現代企業內部控制實務

現代企業內部控制實務

《現代企業內部控制實務》是2013年經濟管理出版社出版的圖書,作者是高立法、呂宏斌。

基本介紹

  • 中文名:現代企業內部控制實務
  • 作者:高立法 呂宏斌
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2013年5月1日
  • 頁數:686 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:7509623138
  • 語種:簡體中文
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

針對企業內控建設需求,突出了實用性。作者大部分來自企業與諮詢機構第一線,長期從事內部控制建設及風險管理實務,具有豐富的實踐經驗。不僅吸取國內外先進單位的經驗,還結合實際工作總結整理了適合我國國情的具體操作方法,如企業內部控制現狀的診斷與評價,詳細列示了企業內部環境、經營活動、財務報告、全面預算、契約管理、內部信息傳遞等方面普遍存在的問題,並以調查問卷及綜合評價表等形式進行測評,為企業了解內控現狀,做到有的放矢地貫徹內部控制、實施風險管理提供了切實可行的工具與方法。
《現代企業內部控制實務(第2版)》自2011年7月出版以來,深受廣大讀者歡迎與支持。這一年多來,隨著情況的變化及讀者的要求,《現代企業內部控制實務(第2版)》再版增加了第二十一章“企業內部控制評價指引”和“企業內部控制規範體系實施中相關問題解釋第1號及第2號”的附錄。同時對個別章節做了補充修改,使內容更適合企業需要。但仍會存有部分不足,懇請廣大讀者賜教。

作者簡介

高立法,畢業於中國人民大學工業經濟系。北京科技大學副教授、中國註冊會計師、中國註冊稅務師。人力資源部頒發風險評估職業高級培訓師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理幹部學院經濟系主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評審、國家經貿委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學專家顧問等。 高立法現年82歲。60多年來一直從事財務會計、企業管理的實務與教學研究,曾在工廠擔任主管會計十餘年,進行職業培訓、總會計師培訓及全國廠長、註冊會計師、註冊審計師統考培訓。不僅有豐富的實踐經驗,在理論上也有一定成就。出版著作有:《企業全面風險管理實務》、《企業經營風險管理實務》、《企業內部控制實務》、《企業全面診斷實務》、《企業會計準則與涉稅處理》、《冶金工業審計》、《企業財務管理》、《企業會計核算與稅務處理圖解》、《小企業會計核算與稅務處理圖解》、《商貿企業會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產企業會計核算與涉稅處理圖解》、《企業全面診斷與綜合治理》、《企業行銷診斷與治理》、《企業人力資源診斷與治理》、《企業財務診斷與治理》、《企業生產運作診斷與治理》、《廠長(經理)理財的技術與方法》、《簡明企業會計核算》、《企業財務會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材——工業會計》、《經營分析與效績評價》、《現代企業成本控制實務》、《資產評估》、《小企業會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等30多部,目前正在研究探討民營企業經營管理及風險控制。發表《企業實施風險管理探討》、《企業欺詐風險防範》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。由於長期在基層單位工作,對企業經營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解,同時在財會信報做編審,著作中能及時反映會計呼聲並給以適當解決,比較切合企業實際,故受到讀者歡迎。

