《管理學原理與套用》是2019年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理學原理與套用
- 作者：崔宏秀，佟國光
- 出版時間：2019年
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787512140271
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學原理與套用》是結合套用型本科院校以套用能力培養和訓練為核心的基本教育思想，本著實用性、適應性、趣味性相結合的原則編寫而成的。本書既可作為套用型本科院校及高職高專院校專業課教材使用，也可作為其他學科及其他各類學生的參考書，更可作為企業管理人員的培訓教材和參考讀物。本書分為11章，內容包括：管理學概述、管理思想的形成與發展、管理的基本原理、計畫、組織、領導、決策、控制、激勵、溝通、創新。
圖書目錄
第一章 管理學概述 1
第一節 管理的概念及其基本特徵 2
第二節 管理的性質和職能 10
第三節 管理者的角色、技能、分類及職業化 13
第四節 管理學的研究對象和研究方法 19
綜合訓練題 21
第二章 管理思想的發展 27
第一節 中外早期管理思想 28
第二節 古典管理理論 36
第三節 行為科學理論 41
第四節 現代管理理論 44
第五節 現代管理理論的新發展 48
綜合訓練題 51
第三章 管理的基本原理 59
第一節 管理原理的特徵 60
第二節 系統原理 61
第三節 人本原理 64
第四節 責任原理 68
第五節 效益原理 70
第六節 動力原理 72
第七節 和諧原理 74
第八節 效應原理 76
綜合訓練題 79
第四章 決策 85
第一節 決策概述 86
第二節 決策的分類 92
第三節 決策的過程 96
第四節 決策的方法 100
綜合訓練題 107
第五章 計畫 115
第一節 計畫概述 116
第二節 計畫工作原理 119
第三節 計畫的編制 123
第四節 計畫的組織實施 129
第五節 目標管理 131
綜合訓練題 135
第六章 組織 141
第一節 組織與組織工作 142
第二節 組織結構的類型 146
第三節 組織設計的原則和任務 150
第四節 組織設計的內容 152
第五節 組織運行與變革 163
綜合訓練題 167
第七章 領導 174
第一節 領導概述 175
第二節 領導者和領導集體 179
第三節 領導理論 186
第四節 領導藝術 193
綜合訓練題 197
第八章 控制 206
第一節 控制的內涵及實質 207
第二節 控制的類型 209
第三節 控制的基本原則 215
第四節 控制工作的基本過程 218
第五節 控制的基本方法 220
綜合訓練題 224
第九章 激勵 232
第一節 激勵概述 233
第二節 內容型激勵理論 237
第三節 過程型激勵理論 241
第四節 行為改造型激勵理論 243
第五節 激勵的原則和方式 246
綜合訓練題 249
第十章 溝通 258
第一節 溝通概述 259
第二節 正式溝通與非正式溝通 261
第三節 溝通的原則和方法 267
第四節 有效溝通的障礙與克服 272
第五節 組織角色與溝通 274
綜合訓練題 275
第十一章 創新 284
第一節 創新的概述 285
第二節 創新的過程及形式 290
第三節 企業技術創新 293
第四節 組織創新 296
綜合訓練題 301
參考文獻 308
