《知識經濟時代下企業人力資源管理》是2019年同濟大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：知識經濟時代下企業人力資源管理
- 作者：吳玥
- 出版時間：2019年
- 出版社：同濟大學出版社
- ISBN：9787560884448
《知識經濟時代下企業人力資源管理》是2019年同濟大學出版社出版的圖書。
知識經濟時代下企業人力資源管理 《知識經濟時代下企業人力資源管理》是2019年同濟大學出版社出版的圖書。
《知識經濟時代的人力資源管理》是2007年上海人民出版社出版的一本圖書，作者是蔣志青。內容簡介 隨著中國經濟的發展和經理人的成長。中國的管理研究者應當有自己的管理創新。本書創造性地闡述了新的工作分析方法和能力模型，結合管理實踐重寫了人力資源管理的主要領域，從人力資源規劃、招聘、培訓，到業績管理和薪酬管理...
人力資源管理（Human Resource Management ，簡稱 HRM ）人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵...
因此，企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持，如何構建系統...
知識經濟時代的企業人力資源管理應強調自主與協作並存的柔性化管理。從剛性管理向柔性管理轉變，產生於日本“豐田管理模式”的柔性管理，在本質上強調的是，根據環境、條件和機會等不可控因素的變化，採取靈活機動的管理策略和措施。柔性管理被引入企業人才資源管理之中，體現了以人為本、以人才為中心的新型人才資源管理...
第一、企業中高層領導要加強對人力資源管理觀念、理論的學習，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時在企業中要加強對員工的培訓，強化員工人力資源管理的意識；第二、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代：所謂人才主權時代就是人才具有更多的就業選擇權與工作的自主決定權，人才不是被動...
通過工作分析的成果，制定明確的工作說明書和嚴格的工作規範，作為業績評估的依據，並根據評估的結果，運用合理的報酬、福利、提升及其他激勵形式，鼓勵員工的積極性和創造性。知識經濟時代，人力資本的激勵的主要方式是人力資本的產權尤其是收益權的實現。主要區別 人力資本管理與人力資源管理 人力資源管理是企業知識管理的...
人力資源配置最佳化的根本目的是為了更好地運用“人力”。人力資源配置就是要合理而充分地利用好包括體力、智力、知識力、創造力和技能等方面的能力,通過一定的途徑,創造良好的環境,使其與物質資源有效結合,以產生最大社會效益和經濟效益。因此,如何使人力資源的配置達到最佳化,從而保證上述目標的實現,不僅是人力資源管理學...
《人力資源管理理論與實務》是2022年首都經濟貿易大學出版社出版的圖書。內容簡介 知識經濟時代的到來使得人才成為各企業爭奪的焦點，少數優秀人才便可給企業帶來巨大的收益，並在企業經營過程中發揮著重要作用，因此，企業對優秀人才的開發與管理必將與傳統的人力資源管理存在差別。然而企業應當如何在全國乃至全球範圍招聘、...
《人力資源管理技術》在現在這樣一個知識經濟的時代，人才的競爭和人才的流動空前加劇。但是有了人才並不一定能保證企業的成功，如果不懂得知人善用，不進行有效的組織管理，越是優秀的人才可能越會反過來成為組織發展的破壞因素。作為一名企業管理者，必須將企業的戰略發展與人力資源發展戰略有效地整合起來，最終實現組織...
人力資源管理越來越上升到企業的戰略層面，上升為企業的戰略性資源，變成了第一推動力。在網際網路時代、知識經濟時代，人力資本日益成為企業價值創造的主導要素，人力資源也真正成為了企業的第一資源，成為企業所有要素裡面最具有活力、最具創造力的生產要素，成為企業成長和發展的第一推動力。 本書的兩位作者，在華為相識...
知識經濟時代,人力資源和智力資本成為企業在激烈的市場競爭中獲勝的法寶。企業要想更好地生存和發展、保持持久的競爭力,就必須實施適當的激勵政策,充分調動人力資源的積極性和創造性,設法留住人才、吸引人才。激勵就其手段來說,有物質激勵(獎金、住房等)、精神激勵(嘉獎、晉升等)和知識激勵(提供進修和知識更新的機會等...
第二課 人力資源管理策略與企業競爭優勢 第三課 員工招聘、甄選與安置 第四課 員工培訓與開發 第五課 績效評估與管理 第六課 薪酬管理 第七課 國際人力資源管理 第八課 人才管理 第九課 不確定年代下的組織變革——建立兼容並蓄的組織能耐 第十課 知識經濟時代師徒制的功能 第十一課 人力資源數位化...
