《贏在執行力：如何快速完成任務》是2005年5月1日北京科學技術出版社出版的圖書，作者是謝文輝。
基本介紹
- 中文名：贏在執行力：如何快速完成任務
- 作者：謝文輝
- 出版社：北京科學技術出版社
- ISBN：9787530431283
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
沒有執行力，就沒有競爭力。如何快速完成任務，重要的不是去看遠方模糊的，而是要做身邊清楚的事。
在作業的過程中缺少良好的方法，工作中缺少科學的監督考核機制，基層執行不力，公司的企業文化沒有形成凝聚力。
管理者沒有常抓不懈；管理者出台管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從；高層己身不正，雖令不行；執行的過程過於煩瑣、不合理；在作業的過程中缺乏良好的方法；工作中缺乏科學的監督考核機制；基層執行力不力；公司的企業文化沒有形成凝聚力。
為什麼看似雄心勃勃的計畫總是一敗塗地——執行力不足！
為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流——執行力不強！
為什麼企業剛剛做好、做大，貫徹卻出現問題——執行力流失！
為什麼付出比計畫多了10倍，結果卻不到計畫收益的1/10——執行力黑洞！
為什麼企業陷入“高層怨中層，中層堅員工，員工怨高層”的怪圈——執行力危機！
人們通常會把很多失敗的責任歸咎於戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身並不是原因，策略也沒有錯。那么，究竟是什麼原因導致企業失敗？
相信所有人對下面的說法都深有同感：許多企業常常是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號管理”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計畫上，也不會把目標、執行方法列出時間表，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的規章制度程式化地進行。
這樣的企業，必然患上一種“組織末稍神經麻痹症”，越到執行關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會私下給自己找理由：“畢竟，公司於我何有哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，“又是一條好漢”，依然我行我素。
在執行力差的組織里，員工對於哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴乾好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要乾什麼，中長期需要乾哪些；對此完全沒有概念。這樣的基層員工，在每個企業中都大量存在。
還有一些執行力低下的表現，我們早已見慣不驚：比如高層己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無所適從，導致真正好的制度也得不到有效執行；制度缺乏針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行，企業每定一個制度就是執行者的一個緊箍咒，增加了執行者的逆反心理。再如流程過於繁瑣，缺乏科學的考核監督和獎懲制度……
有一則管理寓言很形象地說明了執行力缺乏造成的企業內耗和資源浪費：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破損的馬蹄鐵。用它在鐵匠那兒換來3文錢，並用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌看到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子裡的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。於是耶穌笑著對他說：“要是按我想的做，你開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重複地扔櫻桃，你也就不會在後來沒完沒了地彎腰。”
這個寓言反映出這樣一個問題：企業領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺乏，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。
沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，並不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂於做決定、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。毫無疑問，執行力缺乏是管理中的“黑洞”。
企業領導者方面，執行的典範當然是通用電氣前總裁傑克?韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執行的典範當數《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業的美德，但我們寧願認為它倡導的是一種執行力和執行文化。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪裡，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用快速去達到了目標。
是的，這就是偉大的執行力！這種精神，就是我們倡導的執行文化。
所有的一切都說明，加強執行力是企業管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來。阿里巴巴的馬雲和全球高級風險投資商孫正義都不約而同地認為：三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好。
任何事情算得再好，不如現在捲起衣袖開始做，重要的是在執行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能達到目的地。這個時代成功的人士，有誰不是這樣做出來的呢？
圖書目錄
第一篇 三分策略、七分執行：什麼是執行力
一、執行力的精髓
執行力，決勝力
不為人知的鴻溝
二、執行力的結構分解
執行的三個層次
執行力的三大類別
案例研究：“日落原則”，沃爾瑪執行系統核心
第二篇 誤區分析：執行力的自我診斷
一、桶壁效應與執行障礙
二、執行力的六大誤區分析
三、“幹掉”阻撓執行力貫徹的因素
案例研究：推動了執行，聯想將會怎樣？
第三篇 執行綱領：構建高效的執行系統
一、執行體系：優秀執行基因的八大要素
目標是執行力的核心
管理者是執行成功的關鍵
組織結構是執行力的實施基礎
業務流程是執行結果的保證
監控是高效執行的重要法寶
績效考核是執行的推進劑
文化是實行執行的平台
管理制度是執行系統的中樞
案例研究：迪斯尼排隊流程設計
二、有效執行的七個步驟
案例研究：海爾OEC執行系統，把簡單的事情做得不簡介
第四篇 如何執行：提升執行力的“四項基本原則”
一、執行細節第一
細節決定執行成敗
執行細節重於策劃創意
“大處”先著想，“細處”多著手
二、執行的八字方針
三、強化執行的尺度、速度和力度
四、“燙火爐”原則與執行的制度保障
案例研究：D公司幾何式增長的執行要訣
第五篇 帶隊執行：領導者的第一任務
第六篇 執行的真諦：塑造務實的執行力文化
第七篇 4R管理模式：如何建立高效執行系統
