《班組長如何抓管理》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是馮志新、蔣勇。
基本介紹
- 中文名:班組長如何抓管理
- 作者:馮志新、蔣勇
- ISBN:9787121330452
- 頁數:276頁
- 定價:48元
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2018年1月
- 開本:16開
《班組長如何抓管理》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是馮志新、蔣勇。
《班組長如何抓管理》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是馮志新、蔣勇。內容簡介該書圍繞班組長的現場生產環境和人文環境,撰寫班組長工作中最需要的理論知識和實際管理技能,將全國班組長培訓的最新理論和實踐成果融入教...
抓好科學的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識,進行民主決策,利用民主作用,真正做到管理制度化、科學化、民主化。四化 人性化 1.人性化管理是加強班組管理的首要前提 基層班組管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。其要義在於,通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人,不斷激發廣大...
“抓管理必先抓基礎,抓基礎必先抓班組”。這是我單位乾群的共識,為此,我們試驗班積極推廣白國周班組管理法先進做法,並加以靈活運用,全力打造具有特色的班組管理模式。活動開展以來,我們把班組建設當成安全生產一件頭等大事來抓,把班組(文章來源:安全急救網)管理工作列入到了工作的重要議事日程,安全活動日、班...
7.尊重與平等讓你贏得其他班組長的配合 第四章 質量為上,做好質量管理 1.樹立科學的質量管理理念 2.學用監控生產質量的工具 3.開展QC活動,嚴格把控生產質量 4.做好生產現場質量管理 5.推行SOP,抓好工序質量有保障 6.嚴控班組生產的不合格率 第五章 安全第一,嚴抓安全管理 1.樹立“四不傷害”...
第三部分抓好生產負好責一優秀班組長要做最完美的“將尾”第十章 並井有條管理生產現場 1、召開高效班前會 2、做好現場生產準備 3、控制生產進度,把握生產速度 4、推行現場“55”管理 5、現場目視管理 6、現場定置管理 7、控制生產成本,減少現場浪費 第十一章 環環精繃管理現場物料 1、嚴控物料使用,減少...
二 抓住主線有技巧 三 避免失誤的原則 第三節 全員設備保全——TPM 一 什麼是TPM 二 TPM的目標 三 TPM在班組的八大作用 四 班組實現TPM的方法 第四節 安全生產管理 一 安全生產方法多 二 安全教育八注意 三 消除隱患勝救火 四 安全以防為主 第四章 班組長怎樣帶兵 第一節 帶兵從每天開始 一 提前上班作...
管理經驗班組長如何在班組管理例會中激發員工士氣、/、 第六章“家”的感覺是營造出來的——活躍班組內部氣氛、/、 ◆第一節在班組內部營造家的感覺、/、 學會去關心員工、/、 學會去善待員工、/、 讓員工感受到“家”的溫暖、/、 ◆第二節建立良好人際關係的技巧、/、 態度消極的成員如何轉變、/、 如何提高...
二. 以管理知識提高素質 三. 以心理知識把脈班組管理 四. 以培訓知識實現高效學習 五. 以企業知識實現上傳下達 如果說知識解決的是認知的問題,偏重於“是什麼”,那么能力解決的就是實踐中得問題,強調的是“怎么做”。兩者結合,才能將班組長勝任力修煉做得更好。能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與...
30.班組長如何對待“不如意”的新崗位 052 31.班組長安全工作中要善用硬氣人 055 32.班組長安全工作要有“五德” 057 33.班組長對待下屬冒犯的“方針” 058 34.班組長把握愛護與管理下屬關係中的“宜”與“忌” 060 35.班組長安全工作中小事不可隨意 063 36.班組長如何駕馭頂牛的下屬 064 37.安全工作中班...
班組長如何起作用 1.作現場管理的指揮官 2.夯實班組管理的基礎 3.成為員工的標桿 中層幹部如何幫助班組長成長 1.車間主任要隨時、具體地輔導班組長 2.幫助班組長調整心態,突破人員管理的瓶頸 3.企業要收集實際工作中的案例 4.中層幹部之間相互交流培養班組長的經驗 5.鼓勵優秀中層幹部在企業內部授課 選拔班組長的...
