高效執行(張開悟著圖書)

圖書介紹

由張開悟著，金師起點出版傳媒、中國財富出版社聯合推出的一本適合所有職場人士閱讀和使用，亦可作為公司員工培訓、激勵員工的指導用書。

作者：張開悟

副標題：執行力的七項修煉

定價：32.00

ISBN：9787504759429

圖書內容

本書打破了傳統圖書的寫作風格和閱讀模式，內容深入淺出，既可直接拿來使用，又引人輕鬆閱讀。

執行力是一門高效能完成任務的學問和策略。沒有執行力的制度是一張白紙，沒有執行力的決策是空談，七項修煉打造現代組織卓越執行力。

圖書目錄

第一章

執行力就是競爭力

正所謂“三分決策，七分執行”。沒有執行力就沒有競爭力，超強的執行力才是企業成功的關鍵，唯有執行力才能實現從目標到成果的轉化，有了成果才能與其他企業競爭。所以，執行力就是競爭力。

第一節　什麼是執行力 / 1

第二節　沒有執行力，就沒有核心競爭力 / 7

第三節　商界領袖眼中的執行力 / 13

第二章

執行不力的六大根源

只有執行到位，才能及時應對市場環境的變化，為公司贏得先機。然而，很多公司存在執行不力的現象，其根源就在於缺乏良好的執行文化、分工不明確、定位不清等六方面。“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。”

第一節　缺乏良好的執行文化 / 18

第二節　管理者沒做好表率 / 21

第三節　分工不明確，互相推諉 / 24

第四節　定位不清，制度不合理 / 26

第五節　工資年年漲，業績卻年年滑 / 29

第六節　沒有完善的監督檢查機制 / 31

第三章

最佳化執行流程的三個核心流程

“人們不會做你希望的，只會做你跟蹤和檢查的。”很多管理者認為，一個指令安排下去，員工就會執行。忽視對過程的跟蹤和輔導，常常導致執行的結果不盡如人意。跟蹤和檢查是對執行過程的反饋和糾正，保證執行不拐彎。

第一節　人員流程：用對的人 / 37

第二節　戰略流程：做對的事 / 41

第三節　經營流程：把事做對 / 46

第四章

領導力決定執行力

領導力決定執行力，執行力保障領導力，兩者互相推動、促進，所以正確處理領導力和執行力的關係，並真正落實執行力才是企業發展的關鍵。

第一節　優秀執行型領導的養成 / 59

第二節　如何有效提升個人的執行力 / 65

第三節　領導要對全局負責，制定可執行的制度 / 74

第四節　對執行者即時獎勵 / 78

第五章

打造一支高效的執行力團隊

一支高效的團隊必定是一支執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，要打造優秀的團隊第一步就是要執行到位。沒有執行力就不會成功，執行才是硬道理。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計畫，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。

高效執行(張開悟著圖書)

基本介紹

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圖書內容

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第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

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