執行力培訓

執行力培訓，是終端培訓的一類，主要通過對執行力與人才管理內容進行系統的培訓，以提升對企業執行的能力，最大程度實現執行力的提升。

基本介紹

• 中文名：執行力培訓
• 外文名：Execution Training
• 範疇：企業管理、自我管理
• 內容：能力提升

培訓背景

非常清楚企業發展的方向，但是不能制定明確的戰略目標？

執行力培訓

年年設定戰略目標，提出戰略口號，但是事實是年年實現不了？

雖然企業有了戰略目標，但是執行不下去，或者執行產生了非常大的偏差？

不少員工認為戰略是企業老闆的事，跟自己沒有關係，最終導致企業戰略失敗？

執行四大作風

第一講：信守承諾

第二講：拒絕藉口

第三講：堅決執行

第四講：永不服輸

六步執行力

第一講：明確成果

第二講：人員鎖定

第三講：措施保證

第四講：檢查後盾

第五講：獎罰合璧

第六講：共識承諾

高效執行原則

1、願景統一原則——自動自發，為結果負責
2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡
3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位
4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力
5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功
6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺上瞞下
7、客戶至上原則——由感激到敬畏
8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實
9、細節魔鬼原則——成敗決定於細節
10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位

重要性

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情鬱悶的時候，即使他嘴裡對我們說“一定好好乾”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。