《產品服務供應鏈管理》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是徐志濤、明新國、尹導。本書主要講述了服務供應鏈的設計與管理,從總體管理框架、網路配置、網路設計、服務供應商選擇、服務需求預測、服務資源配置與最佳化。
基本介紹
- 中文名:產品服務供應鏈管理
- 作者:徐志濤、明新國、尹導
- 出版社:機械工業出版社
- ISBN:9787111595038
《產品服務供應鏈管理》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是徐志濤、明新國、尹導。本書主要講述了服務供應鏈的設計與管理,從總體管理框架、網路配置、網路設計、服務供應商選擇、服務需求預測、服務資源配置與最佳化。
《產品服務供應鏈管理》是2018年機械工業出版社出版的圖書,作者是徐志濤、明新國、尹導。本書主要講述了服務供應鏈的設計與管理,從總體管理框架、網路配置、網路設計、服務供應商選擇、服務需求預測、服務資源配置與最佳化。內容簡介 《產品...
供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈...
它將企業內部經營所有的業務單元如訂單、採購、庫存、計畫、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。當時企業重視的是物流和企業內部資源的管理,即如何更快更好地生產出產品並...
供應鏈服務管理概念有多種描述或解釋:Fred A.Kuglin認為:供應鏈服務管理是指通過對分布在供應鏈不同節點上的供應商、分銷商、最終用戶強化管理、協同工作,共同向市場提供客戶期望和願意購買的產品和服務,同時客戶也願意為期望獲得的產品...
供應鏈(Supply chain)是指生產及流通過程中,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構,即將產品從商家送到消費者手中整個鏈條。產業鏈供應鏈是 工業經濟 的命脈,產業鏈供應鏈穩定暢通對工業經濟平穩運行至...
《產品服務化供應鏈管理》是2019年中國水利水電出版社出版的圖書。內容簡介 服務型製造是製造與服務融合發展的新型產業形態,是製造業轉型升級的重要方向。製造業企業通過創新最佳化生產組織形式、運營管理方式和商業發展模式,不斷增加服務要素...
1、需求管理能力 精益原則的基礎是產品是由實際消費者需求而帶來的"推力";並非是企業竭盡全力將產品"推向"市場的結果。最理想的狀態是銷售終端(POS)的數據能實時地傳送到整個供應鏈中的所有合作夥伴那裡。從而每一層的供應商都能接收...
服務供應鏈具有與產品供應鏈的相同的特徵,如產生背景都是由於專業化趨勢和核心競爭力的發展,使得業務外包成為必然;主要管理內容都是圍繞供應、計畫、物流、需求等開展;管理目標都是滿足既定的服務水平,系統總成本最小;集成內容等都包括...
供應鏈協同管理的內容包括有形協同和無形協同兩大類。有形協同 有形協同發生在供應鏈中有相互聯繫的節點上,具體包括:需求預測協同、產品設計協同、採購協同、計畫協同、庫存協同、製造協同、物流協同、銷售及服務協同和財務協同等。無形...
供應鏈管理主要涉及到四個領域:供應、生產計畫、物流、需求。職能領域 主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域 供應鏈管理域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場...
需求驅動原理認為,供應鏈的形成、存在、重構,都是基於一定的市場需求,在供應鏈的運作過程中,用戶的需求是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。在供應鏈管理模式下,供應鏈的運作是以訂單驅動方式進行的,商品採購訂單是...
因此,供應鏈質量管理將儘可能提供產品所需的服務,而非產品本身。3.加強對供應鏈顧客需求的研究。在供應鏈管理中對顧客需求的研究是一項十分重要的活動。顧客需求是供應鏈質量管理的重要輸入,是新一輪質量改進的起點 為了使顧客滿意。必...
供應系統 根據顧客或合作夥伴的需要改變供應計畫有利於提高服務水平及合作夥伴之間的合作水平。具有供應柔性的供應鏈能夠適時調整生產計畫,改變零件或產品的產量、種類或組合以滿足合作夥伴或顧客的需要。經營管理 從經營管理方面考慮,產品研發...
