《領導者執行力50條黃金啟示》是2010年中共中央黨校出版社出版的圖書，作者是曹天亮。
基本介紹
- 書名：領導者執行力50條黃金啟示
- 作者：曹天亮
- ISBN：9787503543302
- 定價：32.00元
- 出版社：中共中央黨校出版社
- 出版時間：2010-6-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
要給領導幹部寫書，首先要了解領導幹部。而這一點正是天亮君的所長。天亮君先在體制內發展，對領導幹部的所思所想自然清楚，自己肯定知道自己怎么想；後來又投身商海，出於業務需要，經常周旋於領導幹部之間。
我曾經講過一句話，在中國真正了解領導幹部的不是普通民眾，也不是他們的家人朋友，甚至都不是他們自己，而是圍繞在他們身邊的商海人士。因為他們真在琢磨領導幹部，不吃透怎么賺錢、賺大錢？
圖書目錄
致讀者（序）
1.目標要切實
目標正確最關鍵
【案例】目標的重要性
都是決策惹的禍
【案例】從未出過港的“航空母艦”
決策失誤之痛
【案例】“六出祁山”的悲劇
利與弊的演變
【案例】亞斯文大壩的功與過
過猶不及的超前
【案例】小政府，大包袱
誰來確定目標
【案例】衝突中的垃圾焚燒發電廠
2.人才要精幹
人才流失之禍
【案例】魏國的滅亡
選對人，才能做好事
【案例】唐太宗四請馬周
官在得人，不在員多
【案例】真正的體制改革
知人需要大智慧
【案例】管仲病榻論相
人才還是奴才
【案例】曾國藩與左宗棠
善下斯為大
【案例】唐太宗PK明太祖
3.方法要得當
好思路造就好領導
【案例】唐太宗“五事”治天
學會與網路打交道
【案例】網路的力量
公權何時止步
【案例】美國也有釘子戶
把握世界大趨勢
【案例】貝丁頓零能耗生態小
沒有創新算什麼管理
【案例】淮安城管新模式
大視野才有大變革
【案例】瘋狂的日本泡沫
4.溝通要快捷
管理就是溝通
【案例】沃爾瑪法則
溝通並不簡單
【案例】千古奇冤武大郎
能言善辯≠善於溝通
【案例】趙匡胤以愚困智
你在“偽溝通”嗎
【案例】商人與漁夫
內容並不重要
【案例】誤會的鉗子
用心溝通最重要
【案例】顏回“偷”食
溝通要講策略
【案例】顏回輸冠
聽、傾聽與善聽
【案例】三個金人
【案例】推銷之王的失誤
【案例】蘇格拉底的三個篩子
說、能說與善說
【案例】大嘴的馬西爾斯
【案例】農夫的兒子
【案例】忠言不必逆耳
5.授權要充分
領導管什麼
【案例】丞相的職責
領導抓什麼
【案例】丙吉問牛
領導用什麼
【案例】劉邦PK項羽
管得少，就是管得好
【案例】“最懶的總統”
管得多，是一種災難
【案例】“成也諸葛，敗也諸葛”
收與放的藝術
【案例】放風箏的高手
集權與分權
【案例】“杯酒釋兵權”的得失
6.過程要監督
沒有監督很危險
【案例】袁崇煥之死
信任≠放任
【案例】宏豢的代價
有監督才有執行
【案例】趙簡子智用陽虎
尷尬的批示
【案例】市長批示如同廢紙
猜疑不是監督
【案例】猜疑猛於虎
監督是一種愛護
【案例】財產申報和公示制度
怎樣監督才有效
【案例】西方的監督與反腐舉措
7.結果最重要
後記
