管人不光靠制度

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《管人不光靠制度》：

管人是一件非常困難、極具價值和至關重要的事情。

管人是一門藝術，更是一門深奧的學問。管人蘭煉多需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。

內容簡介

有些領導者把自槓滲項己累得焦頭爛額，而有些人卻能左右逢源、輕鬆應對，甚至能從中發現樂趣。之所以有這么大的反差，就在於“管人”本事的高厚章拒少低。

管人是一門學問，也是一門藝術。只有善於射踏紋思考，掌握好管人的方法和方略，才能激勵出每個員工的積極性．創造出卓越不凡的業績；才能更好地激發出獄府每個下屬的工作熱情，更好地投人到工作中去。

《管人不光靠制度》將告訴你用制度管人以外的一些實用方法，將成功管理者的經驗融會貫通，並結合現代社會的複雜性和多樣性，總結出一整套行之有效的方法和技巧，是白漿拒重一部不可多得的管人用人的智慧寶典。

圖書目錄

第一章管人的基本原則

1.中國是一個管人藝術豐富的國度

2.時代要求：“以人為本”的基本管理心態

3.體察下屬內心

4.懂得權變之術

5.用人之長，容人之短

6.善於傾聽，善解人意

7.養成自主性

8.制定完善的規章制度

9.耳聰目明，掌握先機

10.對下屬的工作及時督導

11.認識下屬

12.視才而用

13.制定工作信條

14.不要墨守成規

15.不要做妨礙者

16.別老扳著一張臉

第二章如何讓下屬幹勁十足

1.激起競爭心理

2.勿輕易否定

3.督促下屬積極參與

4.專注於舉殼嬸自己的工作

5.促使下屬自願工作

6.將成果反映在待遇上

7.下屬表現出色時予以及時褒獎

8.教導下屬以失敗作為成功的墊腳石

9.儘早促成下屬獨立工作

10.下屬犯錯時予以適當責備

第三章員工何時最有幹勁

1.與上司合得來時

2.能夠暢所欲言時

3.權責範圍增大時

4.與異性一起工作時

5.提案被接受時

6.充滿自信時

7.地位確立時

8.充分適應環境時

9.上司給戴高帽子時

10.得到安慰或激勵的話時

11.上司對自己有期望時

12.工作績效人盡皆知時

第四章如何恰當地激勵下屬

第五章如何有效地培訓下屬

第六章如何培養有擔當的下屬

第七章何種上司最受歡迎

第八章何種上司最不受歡迎

第九章如何巧妙命令下屬

第十章老闆的權變之術

第十一章如何強化領導統御能力

第十二章何種公司最受歡迎

管人不光靠制度

基本介紹

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