《管理學理論與套用（第二版）》是2015年7月1日出版的圖書，作者是郭占元、曹雪梅、吳玉萍。
基本介紹
- 中文名：管理學理論與套用（第二版）
- 作者：郭占元、曹雪梅、吳玉萍
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年07月01日
- 定價：42 元
- ISBN：9787302403883
圖書內容,圖書目錄,
圖書內容
本書共分11章，具體包括：管理概述、管理思想與理論、決策、計畫、組織、員工管理、領導、溝通、控制、管理創新、新創企業管理。在編寫體系和內容上進行了大膽創新，在保留管理學核心內容的基礎上，根據學生的需求和老師的講課經驗總結，將現代管理研究的前沿理論特別是管理創新和創業管理的內容納入新教材體系中，做到與時俱進，適應經濟社會發展的新常態。注重培養學生的理論套用能力和創新與務實精神，充分體現了培養套用技能型人才的要求。
圖書目錄
第一章管理概述 1
第一節管理與管理職能 2
一、管理的定義與內涵 2
二、管理的重要意義 2
三、管理的職能 3
第二節管理的特性 4
一、管理的一般特性 4
二、管理的兩重性 5
三、管理的有效性 5
第三節管理者的角色與技能 6
一、管理者的角色 6
二、管理者的技能 8
第四節企業管理的社會責任 9
一、社會責任的內涵 9
二、企業管理社會責任的
內容 9
第五節職業規劃管理 11
一、職業規劃與職業管理技能 11
二、職業選擇與職業生涯習慣 12
三、職業規劃目標與求職面試 13
第二章管理思想與理論 31
第一節中國的管理思想與理論 32
一、中國古代管理思想 32
二、新中國管理理論發展與經驗總結 36
三、當代中國紅色管理
理論簡介 39
第二節西方管理理論概述 46
一、科學管理理論 47
二、行為管理理論 49
三、數量管理理論 50
四、系統管理理論 50
五、權變管理理論 51
六、質量管理理論 51
七、經驗管理理論 51
八、管理理論新發展 51
第三章決策 67
第一節決策概述 68
一、決策的定義 68
二、決策的原則 69
三、決策的依據 69
四、決策的類型 69
第二節決策的過程及影響因素 74
一、決策的過程 74
二、影響決策的因素 76
第三節決策方法 79
一、定性決策方法 79
二、定量決策方法 81
第四章計畫 103
第一節計畫的概念及其性質 104
一、計畫的概念 104
二、計畫與決策的關係 105
三、計畫的性質 105
第二節計畫的類型 107
一、按計畫的時期界限劃
分為長期計畫、中期
計畫和短期計畫 108
二、按計畫的綜合性劃分為戰略計畫和戰術計畫 108
三、按計畫的企業職能劃分為業務計畫、財務計畫和人事計畫 108
四、按計畫的內容明確性劃分為指令性計畫和指導性計畫 109
五、按計畫的組織活動劃分為程式性計畫與非程式性計畫 109
六、按計畫的表現形式分類 109
第三節計畫編制過程 111
一、確定目標 111
二、確定前提條件 112
三、擬訂和選擇可行性行動計畫 112
四、擬訂派生計畫 113
五、編制預算，使計畫數位化 113
六、執行與檢查 113
第四節計畫的實施 114
一、目標管理 114
二、滾動計畫法 121
三、網路計畫技術 124
第五章組織 135
第一節組織概述 136
一、組織的含義與特點 136
二、組織工作的基本
流程 138
第二節組織設計 139
一、組織設計的基本
問題 139
二、組織設計的任務與
程式 141
三、組織設計的原則 143
四、影響組織設計的
因素 144
第三節組織部門化 146
一、組織部門化的原則 147
二、組織部門化的基本
形式特徵比較 147
第四節組織與權力 153
一、正式組織與非正式
組織 154
二、集權、分權與授權 155
三、直線職權與參謀
職權 157
第五節組織變革 158
一、組織變革概述 158
