《管人筆記》是一本經濟管理方面的書籍，作者朱應召，2011年出版於哈爾濱出版社。2016年11月，第二版。
基本介紹
- 書名：管人筆記
- 作者：朱應召
- 出版社：哈爾濱出版社
- 出版時間：2011年8月10日
- 頁數：217 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787548405313
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《管人筆記》內容簡介：現在各類書籍和培訓班都在大講管理，雖然如次但說白了管理還是管人，但管人又是最難的。在21世紀中國經濟飛速發展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成為一個發掘和管理人才能手。但有些管理者卻不知道如何管人，以及如何準確把握和整合戰略資源。甚至有些管理者把別人的管理經驗借鑑來後，卻發現根本不適合自己的企業。這本《管人筆記》將會使不知如何管理人才的老闆和管理者們不再撓頭，同時找到管理人才的最合適、最好辦法。
《管人筆記》這本書主要分為兩個部分，第一部分為西遊師徒的管人故事，第二部分是棕葛現實中如果碰到各種情況應該如何處理才是完全正確的。作者利用特有的幽默語言和翔實的文字說明並解釋：告訴管理者們在人才管理和公司管理中應該避免哪些、學會哪些、實踐哪些……在精煉的語言中提取出管人的真相，從而實現高效的人才管理和公司管理。相信每個讀過這本書的人一定都會對“管人”這個問題不再有任何問題。
編輯推薦
《管人筆記》：相信無論已身居高位的人，還是剛榮升小領導的人都會問：“管人難不？”戴爾·卡內基說：“管人不難，因為最優秀的管人者，會讓被管理者感到自己被賞識。”拿破崙·希爾：“管人不難，管人者會放手讓別人去做，不會總揮舞自己手裡的劍。”星雲大師說：“管人不難，只要你能用真心實意來待人；謙虛平等來服人，那就能管好人。”看，這么多著名的人都說管人不難，但為什麼還有很多人說管人太難呢？現在就讓我們的《管人筆記》為您指點如何去管人才是正確的管人方法。現在就讓我們跟著本書的腳步，輕鬆看故事，快樂學管人。中小型企業管理者必知必學職場管理秘訣。在工作中求合作，在細微處見真知。讓您在管人的過程中完美呈現自己的能力，幫助自己的公司闖出廣闊的發展前景。
作者簡介
朱應召，曾在廣州電視台擊臘料《南方聲屏報》、廣東巨星影業公司、赤水河酒業公司等單位負責編輯、宣傳、策劃等工作燥海熱，現為廣州某房地產策劃代理機構高級研究主任、內刊主編。作者多年來積累了豐富的管理經驗，著有多部經管悼重拒全勵志類圖書，並在報刊上發表了數十篇關於如何“管人”的學術文章。
目錄
前言/005
李嘉誠為什麼花90%的時間考慮失敗
壹 唐僧畫大餅/001
【點評】 哪個老闆不畫餅
貳 缺點放大鏡/008
【點評】 善用人者用優點
叄 罷工的白龍馬/020
【點評】 別讓員工帶著情緒工作
肆 唐僧的加碘啤酒/028
【點評】 不可能完成的任務，不是好任務
伍 大材小用/035
【點評】 高射炮打蚊子和玩具槍打飛機
陸 孫悟空的出身/042
【點評】 莫以出身論英雄
柒 忠誠第一/051
【點評】 忠誠並不是愚忠
捌 動機至上/060
【點評】 如何看待動機與結果
玖 白龍馬的牢騷/072
【點評】 莫忽盼她剃略員工中的“白龍馬”
拾 要面子的唐僧/081
【點評】 老闆也應有錯就改
拾壹 唐僧的猜疑心/089
【點評】 用制度代替懷疑
拾貳 唐僧的工作管理/100
【點評】 先進經驗未必適合所有企業，我的成功你不一定能複製
拾叄 豬八戒當官/108
【點評】 用人才不用奴才
拾肆 唐僧撤八戒/119
【點評】 什麼樣的人適合當領導
拾伍 豬八戒加班/127
【點評】 經常加班的未必就是好員工
拾陸 唐僧和稀泥/137
【點評】 老闆不能和稀泥
拾柒 孫悟空的試用期/146
【點評】 變了味兒的試用期
拾捌 好老闆還是壞老闆/154
【點評】 好老闆當自律
拾玖 不公平的激勵制度/163
【點評】 老闆不要刻意製造不公平
貳拾 八戒立功走歧途/171
【點評】 走正確的道路
貳拾壹 唐僧賭氣誤行程/179
【點評】 過而能改，善莫大焉
貳拾貳 妖前妖后兩張臉/186
【點評】 老闆不該有的兩張臉
貳拾叄 唐僧識妖/192
【點評】 老闆不放權，是企業發展最大的絆腳石
貳拾肆 惱人的細節/201
【點評】估匪項 細節決定成敗，戰略決定生死
貳拾伍 外來的和尚會念經/210
【點評】 信誰不信誰，是個問題
貳拾陸 悟空家猴受辱記/219
【點評】 善待員工的家人/228
貳拾柒 孫悟空的兼職風波/224
【點評】 客觀對待員工兼職
貳拾捌 聞醋宙簽組台止渴/240
【點評】 老闆對員工不應太苛刻
貳拾玖 眾徒自殺/253
【點評】 老闆應該為員工減輕壓力
叄拾 唐僧被取代/259
【點評】 倒下的老闆和崛起的新貴
後記/264 什麼樣的企業才算成功
【點評】 用制度代替懷疑
拾貳 唐僧的工作管理/100
【點評】 先進經驗未必適合所有企業，我的成功你不一定能複製
拾叄 豬八戒當官/108
【點評】 用人才不用奴才
拾肆 唐僧撤八戒/119
【點評】 什麼樣的人適合當領導
拾伍 豬八戒加班/127
【點評】 經常加班的未必就是好員工
拾陸 唐僧和稀泥/137
【點評】 老闆不能和稀泥
拾柒 孫悟空的試用期/146
【點評】 變了味兒的試用期
拾捌 好老闆還是壞老闆/154
【點評】 好老闆當自律
拾玖 不公平的激勵制度/163
【點評】 老闆不要刻意製造不公平
貳拾 八戒立功走歧途/171
【點評】 走正確的道路
貳拾壹 唐僧賭氣誤行程/179
【點評】 過而能改，善莫大焉
貳拾貳 妖前妖后兩張臉/186
【點評】 老闆不該有的兩張臉
貳拾叄 唐僧識妖/192
【點評】 老闆不放權，是企業發展最大的絆腳石
貳拾肆 惱人的細節/201
【點評】 細節決定成敗，戰略決定生死
貳拾伍 外來的和尚會念經/210
【點評】 信誰不信誰，是個問題
貳拾陸 悟空家猴受辱記/219
【點評】 善待員工的家人/228
貳拾柒 孫悟空的兼職風波/224
【點評】 客觀對待員工兼職
貳拾捌 聞醋止渴/240
【點評】 老闆對員工不應太苛刻
貳拾玖 眾徒自殺/253
【點評】 老闆應該為員工減輕壓力
叄拾 唐僧被取代/259
【點評】 倒下的老闆和崛起的新貴
後記/264 什麼樣的企業才算成功
