《管理學基礎及實務》是2015年8月清華大學出版社出版的圖書，作者是肖峰、楊本芳。
基本介紹
- 書名：管理學基礎及實務
- 作者：肖峰
楊本芳 - 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年8月
- 定價：46 元
- ISBN：9787302405696
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書以“打牢管理基礎，學習管理實務”為原則，以管理的基本知識為基礎，以管理的基本技能為主線，從用人單位的實際工作需要和套用型本科高校學生的實際出發，對管理學課程體系按照“基礎篇—職能篇—實務篇”的板塊進行了重構。全書設計新穎、案例豐富、研討深入、訓練到位，基礎性與套用性特色明顯。
本書讀者對象主要為套用型本科院校、高職高專、成人高校的經濟管理類專業的師生以及企業管理人員。
圖書目錄
第一篇基礎篇
第一章管理系統3第一節管理認知4
一、 管理的概念4
二、 管理的動因5
三、 管理的實質5
四、 管理的職能7
五、 管理的屬性8
第二節管理主體只鍵遷禁9
一、 管理者的界定10
二、 管理者的類型11
三、 管理者的角色13
四、 管理者的素質——ASK14
第三節管理客體18
一、 管理對象18
二、 管理環境20
【知識小結】29
【基礎自測】29
【實務演練】31
【案例分析】33
【推薦書目】36
第二章管理思想37
第一節中國管理思想38
一、 中國古代管理思想38
二、 中國近現代管理思想43
第二節西方管理思想45
一、 西方早期管理思想46二、 西方古典管理理論50
三、 行為管理理論56
四、 十大管理學派59
【知識小結】61
【基礎自測】62
【實務演練】63
【案例分析】辣厚地蜜64
【推薦書目】65
第三章管理機理66
第一節管理原理67
一、 人本原理67
二、 系統原理68
三、 責任原理70
四、 效益原理72
五、 權變原理74
第二節管理方法75
一、 法律方法76
二、 行政方法77
三、 經濟方法79
四、 教育方法80
五、 技術方法82
第三節管理道德84
一、 管拳放鞏理道德概述84
二、 管理道德的影響因素86
三、 管理道德的提升途徑89
【知識小結】90
【基礎自測】91
【實務演練】93
【案例分析】94
【推薦書目】96
第二篇職能篇
第四章基本職能99第一節計畫職能100
一、 計畫概述101
二、 計畫流程105
三、 計畫方法106
四、 目標管理109
五、 計畫原理114
第二節組織職能115
一、 組織概述115
二、 組織整合117
三、 組織結構128
四、 組織變革132
五、 組織原理135
第三節領導職能137
一、 領導概述137
二、 領導理論140
三、 領導藝術149
四、 領導原理152
第四節控制職能155
一、 控制概述155
二、 控制類型156
三、 控制過程160
四、 控制方法163
五、 控制原理166
【知識小結】168
【基礎自測】168
【實務演練】 171
【案例分析】175
【推薦書目】177
第五章通用職能178
第一節決策職能179
一、 決策概述179
二、 決策的類型181
三、 決策的程式182
四、 決策的方式183
五、 決您體蒸策的方法185
第二節協調職能193
一、 協調概述193
二、 協調分析194
三、 協調實務199
第三節溝通職能203
一、 溝通概述204
二、 溝通的類型205
三、 溝通的障礙211
四、 溝通的技巧213
第四節激勵職能218
一、 激勵概述218
二、 激勵理論219
三、 激勵實務225
【知識小結】229
【基礎自測】229
【實務演練】232
【案例分析】234
【推薦書目】238
第三篇實務篇
第六章個人管理241第一節了解自我242
一、 自我認知242
二、 自我評估244
第二節時間管理248
一、 時間管理概述249
二、 時間管理原理252
三、 時間管理理論255
四乘墓民、 時間管理的方法255
第三節知識管理260
一、 知識概述261
二、 知套奔膠識管理概述262
三、 個人知識管理概述263
四、 個人知識管理的方法264
第四節情緒管譽汽理268
一、 情緒概述268
二、 情緒管理概述270
三、 情緒智力（情商）274
【知識小結】277
【基礎自測】277
【實務演練】280