那么怎樣才能在現代企業中有效構建人力資源管理體系呢。有兩點建議：第一、企業中高層領導要加強對人力資源管理觀念、理論的學習，樹立正確的人力資源及人力資源管理的觀念，同時在企業中要加強對員工的培訓，強化員工人力資源管理的意識；第二、知識經濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代：所謂人才主權...
一個企業的正常運作，需要各種資源按照一定的結構和流程構成的系統正常運行。因此，企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，...
（4）業績評估和激勵。通過工作分析的成果，制定明確的工作說明書和嚴格的工作規範，作為業績評估的依據，並根據評估的結果，運用合理的報酬、福利、提升及其他激勵形式，鼓勵員工的積極性和創造性。知識經濟時代，人力資本的激勵的主要方式是人力資本的產權尤其是收益權的實現。（5）協調勞動關係。運用各種手段，對管理...
隨著知識經濟時代的到來，智力資本已成為企業的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。在國際上，人力資源已經成為企業乃至整個國家發展的第一資源。現代管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源，就是人。所謂企業管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業管理的代名詞。”管理界也有一...
筆者贊同採用人力資源審計的說法，因為該種說法的涵蓋面比其它說法更廣，而人力資源管理審計則是人力資源審計的一個組成部分。郭群（2000）人力資源審計是知識經濟時代呈現的又一大特徵。人力資源是一個企業、一個國家的重要資源。人力資源的開發和利用，直接影響著國家的強弱和企業的成敗。人力資源是可再生資源，對它的...
現今，關於人力資本理論，主要有兩種觀點：一種是從資源的稀缺性來解釋。在工業經濟的時代，之所以用資金僱傭人力，是因為資金比人力更為稀缺；在知識經濟時代，對人力資源的要求越來越高，人才變動越來越稀缺，為了吸引人才，非人力資本投資者不得不讓渡部分的剩餘控制權和索取權，這樣企業的所有制結構也因此變為“人力...
在知識經濟時代，人力資源是第一資源，是經濟發展的決定因素。內容簡介 《21世紀財經類規劃教材:人力資源管理》深入淺出、通俗易懂，力求在體系結構上體現新穎性、系統性，在內容上體現可讀性和實用性，注重人力資源管理的理論和實務相結合，既可作為普通高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為企業人力資源管理的...
一般而言，這種戰略多出現於產品生命周期中的“成熟期”，企業需要依賴於大規模生產來創造最大的效益。若企業記憶體在著大量難以言喻或只能通過個人心智模式(Mental mode)認知的知識，就該採取人文戰略。人文戰略適合氣氛活潑的企業，鼓勵員工在企業內或與外界交流，以獲得知識創新的基礎。戰略作用 知識經濟時代是創新的時代...
所以，“芝麻開門吧”，只要我們掌握了知識，就不愁找不到“寶藏”。因此對管理提出了新的要求就是要善於利用和開發人力資源，尤其是智力資源。（3）高效率的配置資源。知識經濟是以知識資源的占有、配置、生產、分配和使用為最重要因素的經濟，儘管知識經濟時代里最重要的資源是知識,但其他有形資源仍然是基礎，而且...
五、如何適應知識經濟時代對工作分析的新要求 第四節 工作分析和設計操作中的陷阱與誤區 一、“就事論事”的工作分析 二、流於形式的工作分析 三、缺乏與流程對接的工作分析 思考題 本章小結和對管理者的啟示 本章重要名詞 課後閱讀案例：今日時尚的助理店長 附：工作分析工具 第四章 人力資源的獲取和配置 學習...
企業實施 1．職業生涯管理是企業資源合理配置的首要問題 人力資源是一種可以不斷開發並不斷增值的增量資源，因為通過人力資源的開發能不斷更新人的知識、技能，提高人的創造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用，特別是隨著知識經濟時代的到來，知識已成為社會的主體，而掌握和創造這些知識的就是“人”，...
2．企業人力資本戰略管理是建立現代企業制度的要求 第一，人力資本戰略管理是企業戰略管理的重要內容，也是建立現代企業制度的必然要求。人力資本戰略管理是人力資本配置方式轉變的要求。在市場經濟條件下，人力資本配置也相應地從行政調配為主轉向以市場為基礎。企業人力資源和人力資本問題也應該是"不找市長找市場"，即要...
1．2人力資源管理的概念與職能 1．2．1人力資源管理的概念 1．2．2人力資源管理的職能 1．3人力資源管理的演變過程 1．3．1人事管理初級階段 1．3．2科學管理階段 1．3．3工業心理學階段 1．3．4人際關係運動階段 1．3．5現代人力資源管理階段 1．4知識經濟時代的人力資源管理 1．4．1知識經濟的概念 1...
員工保留是20世紀早期和中期的經濟的發展概念。到了21世紀知識經濟時代，核心人才已經成為企業發展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。這些統計數據都讓HR越來越意識到：留住核心人才，...