別讓管理敗在窮忙瞎忙上

內容簡介

在我們身邊，不乏夜以繼日加班、身先士卒的管理者，他們一邊用“拚命三郎”的精神工作，一邊抱怨下屬的能力不夠。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指揮，害得員工東跑西顛，還完不成任務，要賠上周末和假期。

團隊管理的本質不是管理者事必躬親，什麼都懂。不是整個團隊以晚下班、常加班為榮，以朝九晚五、準點走為恥。而是要求管理者高瞻遠矚、統籌全局。對一個管理者來說，忙不是他的功勞，忙不是他做不好管理者的理由。定計畫、分任務、跟蹤檢查，促成團隊目標完成，才是管理者的本職工作。

圖書目錄

你是在做牛做馬，還是做老闆？

1不懂帶人，你就自己忙到死 /

2巧妙帶人比費盡心思管人更重要 /

3領導者要有獅子良淋的威嚴、狐狸的智慧 /

4事必躬親的人，沒有做領導的命 /

5不要當救火專家，讓員工自己解決難題 /

6不想自己累趴下，就把潛力股培養成“接班人” /

別給員工講道理，沒人聽

1管理好，公司興；管理亂，公司衰 /

2沒有管不好的下屬，只有不會管的領導 /

3別給員工講道理，沒人聽 /

4與其吼破嗓子，不如做出院充故樣子 /

5用最高的位置把最有本事的人留下來 /

6帶出一群精兵強將是企業發展壯厚棵訂只大的關鍵 /

帶好了人心，管理就沒那么難

1好的管理者首先是一位心理學大師 /

2對下屬要講原則更要講人情味 /

3在員工面前，不要掩飾自己的缺點 /

4懂得為下屬著想，讓你贏欠煉凳得下屬的尊重 /

5適度關心員工的個人問題，他們就會拿你當“自己人” /

6越是危機，越不能輕易拋棄下屬 /

國有國法，家有家規——管人要用制度說話

1管人要用制度說話，“人治”不如“法治” /

2制度設定要兼顧公平和效率 /

3制度朝令夕改，員工就會找不著北 /

4制度要抓重點，要簡潔、明確 /

5得不到執行的制度都是“紙老虎” /

6別讓公司制度與法律法規撞車 /

怎樣說，員工才會懂；怎樣講，員工才會做

1拆掉上下級之間的“隔離牆” /

2敞開胸襟，傾聽下屬的建議 /

3營造民主氣氛，讓員工說出“真心話” /

4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /

5堅決不搞“一言堂” /

6慎重對待下屬的“小報告” /

用激勵讓你的員工“跑”起來

1領導的欣賞是員工進步的最大動力 /

2投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資 /

3別忘了，員工多數時候需要以薪換心 /

4一個響亮的頭銜會讓他把工作幹得更好 /

5用股份制、分紅與年終獎留住核心人才 /

6把握好激勵員工的“生命周期” /

打造一支凝聚力強、戰鬥力更強的精英團隊

1團隊精神就是向最優秀的員工看齊 /

2整合員工小目標，成就團隊大目標 /

3加強內部信任，建立團隊歸屬感 /

4最佳化組合，讓每個人都能和諧工作 /

5用特殊的方法管理隊伍中的“刺頭” /

6有效解決分歧，讓隊伍完全擰成一股繩 /

沒有執行，再偉大的戰略都等於零

1沒有執行，再好的戰略都無法實施 /

2做老闆，就要把執行力當作經營成敗的關鍵 /

3執行不是從員工開始，而是從老闆開始 /

4執行力的兌現不是人而是時間 /

5讓執行的每個環節都落實在細節邀循套上 /

6績效和結果是檢驗執行的唯一標準 /

別指望人人都自動自發，問責與監督才是硬道理

1有效的執行需要有效的監督機制 /

2強調什麼就檢查什麼，不檢查就等於不重視 /

3保證人人有事做，事事有人管 /

4360度評估，對員工進行客觀考核 /

5時姜乎全重常做一下員工滿意度調查 /

6杜絕下屬只報喜不報憂的行為 /

7監督與問責，對事不對人 /

8莫讓問責走過場，一定要落到實處 /

高績效是“淘汰”出來的，做管理就是要穩準狠

1拉不下面子是老闆的大忌 /

2不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任 /

3堅決做到“能者上、庸者下、平者讓” /

4堅決不用與公司核心價值觀不一致的人 /

5要不斷地給自己的下屬上“發條” /

6對於不知好歹的人不必一味退讓 /

7堅決清除那些吃回扣、手腳不乾淨的人 /

8殺一儆百，非常之人用非常手段 /

果斷授權，給下屬讓開一條向前沖的路

1權力過度集中，會使整個企業“高度無能” /

2大權抓到底，小權放到位 /

3無為而治：最有效的授權就是讓員工各盡其責 /

4科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 /

5根據下屬的特長進行授權 /

6隻需下達目標，不必布置細節 /

7把握原則，讓交辦的工作有章可循 /

8授權收權，要做到收放自如 /

從優秀到卓越，成就最頂尖的管理者

1成功的企業背後，都藏著一個卓越的總經理 /

2眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到 /

3一時的成功不等於一世的成功，做老闆要有危機意拔紙匪識 /

4虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導 /

5領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 /

6不斷學習，知識是領導者最大的資本 /

7打造非凡領導力，從自我修煉開始 /

8大胸懷、大氣魄，成就卓越的領導者 /

你是在做牛做馬，

還是做老闆？

不可否認，很多管理者是乾實事的一把好手，因為他們坐上管理者的職位之前，大部分是在基層摸爬滾打的，個人能力超強、實戰經驗豐富。他們走上管理崗位後，不習慣只帶人、不幹事，他們往往會繼續發揚高效幹事的光榮傳統，以向下屬證明自己的能耐。但問題是，他們的時間、精力、能力是有限的，單靠一個人去幹事，卻不懂得帶領團隊幹事，甚至最後乾到死，也無法把企業管理好。鞠躬盡瘁、死而後已的諸葛亮就是這種人。因此，對管理者而言，會帶人比會幹事更重要。

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作者簡介

北雪， 1980年出生於黑龍江省牡丹江市。鐘情文字，精通管理。現就職於北京某文化發展有限公司，任常務副總一職。代表作有《逆向思維心理學》。《社交的學問》等。

別讓管理敗在窮忙瞎忙上

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