《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》是一部由姜朝川所著書籍，由民主與建設出版社出版發行。
基本介紹
- 中文名：執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊
- 作者：姜朝川
- ISBN：978-7-5139-2320-0
- 類別：管理學
- 頁數：272
- 定價：39.8
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2018.11.1
- 裝幀：平裝
- 開本：32k
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
一部能讓你擁有高效執行力團隊的管理聖經
備受各大MBA商學院推崇的執行力提升課程
手把手教你如何帶出一個嗷嗷叫的高效團隊！
帶團隊，拼的就是執行力！一切的競爭，都與執行力的競爭密不可分！而一切的執行力都取決於管理團隊的方法。
《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》重點分享和講述了團隊領導十分關心的問題——如何提高團隊執行力，帶出一個嗷嗷叫的團隊！手把手地教會讀者提高團隊執行力的管理方法，全面提高管理者團隊的執行力！
如何提高團隊的執行力，打造一個嗷嗷叫，指東打東、指西打西的高效執行力團隊，是所有管理者的願望！
《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》從意識、目標、時間、溝通等12個方面，通過作者自己和同行的工作經驗，與讀者分享了有效化解團隊執行力低下痛點，將團隊帶出戰鬥力的管理課。
本書手把手地教讀者提升團隊的執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是管理者提高團隊執行力的必讀之書。
作者簡介
姜朝川
姜朝川，重量級團隊訓練講師，心理學博士，對心理學有著獨到的研究和見解，對管理學有著豐富的實踐經驗，發表著作十餘部。曾為多家世界500強企業服務，進行團隊培訓，現任某跨國集團首席顧問。
目錄
第一章
提高團隊執行力從培養員工意識開始
身為領導，自己的下屬如果執行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有高效的執行力，可有些下屬一直無法提高自己的執行力，這是因為他們沒有意識到提高執行力的重要性。優秀管理者都是從培養員工意識開始來提高團隊整體執行力的。
1.如何讓你的員工在思想上重視執行力 / 002
2.鍛鍊員工的成果思維，才能提高團隊執行力 / 006
3.員工要有贏者心態，才有執行力 / 011
4.強烈責任心是提高團隊執行力的催化劑 / 016
第二章
四大重要因素影響你的團隊執行力
為什麼你的下屬總是愛找藉口？為什麼他們工作的時候總是毫無激情？為什麼你的員工看起來很努力，卻一直無法提升業績？為什麼大家總喜歡拖延自己的工作……有四大因素嚴重阻礙了你的員工提高自己的執行力，身為領導，你要為自己的員工掃除這四大因素，才能讓他們創造更多的企業效益。
1.為什麼你的下屬總愛找藉口？ / 024
2.毫無激情地工作，只會拖垮員工的執行力 / 030
3.你的員工是不是只是看起來很努力？ / 036
4.戒不掉的拖延症，讓人深惡痛絕 / 042
第三章
讓員工明確目標與計畫是非常關鍵的
每個成功的人士都有強烈的執行意識，而目標和計畫就是強烈執行意識的動力源泉。領導要想讓團隊執行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標，但僅僅明確目標還不夠，還需要員工制訂詳細可行的計畫，並且恰當地根據實際情況做出改變。
1.員工目標越明確，執行力度越強大 / 048
2.將目標量化到流程，才真實有效 / 053
3.計畫可以調整，目標不可改變 / 058
4.如何避免在執行的過程中出現重大錯誤 / 063
第四章
高效管理時間與提高團隊執行力相輔相成
很多員工經常抱怨自己的時間總是不夠用，很難在計畫的時間內完成任務，這是因為他們沒有管理好自己的時間。成功的人從來不浪費時間，也沒有工夫抱怨自己的時間不夠用，他們會用很強的執行力充分利用自己的碎片化時間，管理好自己的時間。所以作為領導，要不斷提高員工高效管理時間的覺悟，這樣才能提高團隊的執行力。
1.充分利用碎片化時間 / 070
2.究竟哪件事情要第一時間去做？ / 076
3.幫助員工提高時間利用率 / 081
4.只需要走在時間前面半小時 / 086