二、現場管理的目標——QCDS 3 三、現場管理的基本內容 4 四、現場管理的工作原則 5 五、現場工作有效推進的步驟 7 第二節 班組長現場管控的基本方法 8 一、現場管理的基本方法 8 二、什麼是三現法 10 三、什麼是巡視法 11 四、什麼是5Why 法 13 第三節 班組長現場管理的技巧 16 一、如何進行現場工作...
第一章 現場管理:緊盯現場,讓作業井然有序 第一節 班組長現場管理主要管什麼 什麼是現場管理 班組現場管理的六大任務 班組現場管理的基本內容 班組現場管理的工作原則 班組現場工作有效推進的步驟 班組現場管理的方法 班組現場指導工作的步驟 第二節 班組作業前的現場管理 計畫為先:編制班組計畫 班組長如何做好生產...
班組長是安全生產管理的關鍵 班組長的安全素質要求 班組長做好安全生產管理的實用方法 班組長與員工進行安全生產溝通的技巧 ◆經典案例班長應該是企業的“安全標兵”管理經驗:如何提高全員安全意識 第二章安全規範落實到位——班組安全生產的組織管理 ◆第一節班組長的安全生產管理職責和工作內容 班組(崗位)責任制 班...
全靠頭指揮——班組長是安全管理的保障。內容簡介 近年來,企業安全事故頻發,給國家、相關企業和個人帶來了巨大的損失。人們不禁疑惑,安全事故真的無法避免嗎?這個問題也正是千萬企業應該回答並且必須回答的問題。這是大法律法規管不住事故頻發,只要做好危機管理,一切事故都可以避免,那么要如何做到,如何避免呢?
第一章 班組長與安全生產:班組是安全管理的前沿陣地 第一節 班組是企業安全生產的生命線 安全是生產管理的重中之重 班組在企業安全生產中的作用 班組安全生產的目標 班組該如何抓安全生產 班組從業人員安全生產權利 班組從業人員安全生產義務 班組從業人員安全職責 建立班組內部基層安全組織 第二節 班組長在安全生產...
第二章班組安全管理和班組建設 第一節對班組安全管理清晰界定 第二節對班組建設清晰界定 第三節理解班組管理與班組建設的區別與聯繫 1、班組管理“管”什麼 2、班組建設“建”什麼 第三章建設技能型班組 第一節了解技能型班組如何建設 1、建設技能型班組的三個方面:標準作業、OJT教導、OPL培訓 第四章員工技能...
《優秀班組長怎樣管員工》是2008年中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是況平。內容提要 在實際工作中,經營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,那么經營層的政策就很難落實。所以,越來越多的企業領導意識到:優秀班組長建設是提升企業管理效率的重要...
通過閱讀本書,這些人可以深入地了解到自身的不足,從而找到改進的方法。《優秀班組長的成功管理經驗與工作方法》結合大量真實生動的案例,對於班組長工作中的種種困惑做出了解答,並結合生產管理和人員管理的基本理論,系統地向廣大班組長闡述了如何做一名優秀的班組長,如何讓自己成為企業中最不可或缺的班組長。
班組長現場溝通的意義 班組長現場溝通的技巧 現場溝通渠道的改善 如何召開班前會 第三章 設備質量管理:確保生產零失誤和高效率 節 機器設備的日常維護和管理 班組設備管理的內容有哪些 設備管理的規程是什麼 設備的三級保養工作實務 怎樣開展自主保養 怎樣進行設備點檢與巡檢 設備使用質量控制制度 制定生產設備點檢制度...
六、動火管理制度 七、班前班後會制度 八、安全交接班制度 九、安全確認制 第二節 班組安全管理方法 一、白國周班組安全管理法 二、班組安全管理的常用方法 三、安全質量標準化管理 四、“6s”管理 第三節 班組安全管理的關鍵工作 一、概述 二、班組如何貫徹執行安全法規制度 第四節 班組安全管理的主要工作 一...