圖書目錄

第一章企業內部控制基本規範精解
第一節企業內部控制含義及構成
第二節內部環境精解
第三節風險評估及應對精解
第四節控制活動精解
第五節信息與溝通精解
第六節內部監督精解
第七節惠電公司內控建設實例
附:風險評估制度
第二章企業內部控制診斷與測評
第一節企業內部控制診斷與測評
第二節運用綜合評價方式診斷測評企業管控風險的能力
第三節運用個別評價方式測試評價內控狀況
第四節內部控制測評報告實例
附:內部控制評價制度
第三章組織架構內部控制指引
第一節組織架構的概念、意義及風險
第二節組織架構的設計
第三節組織架構的運行
第四節組織架構實例
附:授權核准表
第四章發展戰略內部控制指引
第一節發展戰略的概念、意義及風險
第二節發展戰略的制定與批准
第三節發展戰略的實施、監控與調整
第四節企業發展戰略實例
附:××公司戰略規劃管理制度
第五章人力資源內部控制指引
第一節人力資源概念、風險與內控要求
第二節人力資源引進與開發控制
第三節人力資源使用與退出機制
第四節人力資源內控實例
附:人力資源制度
第六章社會責任內部控制指引
第一節社會責任的概念、風險與內控要求
第二節安全生產責任
第三節產品質量責任
第四節環境保護與資源節約責任
第五節促進就業與員工權益保護責任
第六節社會責任內控實例
附:××公司社會責任制度
第七章企業文化內部建設指引
第一節企業文化的概念、目標與風險
第二節企業文化的培育
第三節企業文化的評估體系
第四節企業文化建設實例
附:企業文化建設制度
第八章資金活動內部控制指引
第一節資金活動概念、風險及內控要求
第二節籌資活動內控要求
第三節投資活動內控要求
第四節資金營運活動內控要求
第五節資金活動內部控制實例
附:資金活動管理制度
第九章採購業務內部控制指引
第一節採購業務概念、風險與內控要求
第二節採購業務風險控制
第三節付款業務風險控制
第四節採購業務內部控制實例
附:採購與付款內部控制制度
附:供應商質量保證能力調查
第十章資產管理內部控制指引
第一節資產管理概念及內控要求
第二節存貨管控要求
第三節固定資產管控要求
第四節無形資產管控要求
第五節資產管控實例
附:資產管理風險動態模型
第十一章銷售業務內部控制指引
第一節銷售概念、風險與內控要求
第二節銷售業務風險及其管控
第三節貨款回收內部控制
第四節銷售業務內部控制實例
附:奧華公司銷售業務相關制度
第十二章研發業務內部控制指引
第一節研究與開發概念、風險與內控要求
第二節研發立項與控制
第三節研究成果開發與保護控制
第四節研發業務內部控制實務
附:x×公司研發業務相關制度
第十三章工程項目內部控制指引
第一節工程項目概念、風險與內控要求
第二節工程立項流程、風險及控制
第三節工程招標流程、風險及控制
第四節工程造價風險及控制
第五節工程建設流程、風險及控制
第六節工程驗收流程、風險控制及後評估
第七節工程項目內部控制實例
附:工程項目相關制度
第十四章擔保業務內部控制指引
第一節擔保業務概念、風險與控制要求
第二節擔保業務評估與審批控制
第三節擔保業務執行與監控
第四節擔保業務內部控制實例
附:擔保業務相關制度
第十五章業務外包內部控制指引
第一節業務外包概念、風險與內控要求
第二節業務外包承包方選擇
第三節業務外包實施中控制
第四節業務外包內部控制實例
附:業務外包相關制度
第十六章財務報告內部控制指引
第一節財務報告概念、風險與內控要求
第二節財務報告編制風險控制
第三節財務報告對外提供風險控制
第四節財務報告分析利用
第五節財務報告內部控制實例
附:財務報告制度
第十七章全面預算內部控制指引
第一節全面預算概念、風險及內控要求
第二節全面預算管理機制及業務流程
第三節全面預算編制、審批與下達控制
第四節全面預算執行與調整控制
第五節全面預算考核風險與控制
第六節全面預算內部控制實例
附:預算管理制度
第十八章契約管理內部控制指引
第一節契約管理概念、風險與內控要求
第二節契約調查與簽訂風險及控制
第三節契約履行控制與後評估
第四節契約管理內部控制實例
第十九章內部信息傳遞指引
第一節內部信息傳遞概念、風險與內控要求
第二節內控報告的形成及風險防範
第三節內控報告使用與保密風險控制
第四節內部信息傳遞內控實例
附:內部信息相關規章制度
第二十章信息系統內部控制指引
第一節信息系統概念、風險與內控要求
第二節信息系統開發風險及控制
第三節信息系統運行與維護風險及控制
第四節信息系統內控實例
附:信息系統相關制度
第二十一章企業內部控制評價指引
第一節內部控制評價概念、主體和遵循原則
第二節內部控制評價的依據、內容和標準
第三節內部控制評價的程式、要求和方法
第四節內部控制缺陷的認定與標準
第五節內部控制評價報告內容及報出
附:××灌溉設備公司的部分內部控制評價底稿
附錄
附錄1財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會關於印發《企業內部控制基本規範》的通知
附錄2《企業內部控制評價指引》
附錄3關於印發企業內部控制規範體系實施中相關問題解釋第1號的通知
附錄4關於印發企業內部控制規範體系實施中相關問題解釋第2號的通知
參考文獻

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們