第五章
不要讓無效溝通拖了執行力的後腿
所謂情商高，就是會說話。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進行溝通，懂得鼓勵員工說出自己的想法，並且認真傾聽他們的想法，同時也能很準確地表達自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。
1.聽懂員工說什麼比命令他更有效 / 092
2.切忌“想當然”，離目標越來越遠 / 095
3.溝通最終的目的是為了說服別人 / 100
4.讓員工明白自己的真正意思並不難 / 105
第六章
合理的規章制度可以為提高團隊執行力保駕護航
俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要想得到快速發展，就要根據公司的實際情況和員工總體情況，制定合理的規章制度。企業領導不僅要運用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執行力，並且還要運用完善的監督機制讓員工落實自己的工作。
1.合理的管理制度是幫助員工提高執行力的 / 112
2.要想執行到位，必須掌握這三要素 / 119
3.建立制度的終極意義：能者上，庸者下 / 124
4.完善監督機制，可以保障員工執行工作的成效
第七章
以結果為導向，提高團隊執行力
在職場中，員工更加注重做事的過程，因為他們在這之中付出了很多的精力，而且在過程中全力以赴也是為了得到一個良好的工作結果。而企業領導更加注重的是員工的工作結果，員工有了好的工作結果，才能給企業創造良好的效益。領導要想使員工擁有好的工作結果，就要讓他們以結果為導向，擁有很強的行動力。
1.高效的執行力就是為結果而戰鬥 / 136
2.如何建立行之有效的考核機制 / 141
3.為什麼以結果為導向的人能夠成功 / 146
4.領導要學會展現自己的魅力 / 151
第八章
培養員工的創新思維，才能讓他們更好地執行任務
創新是一個企業生存和發展的靈魂，每個企業都離不開創新。擁有創新思維的企業，可以隨著時代的發展，不斷做出改變適應時代的變化，能夠生產出與時俱進、受顧客持續歡迎的產品，能夠在競爭中脫穎而出，這就需要領導培養員工的創新思維，讓員工更好地執行任務，創造出適合時宜的產品。
1.激發員工的創新思維，尋找有效的工作方法 / 158
2.巧妙利用逆向思維，解決問題 / 163
3.思想與智慧wan美結合 / 168
4.固化思維的危害 / 173
第九章
建立和完善危機管理機制，未雨綢繆
在工作中，我們會遇到各種各樣的突發情況。這些複雜的情況會給我們的執行造成很大的影響，對於企業來說，危機會使得整個企業的執行效率降低，直接影響企業的發展。對員工來說，危機會影響員工工作的信心，使員工之間產生各種矛盾，進而影響其執行效率。因此，企業建立和完善危機管理機制，增強全體員工危機意識是十分必要的。
1.超前的危機意識讓團隊有備無患 / 180
2.領導經常要做的事，是化解員工之間的矛盾 / 186
3.讓員工具備置之死地而後生的勇氣 / 191
4.巧妙地將挫折帶來的壓力轉化成動力 / 196
第十章
團隊執行力是訓練出來的
每個人都是獨立的個體，每個個體之間也會存在很大的差異，不同員工本身的執行力也是有差別的，所以，很多領導都會因為不知道如何讓員工提高執行力而感到苦惱。其實，團隊執行力是訓練出來的，所以領導要不斷學習讓員工提高執行力的方法。
1.端正員工的工作態度，是提高執行力的首要任務 / 202
2.領導要主動幫助員工提高執行力 / 208
3.優秀的領導都有員工值得學習的地方 / 214
4.錯誤中也能夠學到有用的東西 / 219
第十一章
擁有精ying團隊並不難
很多領導都羨慕那些擁有精ying團隊的企業，總是抱怨自己的員工為什麼沒有超高的執行力來促進團隊整體執行力的提高。其實，那些優秀團隊的高效執行力也不是天生的，只要運用的方法得當，擁有精ying團隊並不難。
1.與人合作，才能放大自己的價值 / 226
2.打造強大的執行力團隊 / 230
3.員工自覺提高執行力的習慣如何養成 / 236
第十二章
任何一個團隊的成功都離不開高效執行力
行動對於一個企業、一個團隊來說是非常重要的。沒有行動，那這個團隊就沒有成功可言，空想誰都會，真正困難的是付出行動，並且讓自己的努力有良好的結果。任何一個團隊的成功都不開高效執行力。
1.執行力就是團隊里每一個人的生命力 / 240
2.沒有行動，提高執行力就是空想 / 246
3.成功團隊的秘密武器——高效執行力 / 249
4.作為領導，如何讓自己具有領導力 / 254
