70
管理定律 70
知識測試 70
素質拓展 71
案例分析 72
第五章 計畫 73
第一節 計畫概述 73
一、計畫的含義 73
二、計畫的作用 74
三、計畫的類型 76
四、影響計畫有效性的權變因素 77
第二節 計畫工作的原理和編製程序 78
一、計畫工作的原理 78
二、計畫的編製程序 80
第三節 計畫的組織實施 82
一、目標管理 82
二、滾動計畫 85
三、網路計畫技術 86
第四節 戰略管理 86
一、戰略 86
二、戰略管理的作用和過程 88
管理故事 90
管理定律 91
知識測試 91
素質拓展 92
案例分析 93
第六章 組織 94
第一節 組織和組織工作 95
一、組織的含義 95
二、組織的構成要素 95
三、組織的分類 96
四、組織工作 99
第二節 組織結構的類型 101
一、組織結構設計程式 101
二、組織結構設計的內容 103
三、組織結構的類型 107
第三節 企業文化 112
一、企業文化的概念 112
二、企業文化的特徵與功能 113
三、企業文化的建設 115
第四節 組織變革 117
一、組織變革的一般規律 117
二、組織變革的過程與程式 118
管理故事 119
管理定律 120
知識測試 120
素質拓展 121
案例分析 122
第七章 人員配備 123
第一節 人員配備概述 123
一、人員配備的內涵 123
二、人員配備的原則 124
三、人員配備的職能 124
第二節 人員配備計畫 125
一、工作分析 125
二、人員配備的供求預測 129
三、人員配備計畫的過程 129
第三節 員工的招聘與培訓 130
一、員工招聘的來源與方法 130
二、員工的解聘 132
三、人員的培訓 132
第四節 人員的考評與報酬 134
一、績效評估 134
二、報酬 137
管理故事 139
管理定律 140
知識測試 140
素質拓展 141
案例分析 142
第八章 領導 144
第一節 領導概述 145
一、領導的含義 145
二、領導的影響力 145
三、領導的作用 147
四、領導者與管理者 148
五、領導風格類型 149
第二節 領導理論 150
一、領導特性理論 151
二、領導行為理論 152
三、權變理論 157
第三節 團隊建設 160
一、團隊的含義與特徵 161
二、團隊的類型 161
三、團隊建設的要領 162
第四節 領導藝術 162
一、領導人的藝術 162
二、處理事的藝術 164
管理故事 165
管理定律 166
知識測試 166
素質拓展 167
案例分析 168
第九章 激勵 169
第一節 激勵概述 169
一、激勵的含義 169
二、激勵的構成要素 170
第二節 激勵理論 171
一、激勵的內容理論 171
二、激勵的過程理論 175
三、激勵的行為理論 176
第三節 激勵的原則與方法 179
一、激勵的原則 179
二、激勵的方法 180
管理故事 184
管理定律 184
知識測試 185
素質拓展 186
案例分析 188
第十章 溝通 190
第一節 溝通概述 191
一、溝通的含義 191
二、溝通的過程 191
三、溝通的作用 193
四、溝通的種類 193
第二節 有效溝通 196
一、有效溝通及其特徵 196
二、溝通障礙 198
三、有效溝通的管理 199
第三節 衝突管理 202
一、衝突的類型 202
二、衝突形成的原因 202
三、管理衝突的策略 203
管理故事 204
管理定律 205
知識測試 205
素質拓展 206
案例分析 207
第十一章 控制 208
第一節 控制概述 208
一、控制的含義 208
二、控制的必要性 209
三、控制工作職能與計畫工作職能
的關係 210
四、控制的內容 210
第二節 控制的類型 211
一、按控制點的位置劃分 212
二、按控制性質劃分 212
三、按控制時所採用的控制方式
劃分 213
四、按邏輯發展劃分 213
第三節 控制工作的過程 214
一、控制工作的步驟 214
二、控制工作的要求 217
第四節 控制方法 218
一、預算控制 218
二、作業控制 219
三、審計控制 221
第五節 有效控制 222
一、實時控制 222
二、適度控制 223
三、客觀控制 224
四、彈性控制 224
管理故事 225
管理定律 225
知識測試 225
素質拓展 226
案例分析 227
第十二章 創新 229
第一節 創新概述 229
一、創新的含義 230
二、創新的作用 230
三、創新的類別與特徵 231
第二節 創新的基本內容 232
一、目標創新 232
二、技術創新 233
三、制度創新 235
四、組織機構和結構的創新 235
五、環境創新 236
第三節 創新過程及其管理 237
一、創新的障礙 237
二、創新活動的過程 238
三、領導創新 240
四、創新管理的技能 241
管理故事 243
管理定律 244
知識測試 244
素質拓展 245
案例分析 245
參考文獻 247
