《管理學基礎》是2011年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是王福勝、李艷君、雷登攀。
基本介紹
- 書名：管理學基礎
- 作者：王福勝 李艷君 雷登攀
- ISBN：978-7-313-06368-7
- 頁數：272頁
- 定價：￥ 35.0
- 出版社：上海交通大學出版社
- 出版時間：2011-05-24
- 字數：320千字
- 版次：1版
內容簡介,目錄,
內容簡介
《管理學基礎》是面向套用型高職高專教學的管理學教材，在汲取中外管理思想精華的基礎上，深入淺出地闡述了管理學的基本概念和原理。各章以對本章理論有較大影響的管理學家作為開始，以管理學案例導人，穿插與所介紹概念和原理相關的管理學小故事，增強學生的學習興趣。各章課後附有複習思考題，以加深對理論知識的理解。《管理學基礎》分兩篇共17章，其中上篇為理論篇，包括管理概論、管理思想演進、計畫、組織、領導、決策、控制、管理趨勢共8章；下篇為實務篇，包括企業文化管理、戰略管理、管理溝通、管理激勵、團隊管理、目標管理、衝突管理、信息與知識管理、管理創新共9章。《管理學基礎》內容新穎，通俗易懂，注重理論聯繫實際，既可作為高職高專院校、成人教育院校經濟、管理類學生的專業基礎教材，又可以作為企業界管理人員、對管理學感興趣的人士的自學和培訓教材。
目錄
1 管理概論
1.1 管理的基本概念
1.2 管理者
1.3 管理學
2 管理思想演進
2.1 中國傳統管理思想
2.2 西方管理思想和理論
3 計畫
3.1 計畫概述
3.2 計畫的類型及工作步驟
3.3 計畫方法
4 組織
4.1 組織與組織結構
4.2 組織結構設計
4.3 組織變革
5 領導
5.1 領導的基本概念
5.2 領導特質理論
5.3 領導行為理論
5.4 領導權變理論
6 決策
6.1 決策概述
6.2 決策理論
6.3 決策類型
6.4 決策方法
7 控制
7.1 控制概論
7.2 控制的內容及方法
8 管理趨勢
8.1 知識經濟時代
8.2 國際化管理
8.3 信息化管理
9 企業文化
9.1 企業文化概述
9.2 企業文化的功能
9.3 沃爾瑪公司企業文化案例
10 戰略管理
10.1 企業戰略概述
10.2 戰略管理理論演進
10.3 戰略管理過程
11 管理溝通
11.1 溝通的基本概念
11.2 人際關係溝通
11.3 組織溝通
12 管理激勵
12.1 激勵的基本概念
12.2 主要激勵理論
12.3 激勵效應
13 團隊管理
13.1 團隊概述
13.2 團隊的類型
13.3 團隊建設
14 目標管理
14.1 目標管理概述
14.2 目標管理的過程
15 衝突管理
15.1 衝突概述
15.2 建設性衝突和破壞性衝突
15.3 衝突管理策略
16 信息與知識管理
16.1 信息與知識
16.2 信息管理
16.3 知識管理
17 管理創新
17.1 創新概述
17.2 熊彼特的創新理論
17.3 創新理論的發展趨勢
參考文獻
1.1 管理的基本概念
1.2 管理者
1.3 管理學
2 管理思想演進
2.1 中國傳統管理思想
2.2 西方管理思想和理論
3 計畫
3.1 計畫概述
3.2 計畫的類型及工作步驟
3.3 計畫方法
4 組織
4.1 組織與組織結構
4.2 組織結構設計
4.3 組織變革
5 領導
5.1 領導的基本概念
5.2 領導特質理論
5.3 領導行為理論
5.4 領導權變理論
6 決策
6.1 決策概述
6.2 決策理論
6.3 決策類型
6.4 決策方法
7 控制
7.1 控制概論
7.2 控制的內容及方法
8 管理趨勢
8.1 知識經濟時代
8.2 國際化管理
8.3 信息化管理
9 企業文化
9.1 企業文化概述
9.2 企業文化的功能
9.3 沃爾瑪公司企業文化案例
10 戰略管理
10.1 企業戰略概述
10.2 戰略管理理論演進
10.3 戰略管理過程
11 管理溝通
11.1 溝通的基本概念
11.2 人際關係溝通
11.3 組織溝通
12 管理激勵
12.1 激勵的基本概念
12.2 主要激勵理論
12.3 激勵效應
13 團隊管理
13.1 團隊概述
13.2 團隊的類型
13.3 團隊建設
14 目標管理
14.1 目標管理概述
14.2 目標管理的過程
15 衝突管理
15.1 衝突概述
15.2 建設性衝突和破壞性衝突
15.3 衝突管理策略
16 信息與知識管理
16.1 信息與知識
16.2 信息管理
16.3 知識管理
17 管理創新
17.1 創新概述
17.2 熊彼特的創新理論
17.3 創新理論的發展趨勢
參考文獻
