流程執行力：如何讓企業的流程執行起來

圖書目錄

章流程的價值和原則

**節流程的定義及類型

第二節流程、崗位職責和部門職能的關係

第三節流程、制度、工作指引和表單的關係

第四節流程推行的八大關鍵原則和一個核心原則

第二章行政管理和流程管理

**節傳統管理模式和直線組織結構的問題

第二節傳統管理和流程管理的特點

第三節流程管理模式和橫向組織結構模型的優勢

第三章流程推行十步驟

**節調研報告

第二節設計流程失控點

第三節崗位執行者起草職責三要素

第四節流程主管*導內部研討、修訂

第五節檔案發出、意見收集

第六節關鍵部門會前研討

第七節召開研討會

第八節研討共識定稿

第九節定稿確認、發行、頒布、培訓、考試

第十節試行、檢查、修改、正式運行

第四章流程執行不力的常見六大原因、對策

……

周賢講師，流程落地專家，當今*國中、小、微民營企業較受歡迎的企業精益管理培訓師、務實型有價值的企業實戰型精益管理專家。

英盛商學院講師、中華講師網註冊講師、*國講師網註冊講師，經紀公司簽約講師，網課平台合作講師。

曾成功駐廠輔導數家企業的管理變革。企業界、諮詢界首次提出"橫向組織結構模型""流程推行樸型""職責執行率"和"流程執行力"等概念。流程管理經驗豐富，著有《流程執行力》一書，被業界譽為"流程執行**人"。

曾任日資企業品證副部長、德資企業生產副總、某管理顧問公司的項目總監、項目經理、項目組長、資深管理諮詢師。

榮譽：多家企業錦旗；多家企業感謝信；多次獲得獎金、獎牌、獎狀、獎盃；某管理諮詢集團主講《如何做好精細化管理》榮獲第二名。學員評價講課實在、課程有效，是多家經紀公司簽約講師。

擅長課程：《如何讓企業的流程執行起來》。

主講課程：

1. 《如何讓企業流程執行起來》；

2. 《執行心法：自負全責做結果》；

3. 《執行方法：十步任務執行力》；

4. 《崗位常犯18個錯誤的解決之道》等