《如何訓練出高效執行力》是一部圖書,發行於2015年,作者是汪文輝。
基本介紹
- 中文名:如何訓練出高效執行力
- 作者:汪文輝
- 出版時間:2015年04月
- ISBN:978-7-115-38529-1
《如何訓練出高效執行力》是一部圖書,發行於2015年,作者是汪文輝。
《如何訓練出高效執行力》是一部圖書,發行於2015年,作者是汪文輝。圖書簡介這本書告訴你,首先,你需要根據實際情況確立自己的目標;其次,你需要學會分解目標,將大的目標分解成一個一個可以實現的小目標;第三,你需要制定一系列...
高效執行原則 1、願景統一原則——自動自發,為結果負責 2、多走半步原則——主動承擔,消除隔閡 3、簡單到位原則——流程清晰,簡單的要求執行到位 4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力 5、問題不上交原則——領導多督促,訓練...
三、 個人矛盾砍刀,如何克服達成目標路上的阻礙?四、 個人價值觀砍刀,如何調整去克服個人主要矛盾?五、 行動規劃砍刀,如何制定達成目標的行動步驟?六、 聚焦和放棄砍刀,如何進行戰略性的放棄?第四節 打造團隊執行力的6大責任 一...
1.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力 /32 2.讓合適的人做合適的事,是提高執行力的重要途徑 /35 3.一個再好的項目,如果沒有合適的人做,最好還是放棄 /39 4.用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處 /...
九、如何有效的執行戰略?1. 戰略執行失敗四大原因;2. 運用平衡計卡有效執行戰略;3. 戰略執行的五個基本步驟;4. 建立戰略執行保障體系。十、領導力決定團隊的執行力 1. 言行一致地實踐企業價值觀 2. 確立明確的目標及實現目標的...
執行,就是把目標變成結果的行動。這個行動不是個人的行動,是團隊的行動。世界上沒有完全相同的樹葉,卻有一樣壯美的森林,如何打造一支以結果為導向的團隊,如何讓這支團隊通過高效的合作,為客戶創造超越期望的價值,去贏得市場競爭,...
第一步應該做的並非制定目標,而是要先去定義結果,找到執行的意義。然後再設目標,訂計畫,建標準,配資源,選方法,監控過程,最後確認結果。從開始到結束需要8個步驟,我會告訴你一步步怎樣去做,確保執行到位。”
第二節 如何有效提升個人的執行力 / 65 第三節 領導要對全局負責,制定可執行的制度 / 74 第四節 對執行者即時獎勵 / 78 第五章 打造一支高效的執行力團隊 一支高效的團隊必定是一支執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去,...
五、執行力的強度底線 六、執行力的實效底線 第三章 高效執行力的習慣 一、執行前的複述 二、鎖定責任 三、商業人格 四、馬上行動,全力以赴 五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂 六、完成馬上回報 七、如何提高執行效率 第四章 唯一...
對於企業中高層管理者有效提高自身的執行力,有效提升所轄團隊的執行力,具有很好的指導意義。《執行如何才有效:管理者不可不防的十個錯誤》從企業管理者的常見困惑人手,輔之以詳實的企業諮詢案例,從十個方面深入剖析企業執行不力的...
工具 如何解僱員工 案例討論 某企業員工末位淘汰實施辦法 本章小結 第4章 流程提升執行力 4.1 人員流程 工具 管理才能考核表 案例討論 李經理的人才儲備 4.2 戰略流程 工具 企業內部分析診斷表 案例討論 巨人集團的戰略失誤 4.3 ...
《執行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊》是一部由姜朝川所著書籍,由民主與建設出版社出版發行。內容簡介 一部能讓你擁有高效執行力團隊的管理聖經 備受各大MBA商學院推崇的執行力提升課程 手把手教你如何帶出一個嗷嗷叫的高效團隊!帶團隊...
工具 如何解僱員工 121 案例討論 某企業員工末位淘汰實施辦法 121 本章小結 123 第4章 流程提升執行力 125 4.1 人員流程 126 工具 管理才能考核表 132 案例討論 李經理的人才儲備 132 4.2 戰略流程 134...
1.執行力是什麼?2.執行控制的八項技能 3.我們如何理解思維:一場變革 4.“接近”和“熟悉”:讓微小的差異更明顯 5.為什麼沒有人告訴我?6.什麼樣的大腦更高效?7.我們怎么評價孩子的執行力技能?8.充滿可能性的世界 第二...
★獨家披露改變1500萬上班族的“執行力訓練計畫”!★賈伯斯、歐巴馬、李開復、比爾蓋茨……他們之所以能成功,全都是因為執行力。★企業打造高效能員工的培訓用書。★員工最常見的難題是對工作“失去熱情”,這本書教他們如何有計畫、一步...
第一節 高效執行需要高度服從 第二節 有責任才有執行 第三節 執行重在到位 第四節 細節 決定執行效果 第五節 有變通才能徹底執行 第六節 破除高效執行的枷鎖 第五章 個人執行力提升第二步——溝通 第一節 你的溝通能力如何 第...
《華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力》系統總結了華為屢戰屢勝的狼性執行力,並為讀者全方位解讀華為高效執行力,為國內的各類型企業和團隊提供世界級狼性團隊的高效執行力模式和方法。《華為員工培訓讀本系列:華為的高效執行力》值得...
第二模組 鍛造高效執行力的職業習慣 一.無接口按時完成工作任務的習慣 1.不拖延。明日復明日,明日何其多。(案例:小楊起草契約。。。)2.速度第一,完美第二;(小故事的啟迪:布丹尼效應)3.日事日清的習慣 二.無接口保證質量...
管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力,是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工...
二、無條件執行的五大凡是 三、無條件執行的五大心態 第三部分:無條件執行,做到完美執行 一、打造無條件執行團隊革除五大陋習 二、打造無條件執行團隊五大作風 三、打造無條件執行團隊的五大“源動力”書籍簡介 《如何訓練出高效執行力...