二、組織變革的過程阻力
及其管理 161
三、組織變革中的壓力
及其管理 162
四、組織衝突及其管理 163
五、組織變革的新趨勢 164
第六章員工管理 177
第一節員工配備概述 178
一、員工配備的含義、
任務和原則 178
二、員工配備的工作內容
和程式 180
第二節員工的選聘 181
一、管理人員需要量的
確定 181
二、管理人員的來源 181
三、管理人員的管理
素質 183
四、管理人員的選聘程式
與方法 184
第三節績效管理 186
一、績效考評的必要性 186
二、績效考評的內容與
程式 187
三、績效考評的原則與
方法 190
第四節員工培訓 191
一、員工培訓的意義與
目標 191
二、員工培訓的方法 191
第五節薪酬管理 193
一、全面薪酬的概念與
構成 193
二、薪酬的功能 194
三、影響薪酬水平的
因素 195
四、薪酬體系 196
五、薪酬設計的原則 198
第七章領導 207
第一節領導概述 208
一、領導與領導的
三要素 208
二、領導的作用 209
三、領導的權力 210
四、領導者素質與技能 211
第二節領導者風格類型 214
一、領導者類型劃分
標準 215
二、領導者風格類型 215
第三節領導理論 218
一、領導特性理論 218
二、領導行為理論 219
三、領導情境理論 221
第八章溝通 235
第一節溝通概述 236
一、溝通的含義 236
二、溝通的過程 236
三、溝通的目的與作用 238
第二節個人行為因素與溝通
方式 238
一、個人行為因素 238
二、溝通方式 239
三、個體間、團隊、組織
間的溝通 241
第三節溝通渠道 241
一、正式溝通渠道 242
二、非正式溝通渠道 243
第四節有效溝通 244
一、有效溝通的障礙 245
二、有效溝通的實現 245
第五節組織衝突與有效談判 247
一、組織衝突 247
二、有效談判 248
第九章控制 257
第一節控制概述 259
一、控制的基本原理 259
二、管理控制的特點 259
三、控制類型 260
四、控制原則 263
第二節控制工作與標準 264
一、控制工作的基本
要求 264
二、確定控制對象與
重點 265
三、制定標準 265
第三節衡量績效與糾正偏差 267
一、衡量績效 267
二、糾正偏差 269
第四節控制方法 270
一、預算控制 270
二、非預算控制 275
三、審計控制 283
四、信息控制 285
第十章管理創新 293
第一節管理創新概述 294
一、創新概念的產生與
發展 295
二、管理創新的內涵及
時代特徵 296
三、管理創新的類型 298
第二節管理創新的基本內容 300
一、目標創新 301
二、技術與要素創新 301
三、制度創新 301
四、組織形式的創新 302
五、環境創新 302
第三節管理創新的過程和
組織 305
一、管理創新的過程 305
二、管理創新活動的
組織 306
第四節我國企業管理創新的
必要性及其實現的
條件 308
一、我國企業進行管理
創新的必要性 308
二、我國企業管理創新的
思路 309
三、實現管理創新的基本
條件 310
第十一章新創企業管理 321
第一節新創企業管理概述 322
一、創業的概念 322
二、新創企業管理的
含義 322
三、新創企業管理的
特點 322
四、新創企業管理的主要
內容 323
第二節新創企業團隊的組建與
管理 324
一、新創企業團隊的
組建 324
二、新創企業團隊的
管理 325
三、新創企業團隊的社會
責任與企業家精神 327
第三節新創企業風險管理 328
一、創業風險的含義、
基本屬性與構成 328
二、新創企業風險管理的
一般程式和方法 329
第四節新創企業組織與管理 330
一、新創企業組織形式的
選擇 330
二、創辦新企業的程式 334
三、新創企業的管理 337
主要參考文獻 349
