管理學基礎(第3版)

管理學基礎(第3版)

《管理學基礎(第3版)》是2019年4月清華大學出版社出版的圖書,作者是柯清芳。

基本介紹

  • 書名:管理學基礎(第3版)
  • 作者:柯清芳
  • ISBN:9787512138759
  • 定價:41元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2019年4月
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書根據教育部高職高專管理課程教學基本要求,按照理論夠用為度,知識注重套用性的原則而編試灑糠寫的少芝炒櫃一本教材。其主要內容包括:管理與管理者、管理思想的演進、管理環境與商業倫理、管理決策、計畫工作、組織工作、領導工作和控制工作。
本教材系統全面地介紹了現代管理理論發展的最新成果和技術方法,其顯著特色在於通過獨具個性的體例設計和“一以貫之”的實踐實訓教學,注重培養和提高學生運用所學理論知識分析和解決實際問題的能力,突出套用性和操作性。
本教材適用於高等職業教育經濟管理類、工程管理類專業學生學習使用,同時也可以用作企業管理人員培訓的教材及參考書。

圖書目錄

第1章管理與管理者
11管理的基本概念
111為什麼需要管理
112管理的定義
113組織的概念
114管理的性質
12管理者與管理活動
121管理者
122管理活動
本章小結
同步測試
實踐與訓舟酷只訂練
討論案例
第2章管理思想的演進
21古典管理理論
211泰勒的科學管理理論
212法約爾的一般管理理論
213馬克斯?韋伯的行政組織理論
22行為科學理論
221霍桑試驗與人際關係學說
222行為科學發展的主要方向
23現代管理理論
231管理理論叢林
232管理理論的新發展
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第3章管理環境與商業倫理
31管理環境
311組織環境的含義
312組織環境分析
313環境管理
32商業倫理
321商業倫理規範的含義
322商業倫理觀
323影響管理者倫理行為的因素
324改善管理者倫理行為的途徑
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第4章管理決策
41管理決策概述
411管理決策的定義
412管理決策的特點
413管理決策的類型
414古典決策模型和管理決策模型
42管理決策的步驟
421識別問題
422明確目標
423擬定備選方案
424評價備選方案
425選擇備選方案
426實施選定的方案
427追蹤反饋
43管理決策的方法
431定性決策方法
432定量決策方法
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第5章計畫工作
51計畫工作概述
511計畫工作的定義
512計畫工作的內容
513計畫工作的特徵
514計畫工作的作用
515關於計畫的誤解
52計畫工作的形式和類型
521非正式計畫達剃與正式計畫
522長期計畫煮阿想、中期計畫和短期計畫
523具體性計畫與指向性計畫
524戰略計畫、戰術計畫和作業計畫
525綜合計畫與專項計畫
53計畫工作的步驟
531計畫制訂的基本原則
532計畫編制的步驟
54目標管理
541目標管理的定義
542目標管理的實施過程
543目標檔夜妹管理的特點
544目標管理的局限性
55計畫工作的技備廈店術方法
551評估環境的技術
552作業計畫技術
553項目管理
554其他計畫技術
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第6章組織工作
61組織工作概述
611組織工作的含義
612組織工作的特點
613組織工作要回答或解決的基本問題
62組織設計
621組織設計的含義
622組織設計的依據
623組織設計的要素
63組織結構
631組織結構的含義
632組織結構的基本類型
64正式組織和非正式組織
641正式組織與非正式組織的含義
642正式組織與非正式組織的關係
65組織變革
651組織的生命周期
652組織變革的動力和阻力
653組織變革的過程
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第7章領導工作
71領導理論
711領導概述
712領導理論
72激勵理論
721激勵的含義
722激勵理論
73溝通
731溝通的概念
732溝通的類型
733有效溝通的技巧
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第8章控制工作
81控制工作概述
811控制工作的定義
812控制的基礎與前提
813控制的原則
82控制工作的類型
821事前控制、事中控制和事後控制
822集中控制、分散控制和分級控制
823正式組織控制、群體控制和自我控制
824直接控制和間接控制
83控制工作的步驟
831確定控制標準
832績效衡量
833糾正偏差
84控制的方式及技術方法
841控制的方式
842常見的控制技術方法
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
參考文獻
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第5章計畫工作
51計畫工作概述
511計畫工作的定義
512計畫工作的內容
513計畫工作的特徵
514計畫工作的作用
515關於計畫的誤解
52計畫工作的形式和類型
521非正式計畫與正式計畫
522長期計畫、中期計畫和短期計畫
523具體性計畫與指向性計畫
524戰略計畫、戰術計畫和作業計畫
525綜合計畫與專項計畫
53計畫工作的步驟
531計畫制訂的基本原則
532計畫編制的步驟
54目標管理
541目標管理的定義
542目標管理的實施過程
543目標管理的特點
544目標管理的局限性
55計畫工作的技術方法
551評估環境的技術
552作業計畫技術
553項目管理
554其他計畫技術
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第6章組織工作
61組織工作概述
611組織工作的含義
612組織工作的特點
613組織工作要回答或解決的基本問題
62組織設計
621組織設計的含義
622組織設計的依據
623組織設計的要素
63組織結構
631組織結構的含義
632組織結構的基本類型
64正式組織和非正式組織
641正式組織與非正式組織的含義
642正式組織與非正式組織的關係
65組織變革
651組織的生命周期
652組織變革的動力和阻力
653組織變革的過程
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第7章領導工作
71領導理論
711領導概述
712領導理論
72激勵理論
721激勵的含義
722激勵理論
73溝通
731溝通的概念
732溝通的類型
733有效溝通的技巧
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
第8章控制工作
81控制工作概述
811控制工作的定義
812控制的基礎與前提
813控制的原則
82控制工作的類型
821事前控制、事中控制和事後控制
822集中控制、分散控制和分級控制
823正式組織控制、群體控制和自我控制
824直接控制和間接控制
83控制工作的步驟
831確定控制標準
832績效衡量
833糾正偏差
84控制的方式及技術方法
841控制的方式
842常見的控制技術方法
本章小結
同步測試
實踐與訓練
討論案例
參考文獻

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們