《現代企業財務戰略的制定與業績評價研究:以》是2011年黑龍江大學出版社出版的圖書,作者是常樹春。
基本介紹
- 中文名:現代企業財務戰略
- 作者:常樹春
- 出版社:黑龍江大學出版社
- 出版時間:2011年5月1日
- 頁數:271 頁
- 定價:28.00
- 開本:32 開
- ISBN:9787811293906
- 語種:簡體中文
《現代企業財務戰略的制定與業績評價研究:以》是2011年黑龍江大學出版社出版的圖書,作者是常樹春。
《現代企業財務戰略的制定與業績評價研究:以》是2011年黑龍江大學出版社出版的圖書,作者是常樹春。內容簡介以吉林森林工業股份有限公司為例,對現代企業財務戰略的制定與業績評價進行了深入研究。通過分析吉林森工2005—200...
《企業戰略業績評價研究》是孟焰指導的論文,作者是李曉梅。中文摘要 20世紀70年代以來,企業之間的競爭日益激烈,迫使企業不但要關注當前的生存,更要重視未來的發展,必須具有戰略眼光和長遠的戰略目標,這一切都促使了戰略管理由理論迅速走向實踐。決定現代企業生存和發展的最根本因素是其戰略是否正確,以及企業的管理層...
企業業績評價系統中常用的標準有四種:(1)公司的戰略目標與預算標準。該標準也稱計畫(目標)標準,是指本企業根據自身經營條件或經營狀況制訂的預算標準。企業內部分析利用預算指標可以考核評價企業各級、各部門的經營業績。但是,在制訂預算指標時,由於人們對客觀事物認識過程的限制或者人為因素的影響,有時對可能利用的...
是指1年以上的計畫,通常企業制定為期5年的長期計畫。制定長期計畫應以公司的經營理念、業務領域、地域範圍、定量的戰略目標為基礎,長期財務計畫是實現公司戰略的工具。長期財務計畫編制包括以下程式:編制預計財務報表;確認需要的資本;預測可用資本;建立控制資本分配和使用體系;制定修改計畫的程式;建立激勵報酬計畫。...
關鍵績效指標簡稱為KPI,是指企業巨觀戰略目標經過層層分解產生的可操作性的戰術目標,是巨觀戰略決策執行效果的監測指針。通常情況下KPI用來反映策略執行的效果。KPI是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標,其目的是建立一種機制,將企業戰略轉化為內部過程和活動,以不斷增強企業的核心競爭力和持續的取得高效益,使評價系統...
無形資產在企業生產經營中起到越來越重要的作用,是影響企業價值的關鍵驅動因素。因此,企業界的管理者基於傳統財務業績指標的固有局限性,感覺到有必要對股東價值創造的流程進行監控,有必要評價企業在其他非財務領域上的業績。基於這種背景,實務界和理論界逐漸致力於將財務指標、非財務指標和戰略聯繫起來,對戰略業績...
現代企業財務戰略 《現代企業財務戰略》是一本圖書。
在1952年國際會計師聯合會(1FAC)年會上正式採用了“管理會計”這一專門辭彙,由此現代會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據1986年美國會計師協會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義:“管理會計是向管理當局提供用於企業內部計畫、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的...
財務管理目標又稱理財目標,是指企業進行財務活動所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿,是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括,是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的...
企業業務評價系統作為企業整個規律控制系統中一個相對獨立的小系統,有以下五個基本要素構成。1、目標 業績評價系統的目標是指整個系統運行的指南和目的所在。作為企業企業戰略管理的一部分,業績評價系統的目標是為管理者制定最優戰略及實施戰略提供的有用信息。在戰略制定過程中,通過業績評價反映各部門的優勢及弱點,有...
企業戰略的定義 縱觀不同學者和企業家的不同見解,戰略管理可以歸納為兩種類型,即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理,其代表人物是安索夫。狹義戰略管理觀下,戰略管理包括以下幾點含義:戰略管理是企業制定長期戰略和貫徹這種戰略的活動。戰略管理是企業處理自身與環境關係過程...
它是一項系統性的工程,要求企業在全過程、全方位參與,與計畫、組織、領導和控制等所有管理活動發生聯繫。它包括三方面內容:一是根據企業的內外部環境、顧客價值需求、企業特有資源和能力等對企業戰略目標的設立;二是圍繞企業戰略制定科學規範的業績控制和評價體系,牽引企業各項經營活動始終以戰略為中心來展開;三是...
現代企業經營的實質,就是在複雜多變的內外環境中,解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題,傳統財務管理基本上僅局限於企業內部財務管理活動,很少研究外部環境,因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體,觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅,增強了企業...
戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃,從而促使企業良性循環並不斷發展為目的,能夠從戰略的高度進行分析和思考,既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息,也提供本企業與戰略相關的內部信息,服務於企業戰略管理的一個會計分支。綜述 隨著現代科學技術的迅速發展,全球性競爭日益激烈,現代...
16.淺議企業內部控制 17.談談如何加強事業單位財務管理 18.關於稅收籌劃的理論探討 19.試論新形勢下的財務管理 20.談企業的風險投資管理 21.淺談知識經濟與財務管理創新 22.企業如何控制資金成本 23.對資產評估中有關問題的探討 24.加速流動資金周轉,提高企業經濟效益 25.論企業財務戰略管理 26.原材料...
現代企業是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中,財務管理是一個重要角色。源於實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統性、科學性,對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。筆者認為,現代企業財務管理理論應該包括三個部分:一是以研究現代企業財務管理的概念、範疇、規律...
財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果,以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱,是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎,對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。因此,在加強全面預算管理方面有所創新。全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標,以價值和實物等...
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下,進一步完善產權交易市場,通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式,盤活龐大的國有資本存量,促進國有企業投資主體多元化,形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制,建立和完善現代企業制度。三是借鑑國際經驗,實現企業財務管理與國際...
本文研究的戰略類型包括開拓型戰略、標新立異戰略、成本領先戰略;以平衡記分卡作為綜合業績評價系統的替代變數;而預算內容包括市場開發預算、低成本預算和產品革新預算,預算模式是指互動式預算模式和非互動式預算模式。 本文在回顧權變理論和作用理論相關文獻的基礎上,提出了研究的理論架構。權變理論學家認為現代...
第四章 企業內部環境分析 第一節 企業資源分析 第二節 企業能力分析 第五章 企業文化環境和利益相關者及其期望分析 第一節 企業文化環境分析 第二節 現代企業利益相關者及其期望分析 第三篇 企業戰略決策 第六章 企業戰略制定 第一節 企業戰略制定的內容 第二節 企業戰略的類型 第七章 企業戰略評價和選擇 第...
這一時期的研究重點是籌資。主要財務研究成果有:1897年,美國財務學者格林(Green)出版了《公司財務》,詳細闡述了公司資本的籌集問題,該書被認為是最早的財務著作之一;1910年,米德(Meade)出版了《公司財務》,主要研究企業如何最有效地籌集資本,該書為現代財務理論奠定了基礎。企業...
人們只有把戰略目標分解,才能使其成為可操作的東西。可以這樣說,因為戰略目標是可分的,因此才是可實現的。可接受性 企業戰略的實施和評價主要是通過企業內部人員和外部公眾來實現的,因此,戰略目標必須被他們理解並符合他們的利益。但是,不同的利益集團有著不同的甚至是相互衝突的目標,因此,企業在制定戰略時一定...
現代企業對戰略的強調,必然導致建立一套支持戰略的成本管理體系,這就是以戰略為導向的戰略成本管理體系。民航管理思想的引入 戰略成本管理是戰略管理和成本管理在新的競爭環境下有機結合的產物,其實質就是將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間,從戰略的高度對企業的成本行為及成本結構進行分析,並為企業管理決策服務,...
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容 組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的...
財富最大化目標體現了對經濟效益深層次的認識,是現代企業財務管理的最優目標。二、完善財務管理環節。最佳化運行機制 財務管理是一種有意識的管理活動,它的運行表現為一個循環過程。現代財務管理認為,財務管理的循環過程,應該包括財務預測、財務決策、財務計畫、財務控制、財務分析等幾個既相互聯繫又有一定區別的階段,...
乾勝道主編的這本《財務理論研究(第2版)》包括財務基礎理論、資本結構理論、股利政策理論、企業投資行為理論、企業業績評價理論、流動性與營運資金管理理論、無形資產理論、財務治理理論、人力資本財務理論、權變財務理論、財務戰略理論、財務預警理論十二章內容。本書可以作為財務管理、會計學、企業管理、金融學專業及相近...
戰略成本管理主要是從戰略角度來研究成本的各個環節,從而進一步找出降低成本的途徑。它是一種全方位、全環節、全過程和全員管理的統一體,是商品使用價值和商品價值相結合的管理,也是經濟和技術相結合的管理。戰略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業戰略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養職工...
體系戰略 設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統,從而保證企業戰略得到有效的執行。因此,人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。平衡計分卡創建績效 平衡計分卡能有效解決制定戰略和實施戰略脫節的問題,堵住了“執行漏斗”。平衡計分卡系統則包括戰略地圖、平衡計...
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統,是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後,很快就成了大型工商企業的標準作業程式。從最初的計畫、協調,發展到兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具...