知識經濟時代的人力資源管理

內容簡介

隨著中國經濟的發展和經理人的成長。中國的管理研究者應當有自己的管理創新。本書創造性地闡述了新的工作分析方法和能力模型，結合管理實踐重寫了人力資源管理的主要領域，從人力資源規劃、招聘、培訓，到業績管理和薪酬管理。值得人力資源管理的實踐者和理論者借鑑。

作者集多年理論上的探索和為一些大公司作諮詢服務的實踐，以吸收知識經濟時代人力資源管理學科最新成果和更貼切當代中國企業管理實際為目標，向廣大讀者貢獻系統化的、有嚴密邏輯的學科體系；同時結合豐富的案例，提供完整的、經過科學設計的切實可行的操作方法。

作者簡介

蔣志青，自由學者、管理顧問。專心研究經濟及企業管理二十餘年，研究課題為“信息技術與決策支持”、“信息技術與組織結構變革”和“能力結構與人力資源管理”。已經出版《企業業務流程設計與管理》、《企業組織結構設計與管理》兩本專著；與風裡合作編著《成事在人》。從上個世紀90年代初期就投入中國企業信息化建設之中，曾發表《單品管理與顧客管理》和《必須建立以信息中心為核心的管理制度》等多篇論文。

圖書目錄

前言重寫人力資源管理

導論人力資源是第一資源

第一章人力資源管理

第一節人力資源管理在企業管理中的位置

第二節人力資源管理部門的職能

一、人力資源管理職能的進化

二、人力資源管理的目標與職能

三、人力資源管理人員的能力要求

四、人力資源部門的組織結構

五、人力資源部門的業績管理

第二章工作分析與工作設計

第一節工作分析與工作設計的定義和方法

一、工作分析與工作設計的定義

二、工作分析與工作設計的方法

三、工作分析與工作設計的結果

第二節戰略定位與核心競爭力分析方法

一、概念的提出

二、核心競爭力模型

三、信息管理與核心競爭力模型

四、實戰案例

五、核心競爭力模型與SWOT模型的比較

第三節戰略管理與平衡計分卡

一、概念的推出

二、平衡計分卡

第四節基於流程的組織結構設計方法

一、基於分工還是基於流程

二、為什麼流程成為企業管理的焦點

三、企業流程的本質

四、企業業務流程的基本結構

五、基於流程的組織結構設計要點

第三章勝任能力模型與勝任能力測評

第一節商業模型與勝任能力模型

一、勝任能力定義

二、勝任能力模型定義

三、勝任能力模型設計方法

知識經濟時代的人力資源管理

基本介紹

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作者簡介

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