比如,產品和品質數據能夠通過訂單獲得,並且和庫存狀況及消費者賬單信息保持一致。第二個規則是將諸如採購、車間控制、倉庫管理和物流等操作流程規範化、流程化。這主要是通過供應鏈實施軟體諸如倉庫管理系統等實現的,分銷中心能使用這些軟體...
《面向製造服務化的產品服務供應鏈運營管理決策研究》是依託蘭州大學,由王康周擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 製造服務化對於推動我國製造業轉型升級,加快服務業發展具有重要意義。本項目以傳統製造企業服務化過程中遇到的現實...
四、供應鏈管理的目標 五、供應鏈管理與物流管理的聯繫和區別 本章小結 課後複習題第二章 供應鏈的構建 節 供應鏈的類型 一、產品類型 二、基於產品的供應鏈設計策略 第二節 供應鏈的結構 一、供應鏈鏈狀結構模型 二、供應鏈網狀...
運輸管理是指產品從生產者手中到中間商手中再至消費者手中的運送過程的管理。它包括運輸方式選擇、時間與路線的確定及費用的節約。簡介 除庫存管理之外,供應鏈物流管理的另一個重要方面就是運輸管理。但是運輸管理相對來說,沒有像庫存...
Electronic business指的是套用電子信息技術在客戶、廠商其他貿易夥伴之間進行商務活動,以提升服務品質、降低成本、開闢增加股票價值的新渠道。Electronic Commerce被定義為在網上推銷、銷售、購買產品和服務。supply chain(供應鏈)可以定義為為...
供應鏈管理的導入,可以說是現代經營理念對傳統經營觀念的挑戰。早在18世紀,亞當· 密斯在他的《國富論》中提出了一個著名的公式“成本+利潤=價格”。此公式說明在成本既定的前提下,產品的價格取決於經營者的預期利潤。在近兩個世紀中...
本階段企業管理的核心是內部集成化供應鏈管理的效率問題,主要考慮在最佳化資源、能力的基礎上,以最低的成本和最快的速度生產最好的產品,快速地滿足用戶的需求,以提高企業反應能力和效率。這對於生產多品種或提供多種服務的企業來說意義...
根據交易成本理論對供應鏈成本進行分析,可以發現供應鏈企業之間的交易成本大致包括:(1) 尋找價格的費用;(2) 識別產品部件的信息費用;(3) 考核費用;(4) 貢獻測度費用。另外,供應鏈企業之間的長期合作建立在利益共享的基礎上,利益...
五、供應鏈管理與物流管理的聯繫和區別 14 本章小結 15 課後複習題 16 第二章 供應鏈的構建 20 第一節 供應鏈的類型 20 一、高效型供應鏈——針對具備穩定供應流程的功能型產品 21 二、風險規避型供應鏈—針對供應流程變化不定的...
表面上,企業產能利用率很高,同時滿足了市場的需求,生產線閒置少,產品成本低,但從供應鏈角度,由於產能限制,導致供應鏈總體效率下降。◇淡季為旺季備貨,直接導致庫存增加,存儲運輸費用增加。部分貨物需要存放在供應商倉庫,或者在異地...
網路、顧客關係管理系統以及面對面的接觸和顧客建立了良好的溝通和服務支持渠道,同時也通過現代信息技術的套用使得上游的零件供應商能夠及時準確的知道公司所需零件的數量、時間,從而大大減少了存貨,避免了庫存風險,降低了產品價格,使...
四、 基於供應鏈的信息支持系統 第二節供應鏈的結構模型 一、 供應鏈拓撲結構模型 二、 供應鏈網模型 三、 供應鏈環境下的物流管理 四、 基於供應鏈的信息支持系統 第三節供應鏈構建設計策略 一、 基於產品的供應鏈設計策略 二、 ...