【案例分析】283
【推薦書目】284
第七章團隊管理285
第一節團隊認知286
一、 團隊概述286
二、 團隊的類型287
三、 高效團隊的特徵289
第二節團隊建設292
一、 團隊建設概述292
二、 團隊建設的途徑293
三、 團隊建設的階段295
四、 團隊建設的要素297
第三節團隊運作300
一、 團隊分析與診斷300
二、 實現目標302
三、 團隊激勵303
四、 團隊學習與發展305
【知識小結】307
【基礎自測】307
【實務演練】309
【案例分析】312
【推薦書目】314
第八章企業管理315
第一節企業認知316
一、 企業概述316
二、 企業的類型317
三、 現代企業制度319
四、 公司治理機制321
第二節基礎管理323
一、 企業管理概述324
二、 企業管理基礎工作概述325
三、 企業管理基礎工作的內容325
第三節資源管理331
一、 人力資源管理332
二、 財務管理336
三、 物資管理337
四、 企業信息管理338
第四節運作管理340
一、 生產管理 340
二、 質量管理342
三、 行銷管理344
四、 物流管理346
【知識小結】347
【基礎自測】347
【實務演練】349
【案例分析】350
【推薦書目】351
參考文獻353
第二節組織職能115
一、 組織概述115
二、 組織整合117
三、 組織結構128
四、 組織變革132
五、 組織原理135
第三節領導職能137
一、 領導概述137
二、 領導理論140
三、 領導藝術149
四、 領導原理152
第四節控制職能155
一、 控制概述155
二、 控制類型156
三、 控制過程160
四、 控制方法163
五、 控制原理166
【知識小結】168
【基礎自測】168
【實務演練】 171
【案例分析】175
【推薦書目】177
第五章通用職能178
第一節決策職能179
一、 決策概述179
二、 決策的類型181
三、 決策的程式182
四、 決策的方式183
五、 決策的方法185
第二節協調職能193
一、 協調概述193
二、 協調分析194
三、 協調實務199
第三節溝通職能203
一、 溝通概述204
二、 溝通的類型205
三、 溝通的障礙211
四、 溝通的技巧213
第四節激勵職能218
一、 激勵概述218
二、 激勵理論219
三、 激勵實務225
【知識小結】229
【基礎自測】229
【實務演練】232
【案例分析】234
【推薦書目】238
第三篇實務篇
第六章個人管理241第一節了解自我242
一、 自我認知242
二、 自我評估244
第二節時間管理248
一、 時間管理概述249
二、 時間管理原理252
三、 時間管理理論255
四、 時間管理的方法255
第三節知識管理260
一、 知識概述261
二、 知識管理概述262
三、 個人知識管理概述263
四、 個人知識管理的方法264
第四節情緒管理268
一、 情緒概述268
二、 情緒管理概述270
三、 情緒智力（情商）274
【知識小結】277
【基礎自測】277
【實務演練】280
【案例分析】283
【推薦書目】284
第七章團隊管理285
第一節團隊認知286
一、 團隊概述286
二、 團隊的類型287
三、 高效團隊的特徵289
第二節團隊建設292
一、 團隊建設概述292
二、 團隊建設的途徑293
三、 團隊建設的階段295
四、 團隊建設的要素297
第三節團隊運作300
一、 團隊分析與診斷300
二、 實現目標302
三、 團隊激勵303
四、 團隊學習與發展305
【知識小結】307
【基礎自測】307
【實務演練】309
【案例分析】312
【推薦書目】314
第八章企業管理315
第一節企業認知316
一、 企業概述316
二、 企業的類型317
三、 現代企業制度319
四、 公司治理機制321
第二節基礎管理323
一、 企業管理概述324
二、 企業管理基礎工作概述325
三、 企業管理基礎工作的內容325
第三節資源管理331
一、 人力資源管理332
二、 財務管理336
三、 物資管理337
四、 企業信息管理338
第四節運作管理340
一、 生產管理 340
二、 質量管理342
三、 行銷管理344
四、 物流管理346
【知識小結】347
【基礎自測】347
【實務演練】349
【案例分析】350
【推薦書目】351
參考文獻353