緊扣企業班組實際狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕鬆、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給讀者。在傳授知識和技能的同時幫助讀者培育自己的管理哲學和管理思想。內容簡介 《怎樣做好現代班組建設與管理工作》內容簡介:班組與企業就如同地基與大廈,大海和航船,沒有班組作紮實的基礎,企業大廈將...
四、各個班組長安全管理的“獨門絕技”1、七星公司開拓四隊班長白國周的親情和諧法 2、“十佳班組”機動一班班長張鶴鳴的班組“管理經”3、四班班長龔榮庭在人員管理上把人性化放在第一位 4、旗山煤礦班長劉剛“五強六化”的安全管理模式 5、裝配鉗工三班班長范義用五宇法抓班組安全管理 6、DCS儀表班班長趙雪...
畢業於遼寧師範大學,本科學歷,在基層班組當班組長13年,後從事電力企業班組長培訓、同業對標、班組員工競賽考評、班組信息系統建設等班組建設與管理工作9年。在《現代班組》雜誌上發表過多篇關於如何開展現代班組建設與管理活動的文章多篇。目錄 第一章策略一——優秀班組長的“三頭六必”《景德傳燈錄》中記載:一...
11.管理資歷深的老員工的藝術 12.對有“後台”員工的管理方法和藝術 13.如何管理“刺兒頭”式員工 14.防範滑頭員工有一套 第五章長於溝通善於協調:班組長溝通和協調的方法和藝術 作為企業的基層領導,班組長可以說是員工與上級領導間最為重要的紐帶。而我們能否真正肩負起傳達信息的紐帶作用,關鍵就在於我們溝通和...
二、班組長對於成本有何職責 138 第二節 成本控制最優方法 139 一、運用3U MEMO法找出浪費 139 二、做好班組生產作業統計 141 三、做好班組直接材料的領料管理 142 四、做好生產現場的存貨管理 143 五、做好物料退庫管理 145 六、怎樣降低直接人工成本 146 七、降低工具損耗 148 八、開展以舊換新、修舊利...
《優秀班組長生產管理方案》是2008年中國時代經濟出版社出版的圖書,作者是塗高發,安迪。內容簡介 本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎,對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南,同時也可作為班組長的培訓教材。目錄 第一章 班...
4.1 Man——人的管理 60 4.1.1 現場工作規則的宣導與維持 60 4.1.2 員工的OJT訓練 63 4.1.3 新員工的培訓 64 4.1.4 進行多能工訓練 66 4.1.5 做好崗位交接 67 4.1.6 現場人員的有效溝通 69 4.1.7 如何應對熟練工的辭職 71 4.1.8 生產人員的績效管理 73 4.2 Machine——班...
(十二)攀鋼煉鐵廠運輸部煉鐵站丙班互動式安全教育經驗 /109 第三部分 班組長安全經驗介紹 /112 (一)白馬山水泥廠窯尾排風機班班長謝建華的安全經驗 /114 (二)山東東明公司油品車間工藝一班班長李新住的安全經驗 /117 (三)河北宣鋼鉗工組組長劉冬生安全管理方略 /118 (四)攀鋼煉鐵廠備料車間二班班長母曉...
11.華豐煤礦掘進機維修組組長鄭成利“三字管理法招數 12.桃園煤礦運輸區生產一班班長侯華新班組安全管理招數 13.姚橋煤礦採煤三隊生產一班班長閆凡華安全管理的招數 14.唐口煤業公司綜采二隊檢修班班長舒高芝抓安全的招數 15.石台煤礦掘進九隊二班班長劉渠用心做好每件事的招數 煤礦企業班組安全管理做法與招數評述 ...
班組長應具備目標管理的能力,理解目標管理的內涵,掌握將上級下達的指標和任務分解為組員的任務和目標的技巧,提高員工的主動性、積極性和參與性,並進行持續改進。 1.1 目標管理概述 2 1.1.1 什麼是目標管理 2 1.1.2 目標管理的基本程式 2 1.1.3 目標的層次與分類 3 1.2 如何設定個人目標 5 1....