4R執行力

4R執行力是企業員工職業能力培訓的內容，分為R1:Result（結果）， 結果定義系統；R2:Responsibility（責任），責任系統；R3:Review（檢查），業績跟蹤改進系統；R4:Reward（激勵），業績評估系統。是由蔡鯤鵬導師主講的。

基本介紹

• 中文名：4R執行力
• 分類：企業員工職業能力培訓

4R執行力

所謂4R執行力系統就是：

R1:Result(結果)， 結果定義系統；

R2:Responsibility(責任)，責任系統；

R3:Review(檢查)，業績跟蹤改進系統；

R4:Reward(激勵)，業績評估系統。

這四個R其實就涵蓋了保證一個項目順利執行的整個流程。

針對對象

企業全體員工。

培訓效果

1.幫助企業改善員工心態；

2.實際分析執行力方面存在的問題；

3.提升員工的執行的驅動力；

4.提升員工工作責任心，提升績效；

5.革除日常工作中拖拉等執行陋習；

6.推動企業組織效率，提升企業發展動力；

課程內容

全員執行力培訓

團隊極速執行力

全員4R執行力

執行力總動員

培訓機構

1、蔡鯤鵬管理培訓機構

2、聚焦管理顧問有限公司

3、中國（香港）國際職業經理人培訓中心

培訓專家：蔡鯤鵬

蔡鯤鵬導師：中國責任心態與執行培訓名師、國內責任培訓第一人；中國百強名師；中國（香港）國際職業經理人培訓中心教授；時代光華特邀講師；央視《東方名家》特邀講師；濟南廣電《我能贏》點評嘉賓；《贏在責任-責任勝於能力》《領導力決定一切》暢銷書作者；《喚醒員工責任心》音像光碟主講培訓師

蔡鯤鵬先生，一個20歲做國企中乾、23歲做外企高管、28歲做職業經理人、港資企業操盤手、人生幾起幾落，擁有10年大型國企、外企、民企管理經驗，加上10年培訓及諮詢經歷，擁有非常豐富的人力培訓經驗。全國各地巡迴舉行過近千場培訓會，全國超過5000家企業通過蔡老師的培訓而受益，超過30萬人現場聆聽過蔡老師的培訓而獲得成功，為超過500家大中型企業做過企業內訓。
蔡鯤鵬老師的演講足跡遍布中國北京、上海、廣州、浙江、湖北、貴州、重慶、黑龍江、新疆、遼寧等眾多城市，培訓所涉及的行業眾多，合作對象包括世界500強企業、中國500強企業以及無數中小企業……；蔡老師的培訓風格大氣震撼，講求“生動”、“互動”、“感動”三動合一，精闢入理，激情似火，深入淺出，感人肺腑！

4R執行必要性

為什麼要對員工進行執行力培訓？

1.全員缺乏執行力，企業就缺乏競爭力；

2.執行力決定企業的成敗；

3.企業成功三分靠戰略，七分靠執行；

4.企業需要執行型員工，不需要空談型員工

5.每個員工都應該具備的一種能力--執行力

4R執行力內容

一、R1--結果定義：企業實施的計畫/預算系統。

1.企業怪圈：

（1）“計畫”與“假計畫”：99.9%的公司都有經營計畫和預算，但80%的公司沒有一套制定計畫的流程和模板，於是“計畫”變成了“假計畫”，“做計畫”變成了跟老闆玩一種數字遊戲。

（2）很多公司雖有明確的年度目標，部們也有月度計畫，但缺乏目標有效分解，無法形成“千斤重擔萬人挑，人人肩上有指標”的局面，無法有效推動團隊達成目標

2.解決問題關鍵：

（1）戰略層面公司制定年度規劃目標、主要經營業績指標、計畫業績的期望指標；

（2）然後將大的指標分解到各個部門。

（3）各部門根據公司總體指導思想和要求，制定年度計畫；

（4）各部門在年度計畫下做詳細的季度工作規劃和月度工作規劃。工作規劃中最主要內容是工作計畫、實施方案、確保措施三個部分，制度出一系列環環相扣的計畫和執行方案。

二.R2-- 一對一責任:企業實施崗位職責系統。

1.企業怪圈：

（1）崗位職責不明確，管理混亂，效率低下；

（2）相互推諉責任甚至吵架；

（3）崗位職責沒有與員工的業績掛鈎，整體的工作效率差強人意

2.解決問題關鍵：

（1）根據計畫明確公司所需的關鍵崗位；

（2）設定關鍵崗位工作職務的許可權；

（3）明確部門崗位設定；

（4）根據崗位評估進行崗位職責說明；

（5）明確各部門的考核指標；

（6）明確各個崗位的考核指標；

三. R3--結果跟蹤檢查:企業實施的業績跟蹤檢查系統

1.企業怪圈：

（1）缺乏一套完善的業績跟蹤檢查系統，計畫變成“假”計畫，不能實施

2.解決問題關鍵：

（1）建立周期性的監督和指導體系，針對工作中出現的問題，找出原因、改進行動、最佳化管理；

（2）對於業績跟蹤檢查，可以實行“質詢會”，分為月度質詢、季度質詢、半年、全年度質詢四部分；

（3）質詢業績跟蹤檢查的內容包括目標、重要工作的完成情況、事前了解和解決計畫執行中遇到的問題，從而將部門和員工的關鍵行動措施納入公司目標管理系統；

（4）把問題解決在過程中，而不是事後處罰；

四.R4--即時激勵：企業實施業績考核系統。

1.企業怪圈：

（1）考核不公，激勵無力

（2）不能按勞取酬，多勞者不能多得，效率低下

2.解決問題關鍵：

（1）實施“紅黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰

（2）按業績與企業歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業人力資源發展矩陣，實行10%優者重獎，5—10%劣者尾數淘汰。

執行4陋習

1.“講過了”就“盯”--管理是盯出來的

2.“我不會”就“練”--能力是練出來的

3.“不可能”就“逼”--潛力是逼出來的

4.“沒辦法”就“想”--辦法是想出來的

執行5凡是

1.凡是工作,必有計畫；

2.凡是計畫,必有結果；

3.凡是結果,必有責任；

4.凡是責任,必有檢查；

5.凡是檢查,必有獎懲；

執行10關鍵

企業提高員工執行力的十大關鍵問題

1.告訴員工為什麼要執行

2.讓員工知道執行的好處

3.讓員工明白為誰執行

4.讓員工明確由誰來執行

5.讓員工清楚什麼時候執行

6.讓員工知道執行的任務是什麼

7.讓員工知道執行的標準是什麼

8.讓員工知道如何來執行

9.讓員工知道自己執行能力方面欠缺什麼

10.讓員工知道執行不力會有什麼痛苦