《絕對執行:高效執行力組織的6大系統》介紹了企業戰略執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制6大系統的基本內容，對戰略執行作了全面、系統的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現在讀者面前，讓讀者能夠運用所學，迅速提升執行力。
基本介紹
- 書名：絕對執行：高效執行力組織的6大系統
- 作者：易建帆
- ISBN：9787121076299
- 頁數：178頁
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2009年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：高階主管系列·影響時空管理叢書
內容簡介,媒體評論,導師簡介,目錄,
內容簡介
《絕對執行:高效執行力組織的6大系統》介紹了企業戰略執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制6大系統的基本內容，對戰略執行作了全面、系統的剖析，將提煉出的方法、步驟、技巧清晰呈現在讀者面前，讓讀者能夠運用所學，迅速提升執行力。《絕對執行:高效執行力組織的6大系統》內容以方法、步驟、技巧和案例為主，提供了大量實用的管理工具，案例充分體現了本土企業的特徵，精心設計的案例討論與思考欄目給讀者提供了廣闊的思維空間。
媒體評論
40%學完能用，40%明天能用，20%將來能用
這會影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值，對於廣大企業管理者來說，是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
將西方現代經典的管理思想同中國環境的企業實踐感悟相結合，就是這套高階主管系列的特色和魅力！
——龍源國際集團主席、龍源期刊網總裁、博士 湯潮
在被“二後貨”充斥的商界，業了這么一批影響力的人。他們直接觸及現實管理的真問題，為何地頭力的實操者提供有效的工具，難能可貴。
——清華大學中國企業家思想研究中心主任、經理人商學院院長 王育琨
這是一套可以讓中國中小企業總經理提高績效的黃金叢書，深入淺出地將複雜的理論簡化為有效的工具。
——皇明太陽能集團有限公司董事長 黃鳴
“工欲善其事，必先利其器。”這是一套不可忽視的圖書，是企業管理者“利其器”的法寶。
——藝海國際商學院管委會主席、著名管理諮詢專家、中國人民大學博士 韓進軍
總經理的書房總是像模像樣地擺放了很多書，可是再完的沒有幾本，能套用上的更是寥寥無幾，因其套用價值跟總經理的期望值相差甚遠。但這套高階主管系列可以讓您翻開即用，是領袖快速成長的教科書。
——浙江莎鯊家紡有限公司總經理 王建成
對那些了解影響力教育訓練集團的人來說，這套高階主管系列的問世為其增添了精彩的一筆，也為總經理們增加了一位出色的“助理”。仔細研讀它，您就會發觀物有所值。
——清華大學物流管理資質認證、資深物流企業CLO 祁振國
導師簡介
易建帆
NLP高級導師
中國執行系統建設權威
步峰國際教育集團創始人
管理教練課程高級訓練導師
個人源動力、潛能開發導師
清華大學領導力總裁班執行力主講導師
易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性於一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰，集大成於一體，創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。
建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現利潤持續增長，基業長青。
目錄
第1章 目標引領執行力
1.1 分析戰略目標
工具 目標清晰法則的程式
案例討論 長虹的戰略目標分析
1.2 制定執行計畫
工具 目標計畫工作單
案例討論 某廠的目標管理
1.3 分解執行步驟
工具 WBS創建流程圖
案例討論 某集團的線上網路系統建議書
1.4 制定工作流程
工具 流程圖的基本符號
案例討論 某公司的惱人狀況
1.5 制定執行策略
工具 企業戰略目標體系
案例討論 麥肯錫的工作策略
本章小結
第2章 文化助跑執行力
2.1 企業就是一個執行團隊
工具 執行力文化測試表
案例討論 趙先生的煩惱
2.2 指導力決定執行力
工具 領導班子指導能力檢查表
案例討論 柳傳志關於指導力的經驗之談
2.3 執行沒有“不可能”
工具 頭腦風暴法的基本程式
案例討論 不是不可能
2.4 消滅形容詞，量化執行
工具 部屬執行行為意識分析表
案例討論 宣傳廣告的訴求點量化
2.5 積極才能執行，消極等於不行
工具 培養積極思維的十項原則
案例討論 沃爾瑪的七大執行原則
2.6 執行，人人有責
工具 帶動員工共同負責檢查表
案例討論 郭尊華帶動員工共同負責
2.7 跟時間賽跑
工具 工作重要性與緊急性分析
案例討論 華為時間管理的四大法寶
本章小結
第3章 制度支撐執行力
3.1 無障礙溝通機制
工具 溝通測試表
案例討論 李某的溝通秘訣
3.2 科學的培訓體系
工具 學以致用531計畫
案例討論 某著名教育訓練機構的培訓流程
3.3 合理的激勵機制
工具 員工消極做事的16個原因
案例討論 柳傳志——確定不同的激勵層次
3.4 有效的授權機制
工具 授權風格表
案例討論 國美的授權書
3.5 優勝劣汰機制
工具 如何解僱員工
案例討論 某企業員工末位淘汰實施辦法
本章小結
第4章 流程提升執行力
4.1 人員流程
工具 管理才能考核表
案例討論 李經理的人才儲備
4.2 戰略流程
工具 企業內部分析診斷表
案例討論 巨人集團的戰略失誤
4.3 運營流程
工具 跟蹤改進運營計畫
案例討論 蘋果公司的運營計畫
本章小結
第5章 資源保障執行力
5.1 人力資源
工具 員工執行力測評表
案例討論 個人嘉獎與團隊獎勵
5.2 財務資源
工具 財務部門業務能力分析表
案例討論 執行力需要財務部門的支持
5.3 環境資源
工具 波特五力分析模型
案例討論 達人美食的環境分析
本章小結
第6章 控制和檢驗執行力
6.1 有效的控制體系
工具 六西格瑪設計
案例討論 麥當勞的控制系統
6.2 流程控制
工具 流程最佳化步驟圖
案例討論 某企業的採購付款流程
6.3 工作跟蹤
工具 崗位說明書
案例討論 海爾的日清控制系統
6.4 績效考核
工具 績效反饋溝通面談表
案例討論 三維績效管理
本章小結
後記
參考文獻
